（泰州三新供电服务有限公司农电综合管控中心）
摘要：泰州供电公司市郊供电所辖区范围内有运行公变 3872台，其中居配小区公变 704 台。配变供电方式为互为备用式的台变原有 109 台，均为 2010 前投运的配变，当时因小区用户入住率较低、用电负荷较小，这种运行方式有其合理性，但随着小区用户入住率越来越高，配变负载率越来越大，部分小区配变已重载甚至过载，原有运行方式已不能满足要求，公司配电运检部门根据实际情况，对这种供电方式为互为备用式的台区逐步整改为两台主变分别独立供电，提高了供电系统可靠性。但现场运行方式变更后，并未同步更新 PMS 系统图形配变运行方式，导致原备用配变因无用户不具备可计算条件，作为不可考核单元和不合格台区，给供电所的台区线损合格率带来一定影响，我在工作过程中发现这一情况后，及时向公司相关领导作了汇报，主动与配网相关部门对接，提出整改建议，同步变更系统内运行方式，通过整改供电所台区线损合格率提升明显。
一、班组简介
泰州市郊农电管控中心现有员工 11 名，设主任 1 名，主管 1 名，专员 9 名，均为 2015 年 3 月通过在全公司范围内公开择优选聘录用，是一支业务素质精、工作能力优、执行意识强的团队。综合管控中心负责接受农电公司营销综合部和安全生产部的专业指导，对各业务所工作进行集中管控，具体包括：负责制订抄表计划，利用用电采集系统开展用户远程抄表、远程停复电等工作；负责业务所营销业务、电费回收、计量装置和用采维护等工作的监控；负责营销系统客户基础档案信息以及用采系统、配电PMS系统、GIS系统、农电综合管理系统等基础数据的核查；负责业务所对标指标数据的统计分析；负责用电采集系统的运行监控和异常判断处理，公用配变台区线损、电压、负荷的系统监控和分析，发现异常及时派发工单至业务所处理；负责农村低压电网生产运维质量管控、低压抢修工作质量管控和分析；负责供电营厅视频监控，业务所投诉、举报等非抢修类工单的调查处理。
二、具体问题描述
永安洲供电所辖区内兴洲花苑小区 5＃配电房 2 台 1000KVA配变原为互为备用供电，后因用户入住率较高，用电负荷骤增，配网将配变运行方式改为两台主变分别独立供电。5＃配电房有用电户396 户，总表计 2 只，1＃主变总表计1300541695，表箱号1303184010，2#主变总表计1300544996，表箱号1301231630。PMS系统内当前供电方式如下图：1＃主变 401 开关断开，2＃主变 402 开关闭合，两台主变通过 410 开关联络，127A--129A 等 1＃主变分支开关均通过 2＃主变受电。
三、解决问题的思路和方法
鉴于泰州市郊供电所有 109 台居配小区配变的 PMS 系统图形运行方式均为这种停一运一低压联络共用的形式，致多台配变下无总、分表，导致这些配变不可考核计算，影响台区线损合格率。我主动与配网外协单位对接，说明图形运行方式与现行现场实际配变运行方式已不符，不能因为PMS1.0系统是这种运行方式，你们绘制 PMS2.0 系统图形时就照搬，而应根据现场实际变化而变化，双方可联合至现场再次核查，根据核查结果对错误的台区图形进行纠正，确保 PMS 系统与现场实际相符，尽快使这些台区在营销和用采系统实现线损可考核计算，我的建议得到了对方的重视和回应。
四、解决问题的实践过程描述
4月上旬，配电运检室和营销部、农电公司共同组织涉及的供电所、相关专职及配网外协单位对市郊供电所辖区范围内的居配小区公变运行方式进行了专题核查，发现欧亚国际、紫荆城、兴洲花苑、润洲花苑、水岸景城、明发国际广场、格林美郡、育才小区、康居新城、华润国际等 10 多个小区公变现场运行方式并非一主一备供电而确为各台配变独立供电。根据现场核实结果对 PMS 系统内图形运行方式进行了更正修改，并发起设备变更申请任务进行了低压线路刷新，更正后运行方式如下图：1＃主变 401 开关闭合，2＃主变 402 开关闭合，两台主变通过 410 开关断开分别独立供电，127-129A等1#变分支开关通过1#主变受电，112A-113D等2#主变分支开关通过2#主变受电。
五、效果分析和经验总结
通过营配双方及时沟通及共同努力，泰州市郊 109 台小区公变现场与系统运行方式不一致的情况得到整改更正，不仅使供电所台区线损合格率得到明显提升，配网运维资料也更为精准。
线损管理工作只有起点，没有终点。是营销业务管理的一个纲，线损管理业绩直接反映出营销业务基础管理水平，我们只有通过对台区线损的精细化管理，深入开展自我诊断与分析、细致在挖掘深层次问题，着力消除营销管理中存在的短板，才能进一步倒逼农电各项管理及业务工作质量的提升，促进供电企业健康有序良性的发展。
论文作者:廖年勤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/24
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