摘要：道路桥梁施工是工程施工项目中常见的施工，道路桥梁整个施工受各种主客观因素的制约较大，施工组织具有一定的困难。工程的施工技术是建筑企业的重点发展项目，要保障工作的质量就需要做好严格的现场施工管理，提高施工的质量，对现场的资源进行分配和整合，尽量是自愿利用率达到最高。本文对市政道路桥梁施工的现场施工管理进行了一系列的探讨，以期望能对建筑行业的发展有所作用。
关键词：市政道路工程；施工现场管理；问题
1市政道路工程施工现场管理存在的问题
伴随着社会经济的不断发展，我国市政建设的发展趋势也越来越好，市政道路桥梁工程施工也越来越受到人们的重视。市政桥梁道路项目施工涉及较多的专业性知识以及项目，环节与环节之间也存在着较多的联系。因此必须重视和加强市政道路工程施工现场的管理，提高市政道路的施工质量，为城市经济建设发展的服务。以下就市政道路工程施工现场管理进行探讨分析。
1.1工程施工质量管理意识缺乏
施工工程的建设需要现场的施工，会受到多重影响，从而出现质量问题，例如受环境和施工条件的制约。最终，整个工程的质量和管理的实际操作将导致建筑寿命缩短，更有甚者会出现安全问题。随着建筑业的发展，以及近几年的房价飙升，在我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产企业为了牟取私利，对施工质量的认识极为淡薄，施工人员的安全得不到充分保证。由于许多施工单位的相关施工程序与设备不够完善，许多需要加强检验的地方检查粗略，程序马虎过关，在前期设计规划时，也相当的简单和草率。施工中没有严格的监管和审查将会造成工程施工质量的不过关。
1.2工程前期规划论证不充分
在工程开展之前，我们需要对其进行现场的勘查，而大多数的施工在工程开始之前都没有做好实地调研工作，这就造成了施工过程中，出现了大量的棘手问题。对前期招标的不重视也是导致不必要损失的重要原因，导致废标、违标等一系列情况的出现。
1.3施工所用材料很难达到标准
在施工过程中，施工材料的采购以及加工缺少一套完整的管理措施。施工时，对原材料质量的检查不到位，为按照相关的规定对其进行抽样检测，造成在施工中使用不合格的产品，降低了施工质量，还增加了施工的成本，造成施工材料的浪费。
1.4市政后期缺少维护
随着现代科学技术的发展，传统的道路桥梁养护模式已经不能适应市政施工的需要。整个维护的过程需要有专人对其进行经常性的维护，然而，在现实过程中，往往养护工作不到位，造成道路使用周期的缩短。
2 加强市政道路工程中施工现场的管理
2.1充分准备施工前期的工作
施工期间，我们必须对材料的准备和选择进行额外检查，然后才能建立混合站。施工人员的计量标准必须严格控制，并且必须与质量相关。加强材料管理也是不可或缺的。必须随时对原材料样品进行取样，随机抽查每批水泥和其他材料，以增加抽查的次数，并确保每个阶段所使用的材料符合制备质量。控制标准是将责任划分为个人，以加强监督，确保施工质量。在施工前制定施工方案时，在方案设计时，要充分考虑各种情况的发生，并进行各种准备工作。在确保多个计划的同时，我们还必须选择其中的最佳计划，并熟练掌握现场指挥和管理情况，以进一步了解施工现状并随时对计划进行相应更改，以达到最佳效果。
2.2施工操作规范管理
在实际操作中，施工必须按照操作规范进行，以便为桥梁施工提供有效的质量保证。道路和桥梁建设是一项系统工作，需要在许多领域进行质量控制。要合理选择建筑面积，而且要选择合格的材料。在施工过程中，应严格按照操作规程对混凝土进行严格控制，不合格的不合格水泥不得进入施工现场。根据施工进度，合理考察，统一管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3严把工程施工质量关
项目建设的关键在于确保工程质量，确保施工安全和高质量施工的完成，有必要从施工基础的各个方面入手。这就要求建立和完善现有的管理体系。现场管理人员在施工过程中起着重要的监督作用，要求监理人员对施工过程进行全面，多方面的检查。充分调动施工人员的积极性，加大对施工过程质量的控制力度，减少行政干预次数，分散技术人员，避免重大质量事故。
2.4提高施工单位对工程质量的意识
质量管理的概念属于施工企业实施安全生产管理的基本指导思想，也是提高经济效益的关键。在道路桥梁工程建设中，除了工程质量管理外，相关管理人员还应重视施工人员对工程施工质量的认识。只有加强意识，才能保证项目的质量。道路和桥梁工程的建设具有周期长，施工人员多，天气因素影响大等特点，使施工现场管理更加困难。因此，相关人员应加强现场项目管理意识，确保施工顺利进行，施工质量合格。
2.5加强施工现场的管理
在确保工程建设质量的同时，也要重视施工现场的安全管理。管理人员在施工过程中起着重要的监督作用。这就要求主管对施工过程进行全面和多方面的检查。落实责任到人，建立相应的安全监督小组，定期评估和评估小组的安全管理，促进施工企业的全面发展。要及时调整和解决已发现的安全问题和质量问题。每次检查后，应做相应的记录和报告，为施工人员提供参考和安全管理参考。
2.6加强对成本的管理
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。需要将人、材、物进行合理的配置，这样既能够减少施工企业的成本又能够减低建筑单位的相应投资，并且能够缩短建设施工的周期。加大对施工材料进行仔细的监理。必须严格把好材料质量、用量的关，合理的确立使用量和材料价格。材料价格往往是控制工程造价的关键，所以，在施工过程中，建设单位造价人员及现场的管理人员都应密切注意材料的市场行情，深入调查市场情况，将价格与原估算价格进行对比，为缩小预算提出有力的依据。严格把控工程设计，决定是否需要变更，如果要发生变更或增加项目是否需要另招标选定其他队伍进行执行等。对必须要发生的变更，在施工前完成变更的方案，避免对已完成或者部分完成的工作内容进行拆除，造成经济上不必要的损失。
2.7市政道路桥梁工程施工的安全管理
在市政道路桥梁工程施工的过程中，一定要坚持安全第一的原则，把安全第一视为工作的重中之重。安全管理主要包括一下几个内容：首先，要保证施工人员的安全，在进行施工的过程中要确保每一位施工人员的人身安全，方式以外人员的伤亡发生。另外就是建筑安全，对于在施工中出现一些坍塌现象，要尽量避免，在保证建筑质量合格的情况下，还要确保建筑结构的稳定性。在市政道路桥梁工程施工的过程中肯定会存在风险，但是风险是可以避免的，它的发生原因是多方面的，如果施工单位随意更改设计图纸或是不重视防范措施，那么，一定会出现风险。
结束语
经济的飞速发展带动了我国市政建筑工程的崛起，大规模的建设，造成人们对工程的施工技术和管理的要求越来越高。市政道路桥梁工程施工影响因素较多，因此施工技术的管理难度较大。而市政道路桥梁工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。因此，要在保证工程质量的同时，也要提升施工技术水平，积极探索提升施工技术平的方法与对策。施工质量如果不过关就会造成人力、物力资源的浪费，造成经济上的损失。现今一些相关的工程管理理论已经逐步趋于成熟，大部分现场管理人员经过严格的培训教育对工程管理有了深层次的掌握。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理是企业发展的重点，要予以重视。
参考文献：
[1]吴丽花.浅议市政道路路基工程施工质量控制[J].科技与业，2012（02）.
[2]王继刚.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].华章，2012（01）.
[3]王彦辉.道路桥梁施工质量控制方法[J].交通世界（建养.机械），2011（1）.
作者简介：姚小雷；四川；身份证号：14260319810105XXXX
论文作者:姚小雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：工程论文; 桥梁论文; 市政道路论文; 质量论文; 施工现场论文; 现场论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第20期论文;