摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。房建工程管理是保障房建工程顺利实施的有效途径，也是提高工作效率和施工质量的重要方式。对房建工程进行科学、有效的管理，有利于企业降低建设成本，增加经济效益。本文就房建工程管理存在问题及解决方案展开探讨。
关键词：房建；工程管理；问题；解决方案
引言
建筑施工行业在市场经济中的竞争也越来越激烈，要想保证自己的竞争力，首先就要保证自己的工程管理。合理有效的管理措施可以在降低施工成本的同时还能保障施工质量，提高整体效率。但现在中国建筑的工程管理及施工质量控制还是有一些毛病，严重影响到我国的建筑施工质量。
1房建工程施工管理存在的问题
1.1人员与企业资源分配的问题
对于人员管理来说，第一，由于建筑一线工人人员流动性比较大，给人员管理工作造成较大的难度；第二，企业的人员管理意识也不强，介于建筑监察体系还尚未健全，施工过程中会出现管理不当的现象，一些轻松的管理职位由多人负责，而艰苦的职位没有人，造成管理人员工作分配不当，管理工作有重叠和空缺现象，一旦出现事故或安全问题的时候，没有人能站出来解决问题承担责任，问题不能及时解决；第三，对技术人员的管理制度也有问题，我国建筑师、建造师、监理工程师等职业考试不够严谨，技术人员的水平参差不齐。对于企业管理来说，随着企业的发展，一些模式和遗留的管理项目盘根错杂，管理体制的改革并非那么容易，不成熟的企业管理改革会影响企业项目的施工情况，甚至会导致企业的崩盘，所以如何改革企业管理是房建工程管理中的一个大问题。
1.2缺乏有效的管理体制
现阶段，我国大部分建筑企业的房建工程管理体制不够完善，不具有系统化、标准化的管理体制，会对企业及时获取有效信息并做出调整等一系列工作有直接的影响，导致房建工程无法进行科学、有效的管理，无法保障工程的建设质量，也在一定程度上阻碍了企业的发展。同时，管理体制的不完善也会影响企业相关人员的工作，如影响管理人员的工作积极性以及工程的施工进度。
1.3工程管理监督不严格
在经济飞速发展的今天，各项工程都在不断完善自己的工程管理问题，但是在实际实施过程中却仍然不可避免的出现一些问题，尤其是施工技术问题，这是由于施工监管不到位所导致的一大重要问题，很大一部分施工方对工程管理不够严格，力度不够强，只关注形式，没有严格的制度去约束他们的行为；其次就是存在一些监管人员的整体素质偏低，缺乏社会责任感和安全意识，工作时马虎行事，匆忙决定，导致监管工作无法真正贯彻和落实，无法达到相应的标准，最后只会给施工带来很大的损失，给项目的质量造成很大的威胁。
2房建施工管理对策及处理办法
2.1重视组织管理
管理人员要有职业责任感，对于器械的相关数据及时登记，随着工程进展不断更新数据，保证管理的规范化。资料人员要与管理人员做好资料的交接，及时对施工资料进行收集、归档、储存备份等，保证资料的完整性。施工方要明确施工要求，让技术人员有规范参考，积极推进工程进度。验收人员要保持耐心，对工程进行详细的验收，不要忽视小细节方面，把关房建工程的最后一步。
2.2完善房建工程企业的管理体制
完善的管理体制有利于企业对房建工程建设的整体把控，有利于提高工程的施工效率和质量，因此，需要不断完善我国房建工程的管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房建工程的管理体制中，应包括施工前对工程环境的考察，如工程地质勘察等；应对施工过程做好规划，保证施工质量与进度；明确各个部门的工作范围和职责，一旦出现问题，可以找到相关的负责人并及时解决问题；在整个房建工程完成后，应对其质量进行检测，评价其质量是否达标。
2.3做好施工过程中的工程管理工作
做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的重视以及监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
2.4安全管理贯穿始终
安全管理要贯穿在工程始末，对全局要统筹调度，不能贸然施工或停工。要求企业对施工人员做好安全培训，配备安全防护措施；施工人员要严格按照施工规划和步骤进行作业，保证施工质量；施工时要有标示牌等提示，防止外来人误入造成伤害；管理人员要配备足够的安全用具并长期检查，加强安全防护用具使用意识，一旦进入工地就佩戴安全帽等安全措施可以避免不必要的伤亡。
2.5科学的控制成本
在开展材料成本控制工作时，要做好成本的预算工作，并且还应不断强化材料的使用控制以及质量的控制，尽量做到物尽其用，降低材料的损耗率。在材料的保存场所，应该做好防雨以及防晒工作，确保材料的性能不发生改变。在控制人力成本的时候，要做好人员的思想指引以及技术培养，并且配备相应的奖惩机制，以此激发员工的主动性以及积极性，避免材料浪费。除此之外，在控制人力成本的时候，要做好施工工艺的管理工作，实现不误工、不返工的管理效果。
2.6建筑施工进度的工程管理
现阶段如果能保证工程施工过程中的施工进度，就能够使施工过程中的各项工作如常进行，从而提高施工企业以及相关单位的经济效益，这样一来也能够使施工的质量得到保障。现阶段要做好施工进度的工程管理工作，应该从以下几个方面着手。一方面，要施严格按照设计的施工方案进行施工进度的控制。才能从根本上保证施工进度的控制。另一方面，还要在施工进度的控制工作中做好细化工程管理。施工企业可以根据施工技术以及材料和施工人员等综合水平，进行季度目标或者是月度目标的制定。同时还要在具体的施工过程中留有一定的施工进度的可调配的性能。这样一来可以有效地避免因为机械以及气候等原因对施工进度的影响。
2.7重视工程监督管理
为了解决房建工程的管理问题，房建企业应加强工程项目的监督和管理工作，争取做到全方位的动态监管，发现问题要及时解决，并加强工程质量控制力度。为了达到上述目的，可以从以下几个方面入手：（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；（2）受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；（3）落实房建工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。
结语
房屋建筑工程项目的管理工作和施工技术水平的高低是影响其健康可持续发展的重要因素。相关单位应加强对人员综合素质以及技术水平的培养，不断提升施工安全管理工作的力度，有效提升房屋建筑工程项目管理工作的质量，从而促进我国经济的健康发展。
参考文献
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[2]涂元毅．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材，2017，43(4):228－229．
论文作者:林波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
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