胡金伏
（身份证号码：43092219820616XXXX）
摘要：随着社会的发展和时代的进步，国民经济水平也随之不断地提升，经济水平的提升使得社会大众对居住环境的要求变得越来越高，这对建筑工程来说是一大挑战，建筑工程从开工到后期的完工都离不开电气工程，电气工程贯穿于整个建筑工程的施工过程，因此建筑工程中的电气工程施工直接关系到建筑的质量。本文通过了解建筑电气工程施工管理研究的重要意义，以建筑电气工程施工特点为切入点，分析建筑电气工程施工现场管理中存在的问题，以此为基础探究建筑电气工程的施工管理的有效措施，从而推动我国建筑企业的发展。
关键词：建筑电气工程；施工管理；问题；治理研究
1.建筑电气工程施工管理研究的重要意义
随着科技技术的蓬勃发展，建筑工程也迎来了巨大的挑战，社会大众对其要求也变得越来越高，其中电气施工作为基础设施建设需要有专业的电气设备和安装装置，电气工程施工的内容包括电话连接、有线电视连接、计算机网络铺设、通讯系统的架构等等工作，除了这些社会大众日常生活所必需的设备之外，城市化建设过程中配备的公共基础设施也需要电气工程的参与开展施工工作，因此，要严格把控电气工程施工的安全管理，保证电气工程施工项目的质量，避免给人们的生活带来严重的影响，甚至是造成生命财产安全方面的巨大损失，因此，建筑企业必须要加强建筑施工过程中的电气工程的施工管理，保证电气工程的正常运行，从而保证施工的进度和质量。
2.建筑电气工程施工特点分析
目前，建筑电气工程的施工地点都是在相对比较隐蔽的地方进行的，而电气工程施工的项目十分繁多，各个小项目之间的联系也是十分复杂的，从这一点就不难看出，电气工程施工具有一定的隐蔽性和复杂性以及多样性这三个方面的特点，因为电气工程具有复杂性和多样性这两方面的特点，也就增强了建筑电气工程施工管理的重要性，需要建筑企业重视起来电气工程施工的管理问题，构建完善的管理体系，以此来保证建筑工程项目的质量。
3.建筑电气工程施工现场管理中存在的问题
3.1对电气工程施工重视不足
现阶段，在建筑施工过程中对电气工程的施工重视远远不够，电气工程不是一个独立存在的个体，而是需要与其他工程项目配合起来，才能最大限度的发挥自己的作用，因为施工单位对电气工程施工的重视不足，在电气工程施工的过程中没有专业的人员进行技术指导，也没有建立完善的管理体系，施工过程没有一个标准可以依据，从而导致电气工程的质量较低，降低了电气工程项目的使用寿命。
3.2电气工程与其他工程项目配合度不高
电气工程存在于建筑项目施工的整个过程，因此，在施工过程中需要与其他工程密切配合，但目前大部分建筑企业都没有做到这一点，而是独立发展某一个工程，使得工程与工程之间没有任何联系，这也就导致建筑工程项目无法顺利进行，也无法保证施工的质量和进度。
4.建筑电气工程的施工管理的有效措施
4.1施工准备阶段管理控制
在建筑工程正式开展施工之前，需要根据国家相关的标准来审查设计方案是否符合标准，设计的是否科学合理，需要投入多少经济以及最终会获取多大的收益等等方面，而电气工程师则需要负责电气工程的整个施工过程，认真完成工作，在施工过程中发现的问题也要第一时间解决，及时排除安全隐患，克服技术方面的困难，各个项目的工程师之间也要经常交流工作经验，使水利工程、电气工程等密切配合，从而保证施工的质量和安全，除此之外，电气工程师还需要和用户做好协调配合工作，减少施工过程中出现矛盾的概率，按照预定的施工计划完成工作。
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4.2建筑电气工程施工阶段管理
4.2.1严格检测施工的材料以及设备
在建筑电气工程前期阶段的准备工作完成之后，还需要定期对施工所需要的材料和设备进行检测，严格把控质量，做好检测记录。电气工程的施工材料和设备的质量直接影响着电气工程施工项目的质量，因此，采购人员在采购材料时，需要审查材料和设备的型号、合格证书等等，选择高质量的材料和设备投入使用，严格按照标准对施工材料和设备进行功能的检测，检测完后做好记录和报告，及时淘汰不合格的产品，以免影响电气工程施工的质量。
4.2.2建立作业带班人员制度
在电气工程项目施工的过程中，需要建立专门的管理部门，配备完善的管理人员，管理人员要严格监督施工是否按照方案进行，技术方面的领导人员也需要按照施工的规范对施工现场的工作进行指导和验收，而电气工程第一线的施工人员则需要加强自身的安全意识，规范自身的操作步骤，严格按照标准规范进行操作，在完成每一项工序之前都要得到相关管理人员的许可，在工作完成之后还需要接受管理人员的审查，通过后方可进行下一项工作，除此之外，施工人员还需要每天记录工作内容，在出现问题时可以做到有据可寻，从而提升电气工程项目的质量。
4.2.3加强施工人员的管理
施工人员处于电气工程施工的第一线，施工人员是否具有安全意识直接影响着他们是否能够按照流程安全施工，施工人员的管理也是建筑电气工程管理中的重要组成部分，因此，为了加强建筑电气工程的管理，首先要做的就是加强施工人员的管理工作，其中包括以下几点，第一，在招聘施工人员时要进行筛选，提高施工人员招聘的门槛，优先选择有电气工程工作经验的人员。第二，对于没有工作经验的人员，在正式开展工作之前需要对施工人员进行培训，培训内容主要为专业技能方面的培训和安全意识的增强，这项十分重要的培训工作需要聘请专业的技术老师来完成这项工作，培训也不应局限于理论知识的教学，需要做到理论知识与实践相结合起来，帮助学员更深入的掌握所学知识，除此之外，还需要定期对施工人员进行考核，检测他们知识的掌握程度，采用有奖有惩的制度，鼓励施工人员积极工作，定期的考核成绩与施工人员的工资、奖金挂钩，以此激发施工人员工作的热情与积极性，对于考核成绩屡次较差的施工人员进行辞退，以此来保证施工项目的质量。
4.2.4严格把控施工的安全管理
“安全”一直都是建筑施工过程中的重中之重，建筑电气工程的施工过程中也不例外，需要坚持“安全第一”的原则，想要保证施工的安全首先要对电气工程的施工人员进行安全教育培训，增强施工人员的安全意识，严格把控材料与设备的质量和后期的保养，建立完善的安全管理体系，保证安全生产。
5.结束语
综上所述，随着建筑物的功能变得繁多，电气工程作为建筑施工工作中必不可少的一部分，工程的施工管理直接影响着工程的施工质量，电气工程的施工管理作为贯穿于整体施工的质量控制与安全的施工措施，自然而然地会迎来了越来越多的挑战，对施工人员的管理要求也越来越高，要求施工人员有认真负责的工作态度、丰富的工作经验以及专业的技术，才能做好电气工程的管理工作，使得建筑电气工程有良好的发展态势，保证建筑施工的质量，以此来满足社会大众的需求，推动我国建筑企业的发展。
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论文作者:胡金伏
论文发表刊物:《河南电力》2018年6期
论文发表时间:2018/9/10
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