摘要：在现阶段营销稽查工作和电力营销风险管理开展的过程中，我们应该结合当前电力企业的经营发展特点和具体情况做好科学的管理和控制，提出有效的工作策略和思路，进一步落实好相关工作，为电力企业的长效发展保驾护航。
关键词：营销稽查；电力企业；营销风险管理
1引言
在现阶段我国社会经济快速发展的过程中，社会生活和生产的用电需求不断提升，这也对于电力企业的发展带来了很多新的挑战和契机。面对新的环境，电力营销管理工作的开展必须要不断的进行优化和改进，这也才能适应新时代的社会经济发展需求。而在当前环境下，作为电力营销管理中的重要构成，营销稽查和风险管理工作的开展直接关系到电力企业的实际经营管理工作的开展。我们应该做好这两方面工作，提升整体管理能力和效果，为新时期电力企业的健康持续发展给予可靠的支持和保障。
2营销稽查与电力营销风险管理的基本概念分析
电力企业营销稽查工作是一项重要的监督性工作，其工作的开展目标是为了提升电力企业自身的业务能力和业务水平，以高水平的服务来应对相应的营销需求。营销稽查工作的开展其本身能够让企业管理者对于当前经营发展中的问题进行发现，并及时进行处理和纠正，从而最终提升企业的经营管理水平，保障供电安全可靠，控制各类风险和问题。
营销风险管理则是结合当前电力企业经营管理中的问题，对于其中的突发状况和不稳定因素进行管理和控制，避免其为企业的发展带来危害和影响。营销风险主要是营销过程中的相关问题，并集中于不同的营销环节当中。在现阶段电力企业营销活动开展中，其风险主要发生在电费回收、电价管理、电量与线损管理等环节。在具体风险管理中，我们应该确保电费回收管理工作的开展效果，并确保回收资金到位，按照规定进行电费收取，并对电价执行进行科学的监督考核以及检查。电力营销风险是多方面的，我们应结合实际情况进行科学的管理控制。
3营销稽查与电力营销风险管理的密切关联
对于电力企业营销管理工作的开展来说，营销稽查工作的开展对于其营销风险管理来说的影响是十分密切的，二者本身是相互作用并且相互影响的。做好营销稽查工作，其可以有效的对于营销业务活动开展的细节进行管理和控制，并对于其中所存在的风险进行充分的识别。在具体稽查工作开展的过程中，其数据库十分庞大，稽查人员可以通过抽样分析，对当前营销工作的开展情况进行全方位的检查和评估分析，试下你对其中风险的识别和发现。在这一过程中，稽查人员可以快速的实现风险的识别，并给予提供针对性的解决对策建议。与此同时，营销稽查工作的开展也能够通过对风险的评估和识别，进而实现对当前营销工作开展情况的考核，并针对不同类型和程度的风险问题进行相应的处理，配合相关管理预案的制定。结合不同类型的风险，如果能够保证预案的合理性，那么就可以有效的提升其整体风险管控的开展效果，并且从另一个层面上降低风险的影响。另外，对于营销风险管理体系的完善来说，营销稽查工作的开展也具有不可忽视的推动作用。营销稽查工作在推进和落实的过程中，能够帮助电力企业对于自身的风险管理体系进行相应的完善。通过严格检查和监督当前营销工作开展中各个环节的执行情况，基于现状来展开相应的管控。企业本身也能够通过稽查工作过来制定相应的风险预警方案。可以说，营销稽查工作和风险管理工作是密不可分的，在具体工作推进中稽查工作为电力企业的营销风险管理提供了非常重要的支持和保障，是提升电力企业营销风险管理水平的必要性举措。
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4如何落实好营销稽查与电力营销风险管理工作
第一，做好对稽查工作的有效宣传。为了更好的提升营销稽查工作的开展效果，保障营销风险管理水平，我们就必须要做好相应的宣传工作，提升电力企业各个部门人员对于其工作的重视程度。在具体工作的推进上，做好宣传，提升思想认知，对于当前工作执行中的问题进行有效解决，并做好稽查工作开展目标和内容的定位，这也才能更好的为其具体工作的执行提供一个良好的发挥空间和环境，同时也才能够最大限度发挥稽查工作的价值。
第二，对稽查工作开展的手段和方式进行创新。在当前新环境下，营销稽查工作的开展为了提升其工作效能，我们也必须要对于当前的工作方式和手段进行合理的创新，引入更加科学、新颖的工作思路和理念，实现现代化稽查。在具体工作的执行上，我们应基于传统工作模式进行适当的调整和改进，以“内查为主，外查为辅”的方式，实现内、外结合的创新性管理方式，以避免稽查管理工作过程中出现工作漏洞或盲区。另一方面，营销稽查可利用高速发展的互联网时代，搭建营销稽查网络平台，使稽查工作实现科技化、信息化、透明化，充分发挥核查、监督的核心作用。信息化手段应用下，使我们可以构建一个科学化的管理平台，对于稽查业务进行更好的整合，从而让稽查工作的开展效能和执行成效得到充分的提升。
第三，构建合理的绩效考核机制。在具体电力营销稽查工作开展的过程当中，我们也应该做好相应的保障工作，对于当前稽查工作开展的责任进行更好的明确，引入科学合理的绩效考核机制，这样才能更好的提升岗位人员的工作积极性，并确保各项稽查工作开展目标得到有效的落实和执行。对于在岗的人员，我们应对其具体岗位的工作职责进行明确，并且通过构建一套立体化的责任体系，实现有效的联动，让当前稽查工作的开展具备一个更加良好的责任化管控效果。相关工作的开展上，我们也应合理改进当前的工作制度，对当前具体稽查工作的规范性进行进一步的强调。
第四，做好队伍建设工作。在当前新环境下，要想提升营销稽查工作的开展水平，我们就必须要做好对于稽查人员自身的工作态度、业务能力等方面的提升。营销稽查工作要求工作人员具有严谨的分析思维、细致的工作态度、专业的科学角度，它广泛涉及了营销业务监督、数据周期核查、风险准确评估等多个繁杂的工作环节。电力企业相关部门应当定期组织稽查队伍学习专业知识、锻炼专业技能，通过沟通、教育的人为引导，帮助他们培养全面、長远发展的职业综合素质。
5结束语
总的来说，在当前新环境下电力企业营销稽查工作的开展面临着很多新的挑战和要求。我们在具体工作开展和推进上，应该引入科学的工作理念和工作机制，进一步发挥其工作效能，提升对营销风险的管控水平，保障电力企业的健康持续发展。
参考文献
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论文作者:李冰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/8
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