张峰
枣庄市薛城区建筑业管理处 山东枣庄 277000
摘要：目前，我国施工技术是促进建筑行业发展的核心内容，并且逐渐形成了国内在相关技术管理方面的固有体系，对于建筑工程施工技术的科学管理而言，更加有利于为建筑企业创造更好的经济效益。故而在实际工作中，我们只有不断地改进和完善有关的建筑工程施工技术管理工作，才能够紧跟时代的步伐，提高施工企业的现代化技术水平，并且推动整个建筑行业的前进与发展。
关键词：建筑工程；工程技术；技术管理
一、建筑工程中做好技术管理的意义
1、做好建筑工程技术管理是企业发展的基础
建筑行业竞争残酷，其中不乏资金实力雄厚的国际及国内巨头公司。近年来，国家不断加强对建筑行业的宏观调控，特别是党的十九大之后，调控措施实施越来越到位，整个建筑行业的经济效益都受到了明显的影响，前景不容乐观。要想在行业持续发展，只有从内部挖掘，提高管理和施工技术水平，在建设高品质的同时，又能实现低成本，给企业创造经济效益，提升企业的市场认可度和竞争能力，以谋求持续健康发展。所以说，做好建筑工程技术管理是企业发展的基础。
2、有利于工程质量提升
先进技术是企业第一生产力，是实现工程质量的重要保障和先决条件。把先进技术合理的运用到施工和管理中，可以有效的提高施工技术水平、施工效率和管理水平，在很大程度上避免了工程质量事故的出现。实践表明，很多在工程竣工验收时发现质量问题的建筑工程项目，究其原因，主要还是和工程施工技术不达标，企业技术管理能力差有很大关系。相比之下，那些技术先进，管理到位的建筑企业，通过充分的发挥技术应有的优势，建筑工程质量都能顺利通过验收，用户满意度很高。由此可见，加强建筑工程技术管理对提升工程质量具有十分重要的意义。
二、当前建筑工程技术管理过程当中的问题
现阶段国家对于建筑行业的施工技术与施工安全越来越重视，因此有相当一部分建筑工程施工单位开始强化对建筑工程技术管理工作的落实与渗透，但是在工作的进行过程当中，仍然出现了诸多问题有待解决。
1、施工技术管理制不够健全
一些建筑工程施工单位的技术管理制度存在不足，而造成施工过程中出现许多问题。在工程施工前期，工程技术管理人员并未对工程施工人员进行具体说明他们的职责与工作内容，因此造成施工人员的工作出现混乱不明的问题，造成许多工作无法顺利完成。类似于这种制度上的缺陷不但会引起工作无法顺利交接，并且也会导致工程的施工进度被延误，引起施工成本的大量浪费，对于施工单位的顺利发展是相当不利的。
2、施工技术管理人员水平不足
建筑工程施工当中的从业人员资历水平较低早已成为业内人士的普遍共识。绝大多数的建筑工程施工单位的技术管理工作标准都不一致，因此技术管理人员的个人能力以及职业素养也存在着明显的差异性。在具体的建设施工过程当中，有一些建筑工程人员常常会忽视建筑工程管理工作的指导作用，只是按照自已以往的经验来进行施工作业，这种方式并未能够将施工技术和建筑整体概念相融合，也造成了施工现场出现大量问题，严重地影响了整个工程项目的质量。
3、建筑工程技术管理工作缺少监督
建筑工程技术管理工作必须要采取严格的监督来做为保障，可是当前有许多的建筑施工单位并未重视监督管理工作的作用，对于建筑工程技术管理工作的监督与管控工作并没有落到实处。其一，对于建筑工程技术管理并没有具备完整的监督机制，许多问题在出现之后各部门之间相互推诿，无法确认责人员。除此之外也因为建筑工作复杂而且规模庞大，相当一部分的建筑工程施工部门并未确立专业的监督岗位。其二，建筑单位没有对建筑施工技术管理工作进行文件说明，对于工作当中的施工人员的具体施工方式、施工原则没有完整说明，造成施工人员对于自身的违规操作也没有形成一个全面的认知。
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三、提高建筑工程技术管理水平对策措施
1、明确技术管理的职责，建立健全管理制度
工程的技术管理工作首先应当由项目管理部门进行引导完成，而项目管理部门是整个项目工程的核心，建立健全科学的制度管理是有效开展多项技术管理工作的保障。在这方面首先要求管理人员不断的持之以恒自我提升，施行民主制的科学管理，并且定期组织全民进行讨论，更新技术管理规范，达成整体共识；其次需要建立多级的技术管理机构，明确不同机构的技术管理责任制，将责任切实落实到员工中；最后要实现依法治理企业的目标，明确各个施工阶段中各部分的施工要求和职责，整体明确各个技术岗位的人员责权，明确技术管理人员在项目中的地位。
2、强化工程技术资料管理
建筑企业应当充分的认识到工程技术资料、文档的管理是整体技术管理的命脉所在，并进一步深入对工程技术资料整体的把控。建立工程资料管理的规章制度，运用专业资料员进行资料整理，同时督促相关部门安装规定的技术管理设备，及时的上交工程管理材料，以确保项目工程技术资料的完整性，除此之外，企业需要加强宣传的力度，让全体施工人员感受到工程技术资料的重要性，在加强检查和监督整体力度的同时发展工程技术资料管理水平。
3、严格控制材料及机械的质量
涉及到建筑技术的发展，建筑材料的质量是不可忽视一个重要元素。尤其是对建筑材料的有效控制，更是一个至关重要的环节。这个材料的质量，不但要从“质”上，还要从“量”上均衡保证，不要单纯从质上单一环节控制，保质保量，才能造就合格稳定的产品，杜绝一系列安全隐患。在原材料的采购过程中，要严把质量关，摒弃一切不合格产品，对于冒牌货、假货要擦亮眼睛，杜绝一切不合格产品进入施工现场，对原材料的数量也认真核实。在采购过程中，严格按照工程概预算中的材料数量及设备采购，在保证质量的前提下选择低价的供货单位，并对设备的各种参数进行核实，如品牌、性能等参数，确保设备质量的可靠性。
4、运用现代的工程技术管理理念
面对市场经济的强大冲击，我们建筑施工企业只有不断地加强技术和管理水平，并且保证工程质量，才能够保持强大的竞争力，从而在激烈的行业竞争中尽可能的获取最大化的经济效益。这样便要求相关的企业必须基于现代化的建筑工程技术管理理念，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调，从细节处着手，狠抓管理工作的重点，从而切实提高建筑工程技术管理的整体水平。
5、加强技术人才管理
建筑企业应当加强对于技术人才的管理，并且选聘合适的人才进行企业技术管理的针对性培训，增强人才整体的素质以及业务能力，让企业的个人能力和人才资源得到最为有效的利用，技术管理人才培养是建筑工程技术管理的核心所在。首先企业应当制定较为严格的聘用制度，依据技术管理岗位的需求进行技术管理人员的招收，而对于内部的人员也要进行全面的权衡，综合考量之后再选取；其次需要让技术管理人才掌握最先进的工艺技术知识，引导他们运用新型施工方式进行现场的施工，提升建筑产品附加价值，整体增强企业竞争力。最后可以与当地的高校开展合作发展，建立高校的人才储备库，企业为学生提供实习基地，学校为企业输送人才，整体上形成一个良性循环，并通过企业的实习培训来让学生的职业道德和专业素养进一步提升。
结束语
总而言之，建筑工程建设是一项系统、复杂的过程，往往涵括多方面内容与技术。所以，为了切实提升整体工程建设效率与质量，非常有必要加强建筑工程技术与管理工作。这就要求相关工作人员要正确掌握建筑工程技术管理需注意的问题，并采取有效的措施来不断提高建筑工程技术管理的质量，以实现整体工程效益的提升。
参考文献：
[1]袁琦超，袁静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技月刊，2013（9）：157～157.
[2]黄东辉.试论建筑工程技术管理的关键问题[J].住宅与房地产，2015，（25）：163.
论文作者:张峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/29
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