摘要：随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。为了提高建筑工程施工管理的质量，我需要积极将新的技术融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的质量。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
关键词：信息化背景；建筑；工程管理
1信息化背景下建筑工程管理的作用
1.1推动建筑工程管理现代化发展
根据建筑工程施工的实际情况可知，其涉及的内容包括设计变更，工程竣工验收，现场测量，款项支付等，必须确保各个部门、单位之间的协调性，并严格按照相关规定执行，才能在审计人员全面监督和审核的基础上，保证建筑工程顺利完成施工。但是，很多文件如果采用纸质方式，则存在流通难度较大的问题，根本无法保证建筑工程管理的可靠性。因此，注重信息化技术的合理应用，是建筑工程管理信息化发展的重要基础，其不但可以在网上完成文件的审批、施工设计、施工安排等，还能根据实际情况及时进行调整，并且，信息化管理系统不会受到空间、时间等多种条件的限制，能够使审批的有效性进一步提高，对于推动建筑工程管理现代化发展有着重要作用。
1.2推动建筑工程管理集约化发展
在建筑工程管理规范化和科学化发展的情况下，施工产生的数据越来越多，需要采用合适的方式来记录、整理、利用等，才能进一步提高建筑施工各项决策、施工设计等的合理性和可行性。因此，在建筑项目不断增多、纸质资料大量增加的情况下，充分利用信息化技术，不但可以节约很多空间，还方便各种数据的查询、归纳和保存等，从而在降低数据管理成本的基础上，推动建筑工程管理集约化发展，是建筑施工管理进一步发展的重要需求。
1.3促进建筑工程管理水平进一步提升
通常情况下，建筑工程项目分布的范围比较广，从而大大提高了建筑工程管理难度。因此，注重信息化技术的合理运用，不但可以提高各部门、单位之间沟通的有效性，还能提高施工过程的管理质量，最终实现如下几个方面的全程监控，如项目的施工进度，项目的履行情况，进度付款情况等，对于减低企业风险有着重要影响，在促进建筑工程管理水平进一步提升上有着重要作用。
1.4为建筑行业监管工作提供大力支持
如果建筑工程的施工得不到有效监管，则可能出现很多质量、安全等方面的问题。因此，当前行业监督存在很多急需解决的问题，需要注重信息化技术的科学运用，合理构建建筑工程管理信息化系统，才能充分发挥监管部门的工作职责，并有效监控施工人员、监理人员的工作情况。
2信息化背景下建筑工程管理的实施策略
2.1加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理的過程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
2.2推动信息化中层次化应用
由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，信息是整个建设过程中十分重要的资源，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，对建筑工程管理而言至关重要。
2.3促进信息化在工程管理中的适应性
信息管理是建筑工程管理的一个基础，进行信息管理我们应该根据每种信息的特点编制专门的信息管理办法，提高信息管理工作的质量。施工的过程受诸多因素的影响，我们需要对影响的因素进行分析并处理，让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。
2.4加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
2.5加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
2.5.1我们需要加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量。
2.5.2需要加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度，储备信息化人才，我们才能够适应建筑业的发展，实现建筑工程管理水平的稳步提升。
3结束语
综上所述，信息化管理在大型企业管理中应用较为普遍，管理人员通过运用信息化管理系统实现对建筑工程资料的快速收集、存储、整理、分析等过程。要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。
参考文献：
[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017，01：268+271.
[2]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企業管理与科技（中旬刊），2017，01：33-34.
论文作者:张腾
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 质量论文; 信息论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第20期论文;