摘要：现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平逐渐的提高，对建筑工程的要求也越来越高。建筑工程的工程量越来越大，为了保证建筑工程施工过程中严格的质量把关和在后续的使用过程中能安全使用，对建筑工程土建施工现场进行管理是最有效的方法。然而在建筑工程目前的土建施工现场管理中还存在着一些问题，影响了现场管理工作的开展，为了使现场管理工作有效落实，保证施工安全和施工质量，本文将对土建施工现场管理中存在的问题进行分析探讨，并提出相应的优化建筑工程土建施工现场管理的对策，为土建施工的现场管理提供意见上的参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法；研究
引言
现场管理是一个很全面很广泛的词汇，其内容涵盖了现场施工的每个细节，需要借助前沿的管理方式对施工现场进行合理有效的管制，进而保证整个土建现场的高品质、高安全性。确保一线工作人员的人身安危，高效率的施工进度是土建施工的最终目标，然而管理过程中存在的种种隐患却使得这一目标变得遥不可及。
1土建施工现场管理的概述和重要性
建筑工程中的土建施工现场相对来说系统工程较为复杂，涉及的工程项目范围都比较广，例如工程的成本、工程质量的检测、工程施工的进度等，这些工程都是需要在土建施工现场完成的，土建施工现场管理就是对这些工作内容进行管理。但在施工现场中有大量的工作人员参与，还有大型的机械设备使用，且高空作业、露天作业、交叉作业都有，施工环境影响到建筑工程的安全施工。因为建筑工程的工程量相对来说会比较大，在施工过程中需要大量的施工作业人员，施工作业人员的安全意识相对较低，专业素质不够高，在施工过程中也会加大土建施工现场管理的难度。现场管理是建筑企业生产活动的基础，对土建施工现场进行管理能保证施工现场安全和质量的严格把关，在安全施工的前提下建造出高质量的建筑物。
2问题研究分析
2.1施工人员管理困难
在建筑行业范围内，完成工程项目任务与大多数建筑工人的建设密切相关。与此同时，施工管理人员困难的现状不利于施工现场管理活动。积极有效的发展对建设项目的质量产生非常不利的影响。在实际生产和生活中，施工人员管理的难度是比较常见的情况。具体内容如下：①在国内范围内，大多数建筑工人是农民工，受教育程度低，专业能力和安全意识低。缺乏这种特征是这种施工人员的特征。上述特征的存在不利于施工现场管理活动的积极有效发展。在严重的情况下，它甚至会对建筑工程的施工质量和建设成本产生重大的负面影响。这不利于建筑业的进步和发展；②在项目运营活动实施期间，部分施工企业节约了施工成本，使用了临时施工人员，增加了工人的流动性。管理难度将增加，整个建设项目的施工质量和施工成本也会产生相应的不利影响。
2.2施工人员安全意识薄弱
对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。
2.3施工现场缺乏严格监管
建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3优化建筑工程土建施工现场管理的对策
3.1重视施工人员管理活动的实施
在施工现场施工管理过程中，为了保证工程的施工进度和施工质量，重视施工人员管理活动的积极有效发展具有重要的现实意义。为加强对施工人员的管理，需要做到以下几点：①管理人员应贯彻“安全第一，质量第一”的施工人员管理原则，为现场施工人员实施相应的技术，并加强安全培训，加强施工人员的技术水平和安全意识；②项目技术人员应与现场施工人员进行相应的技术工作，确保现场施工人员了解项目施工的重点，必要时，技术人员也可以并附有草图，说明工程施工技术，确保现场施工人员了解作业点和难点，加强整个施工项目的施工质量。
3.2加强施工现场材料的质量监控
纵观整个建筑工程项目建设，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。
3.3提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度
建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对土建施工现场的管理。
3.4制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
结语
建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。因此，土建过程中，首抓施工现场管理工作，其次提高施工企业的资金投入，不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核，提高他们的整合素质和从业水准。这样才内购在土建施工管理中发挥资源配置的最大化效益，可极大的减少节约建设成本，提高了整个工程的管理效益，为工程建设的质量夯实基础。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.
[2]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87+89.
[3]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技讯，2015，13（11）：74.
论文作者:林志忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 现场论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建材论文; 《基层建设》2019年第16期论文;