关键词：企业管理；精细化管理；重要作用
1企业进行精细化管理的重点
精益管理的要点如下。第一点：精细化管理需要加强企业相应的考核体系，还要有详细的工作步骤，这样才能使企业的管理更加具体，相关管理人员也需要根据企业工作的具体流程进行考核，保证企业的顺利进行。每项工作。第二点：企业精细化管理把员工放在了主体位置，使从业人员能够充分发挥自身优势，也提高了工作积极性。第三点：实现精细化管理，需要不断完善企业自身文化建设，即注重人性化管理，凝聚员工文化，更好地促进企业的进一步发展。第四点：在企业精细化管理的过程中，不仅要提高自身系统的灵活性，还要满足社会的需要，不断发展。随着社会发展的步伐，我们要不断创新，为企业注入新鲜血液。
2 精细化管理的作用
2.1 提升人力资源管理水平
人力资源是企业管理的基础。当今世界，企业的竞争归根结底是人才的竞争。有了人才，我们就有了财富。人民群众的创新、突破和执行力都很强。占领人才高地，充分发挥人才的积极作用，需要通过科学的管理模式、精细化的管理模式来培养和使用人才。它能有效地激发员工的积极性和创造性，使员工具有归属感，进而充分利用自身的主观意识，实现企业的深层次建设。事实上，人的力量是无穷的。人力资源一旦发挥主观能动性，将为企业带来非常广阔的发展空间。因此，企业在进行经营管理时，应该能够运用激励的方式，引导员工树立自己的目标，实现自己的目标。比如，在企业管理过程中，员工可以设定一个小目标，然后对自己的业绩进行考核，最后选出优秀的员工进行身体上的奖励和表扬，号召更多的员工向他们学习。相信在以身作则的力量下，人才管理水平会得到有效提高。
2.2降低企业的投入成本
企业是以经营为主要方式获取利益的法人组织。其效益不仅与管理水平、相关决策、员工敬业精神等密切相关，还与产业投资成本密切相关。企业要想取得效益，首先要从自身的经济投入入手，保持效益。要详细了解这一重要保障，测算企业的各项成本，并加以认识。目前，大多数企业为了保持自身的竞争力，主要集中在产品研发、人才招聘等方面，但内生动力没有得到有效的重视，出现这个问题其实是可以理解的，企业为了自身的利益，外部能力的提升是不争的，但一旦脱离了基本的管理效能，就会给企业未来的发展埋下巨大的隐患。精细化的管理模式能够有效地协调企业的资源，真正做到物尽其用，实现资源的循环利用。这种模式大大减少了企业的相关资金投入，不仅节约了成本，而且有效增强了企业的内在动力，促进了企业朝着更加美好的未来发展。
2.3提高企业的风险意识
对于企业管理来说，科学的管理模式是企业成功的一半。因此，管理模式的选择应引起足够的重视。企业精细化管理对促进企业发展具有难得的作用。它是在传统管理模式基础上的一种创新。它以其独特的风险评估能力实现了企业的健康发展。物种发展是基于对企业的深刻理解，正所谓“实践出真知”，只有进行细致化、精炼化的实践，只有这样才能实现企业的高效管理，最终实现企业效益的提高。如果一个企业的风险认知能力相对较低，不仅会导致管理模式的混乱，还会导致企业发展方向的混乱，最终导致企业停滞不前。无论是大企业还是小企业，要实现长远发展，都要对风险进行评估和管理，然后对风险进行分工预警，落实到各部门的责任，提高企业的管理能力。岗位职责的详细划分，有效地控制了诸如懒惰和拖延等不良习惯，使员工能够根据自己的定位有效地开展工作，为企业的未来发展提供坚定的意识。最后使每位员工在企业向心力的引导下为企业的发展注入自己的力量。
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3企业精细化管理的应用
3.1制定企业目标
企业精细化管理的一个重要手段是确立企业的发展目标，包括各个层次和环节。企业只有树立了一个良好的目标，才能制定出相应的发展规划。只有不断确立目标，才能促进企业的良性循环。一是在精细化管理过程中确立年终目标。企业的年度计划、月度计划和周计划都是围绕年终目标制定的，如年终销售目标、利润目标、排名目标和企业对社会的贡献率目标。二是企业精细化管理更多体现在阶段目标的确立上。阶段目标的确立不是固定的，也不是绝对的。阶段性目标实际上是企业能够及时发现和填补差距，评价当前的发展实力。阶段目标的原则是流动性，根据企业的承受能力实时调整。在调整的过程中，企业不仅可以随时掌握动态的力量，而且灵活地应对环境压力，成为一个具有较强造型性和适应性的全新企业。
3.2制定员工培训考核计划
员工是企业发展的关键。企业的健康成长有赖于人才的培养和塑造。企业精细化管理需要制定员工培训考核计划，使精细化管理成为未来人才发展的上升空间。企业要想在市场上站稳脚跟，就必须建设一个智能型企业，实现传统工业制造业的转型升级，这是企业精细化管理结构转型的必然要求。转型的核心在于创新和技术，在于人才。当前, 我们国家的企业制造业发展遇到了“瓶颈”, 有了人才, 才能突破瓶颈, 增强创新驱动力, 实现技术突破, 才能实现企业智造的飞越发展。第一, 企业精细化管理中要注重引导人才的发展方向。转变用人观念, 采用综合考评体系评价人才, 避免以“出身”定“身价”;坚持以市场为导向激励人才，推进薪酬改革，优化完善智力成果价值评价体系和标准，增强获取感。二是加大人才培养投入，创新人才培养模式。企业应积极建立与自身企业发展相适应的人才培养模式，与高校签订订单式培训协议，规范企业在职培训，为企业转型储备人才。
3.3制定科学、合理、高效的企业管理制度
要建立科学、合理、高效的企业精细化管理体系。企业整体制度的安排和整体规划是企业有效运行的保证和基础。首先，企业部门的分工要细化。企业部门的分工要严格遵循明确、严谨的原则，尽量避免部门之间的重叠，但同时也要考虑部门之间的过渡和沟通，避免出现空白管理的局面。其次，建立企业各部门的流程和环节。各部门负责的每个环节都应有相应的标准化流程图和审核机制。通过OA管理系统、钉子应用程序等，使员工的工作流程规范化、细致化。这种机制还可以帮助员工管理和审查他们的活动。三是建立企业反馈机制，拓宽各种反馈渠道，如在公司官网上设置员工意见箱和留言板；管理系统提供意见收集功能；定期、定期召开员工交流会，讨论工作中存在的问题，学习先进工作者的宝贵经验。
结束语
综上所述，经济的发展带来了企业竞争的加剧。在这种竞争意识的引导下，各企业的管理者推动了自身的变革，实现了精细化管理模式的应用。精细化管理模式有许多优点。这些优势一旦充分释放，将为我国企业的发展提供更大的动力。因此，在管理过程中，企业不仅要提高内部管理意识，还要建立有效的员工考核机制，真正实现内外联动，共同促进企业的发展进步。
参考文献
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论文作者:戴骏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/2
标签：企业论文; 精细化论文; 员工论文; 目标论文; 人才论文; 自己的论文; 管理模式论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;