摘要：社会经济的发展，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，在竞争中，为了降低成本，提高经济效益，建筑单位必须加强对施工现场的管理，以达到控制工程造价、节约建设成本的目的。然而，在诸多不确定因素的影响下，每一个环节都会影响工程造价。因此，必须采取有效措施，做好施工现场的管理工作，在不影响工程质量的前提下控制生产成本，获得最大化的企业利润。
关键词：施工现场；高效管理；工程造价
引言：作为工程施工中的关键环节，工程现场管理是影响工程造价的基本因素，科学有效地管理工程现场，能将工程造价控制在合理范围内。工程造价的有效控制能够减少施工单位成本投入，加大利润收入，在工程质量的提高，工程工期的缩短方面也发挥着积极的作用。本文通过详细分析施工现场的管理对于工程造价的具体影响，提出合理控制工程造价的有效措施，借此说明施工现场的高效管理在节省工程造价上的必要性。
一、建筑工程施工现场管理的原则
（一）注重经济效益原则
施工现场管理的目的是提高施工项目的可控性和经济性，通过科学合理的现场监督和督促，贯彻制度和落实责任制，提高工人的生产积极性和责任感。在施工现场管理中，不要形成单纯的生产观和进度观，在工程造价开销和成本利用上，要时时处处精打细算，避免不必要的开支，保障施工项目经济效益的同时也要保障施工质量和安全。
（二）科学合理原则
施工现场的高效管理一定要科学合理，施工现场管理及工程造价开销控制包括对工程设计阶段的施工现场管理和造价控制及材料采购方面的施工现场管理和造价控制，在各个管理环节，应实现科学管理，对施工现场的企业和相关专业技术人员进行资历审查和认证。在施工管理现场，要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，通过科学合理的管理，积极发挥现场人员的主观能动性。
（三）标准化规范化原则
针对土建工程施工项目自身特点，进行针对性的目标施工现场管理和控制，实现对人力、物力、财力的统一规划。目标施工现场管理对减少建设成本、提高土建工程施工项目的建筑质量具有重要的意义和价值，在建筑施工的管理中一定要遵循标准规范化原则，制定标准规范的施工现场管理规范，实时加强对新技术、新工艺的培训，培养技术过硬的施工队伍，建立施工现场管理责任制并组织实施，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，规范施工现场的作业，通过高效的施工现场管理，节省工程造价。
二、施工现场管理对工程造价的影响
（一）施工图纸设计管理对工程造价的影响
施工图纸对工程施工具有指导作用，在工程开工前，施工图纸的设计会影响到接下来整个施工方案的开展，进一步影响工程造价的高低。许多建筑单位不重视搜集设计资料，导致施工图纸设计脱离工程实际情况，这不仅不能正确指导工程建设，还会增加工程建设的难度，导致实际工程量和费用增加。
（二）施工材料和生产设备管理对工程造价的影响
施工材料和生产设备占据大部分施工费用，因此，做好材料和生产设备的管理对于节省工程造价十分重要。检查工料质量、管理库存、维护和保养生产设备这些细节不可忽视。在施工材料的使用方面，避免浪费，提高材料利用率，以此有效控制成本，降低工程造价。
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（三）隐蔽工程验收管理对工程造价的影响
隐蔽工程验收管理的质量会直接影响工程造价的合理性，然而在实际施工建设中，隐蔽工程对工程造价的影响往往会被人们忽略，极不利于工程造价。施工单位需要严格遵循科学性原则，重视对隐蔽工程验收的管理工作，加强隐藏工序的协调工作。
（四）工程施工变动管理对工程造价的影响
在施工过程中，工程施工变动对于工程造价的影响也无法避免，这是由工程建设过程中的很多不确定因素导致的。这种情况下就不能完全依赖施工图纸的指导作用，而是需要灵活应对施工过程中遇到的不同难题。
三、施工现场管理控制措施
（一）优化施工现场的成本管理
施工现场的成本管理包括整个施工建设过程中的物料、人员、设施设备、操作工序的优化控制和管理，其对施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的全过程进行全面成本控制，按照量价分离的原则进行物料的采购和预算，杜绝浪费和不合理开支。具体表现为实现施工现场管理的科学化和合理化，运用系统工程的理论和方法，把有关的自然科学和统筹学理论应用到施工现场的全面成本管理过程中，对质量、成本、安全等因素进行全方位、多角度的监控，分析施工现场每一种因素发生变化的可能性，并对施工现场的状态发展进行动态评估，按照既科学又合理的原则办事，提高施工现场管理的科学性和合理性。
（二）提升施工现场的质量管理
施工质量是建筑工程最终的落脚点，建筑质量的优劣，通常是由整体施工人员的施工质量意识来反映的。高效的施工现场管理即加强建筑施工的质量管理，提高工程施工中每个环节的质量，充分发挥其加强现场管理的主体作用，把握从设计到施工的整体过程，从技术、人事制度上建立更有效的评价标准，抓住施工过程中的重点，提高管理水平和施工质量，节省工程造价[1]。
（三）加强施工现场的安全管理
高效的施工现场管理中，安全是个核心因素，没有安全，施工质量就无从谈起。施工现场管理中，需要充分考虑施工人员的人身安全因素，强化施工安全意识，因此需要加强现场管理中的安全管理。要制定施工安全规章，规范操作，安全设施设备要提供到位，提高对安全工作的重视程度，落实各个体系，即安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系。在施工现场，操作人员要做到“四个到位”，即思想观念到位，安全设施到位，安全法规到位，安全责任到位。对脚手架工程、模板工程等危险工程要做好安全防护的方案预案，从“严、细、实”上下工夫，抓好班组建设，把安全措施落实到施工现场的最末端。通过加强施工现场的安全管理，避免人员伤亡事故，从而节省工程本身之外的伤害治疗开支，节省工程造价。
（四）加强施工现场工程变更、签证的管理
虽然存在很多不确定因素，但是在施工过程中出现的施工变动是可以进行控制的，这要求建设单位提前做好充分准备，在变动时采取多种相应措施应对。施工部门的管理负责人在进行现场签证时，必须亲自到现场和技术人员进行协商。当现场的工程量发生变化时，负责人员一定要及时处理，根据实际情况，实事求是地进行签证变更的确认[2]。
（五）做好现场资料的收集和管理工作。
首先，在工程开工之前，对工程项目所处的地质条件进行考察，据此制定地基建造计划；其次，施工期仔细考察并记录项目的各方面情况，便于施工时使用，避免多次考察浪费时间，增加工期和成本；最后，办妥施工所需各种资料，安排专门人员对资料进行管理，方便施工过程中上级领导的检查，保证工程的顺利、正常运转，避免由于资料的不确定而导致施工后期工程停工等事故，同时为工程造价做出一定的参考
结论：
简而言之，工程施工周期长，环境复杂，工程造价受到各方面因素影响，但是建设单位现场管理工作对工程造价的影响是不容忽视的。在施工过程中认真做好各项管理工作，进行高效、科学的现场管理，是工程能够按部就班完成的保障，也能够最大限度节约工程造价，控制工程成本，提高建设企业的社会经济效益[3]。
参考文献：
[1]何辉.建设工程施工过程造价控制的重点与对策[J].浙江水利水电专科学校学报,2016,18(3):64-66.
[2]常丽.概述土建工程的成本控制要点[J].城市建设,2017,11.
[3]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑,2017(15).
论文作者:李炜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/17
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