摘要：随着城市化进程的发展，民用建设与公共设施建设工程都直接关系到人们的日常生产生活，所以建设的质量必须切实得到保障，必须注重建设工程的质量管理，其对整个建设的质量有着非常重要作用。随着人们生活水平的提高，人们对建设工程的质量有了更高的要求，这种前提下，建设企业必须了解自身的情况，然后及时了解建设市场的发展动态，采取不同的措施对工程的质量进行加强管理。本文分析工程管理对建设工程质量的影响。
关键词：工程管理；建设工程质量；影响
1工程管理对建设工程质量的影响
1.1工程管理中物资对建设工程质量的影响
物资是建设施工过程中不可或缺必不可少的一个部分。一些企业会为了自己的一己私利，选择一些质量差的材料，做出一些没有社会公德的豆腐渣工程。这就需要政府部门把自己的监管工作做到位，对建设施工的一切环节做好监督，要做到百密而无一疏。确保施工产业所购置的建设材料的质量保证问题。
1.2工程管理中施工对建设工程质量的影响
施工是进行一项建设工程中的关键环节。某些建筑公司的安全保障体系内容欠缺，随着当今世界飞速发展的市场经济，我们知道日益激烈的竞争趋势已经在建设市场中此起彼伏的出现。一些缺乏社会公德心的施工企业会为了使自己的利益最大化、份额最大化而在竞争中不考虑建设工程的质量问题，对本单位所承担的建设工程的施工缺乏有效的监督治理，会出现一些不利于保障建设工程质量的现象发生。施工过程中，如果政府的监管工作做的不到位，也会出现一些影响建设工程质量的问题。此外，一些建设企业不注重自己企业本身的创新，一直沿用跟不上时代潮流的久的技术，这样会导致企业技术出现缺乏的状态。结构不合理水平不高的企业技术人员过多，会使得施工人员和管理人员素质普遍低下，会使施工现场出现一系列不利于保证建设工程质量的问题。
1.3工程管理中设计对建设工程质量的影响
设计是建设工程质量过程的初始环节。要确保一项建设工程的质量，那么它的建设设计图就不能有任何问题。俗话说，差之以毫，失之以厘。建设工程是关乎人身安全的大工程，如果在设计上出现分毫的差错相会酿成不可挽回的错误。
1.4工程管理中管理对建设工程质量的影响
管理的问题也会影响一项建设工程的质量。人们对建设行业的思想管理缺乏足够的认识，认识程度不够就势必对整体建设工程的施工产生了不利因素。产生的不利因素定会影响一项建设工程任务的施工进程，也会对建设工程质量产生潜在的不利影响。所以，建设企业的领导不能忽视企业内部员工的思想管理工作。
2加强建设工程管理的措施
2.1建立健全责任管理制度
责任管理制度能够保证质量管理中的每一个环节都能够落实到具体的部门、具体的人，这样就避免了工作中相互推诿的问题，利用追责制度提高各部门以及工作人员的质量意识。责任管理制度是企业人力资源管理的重要内容，在建筑工程项目质量控制中，企业应将责任制与薪酬激励机制挂钩，让管理者、监督者、技术人员以及基层施工人员都能够在激励中提高工作热情。
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2.2改进工程项目管理模式
建设项目的管控方式需要不停地改进与创新，这个流程中最为重要的便是主动接受并运用先进的管理方式。建设项目的管控环节需要项目相关所有人员的主动参与，只有这样才能充分发挥项目人员的工作热情和积极性，进而提升科学管理的效率。除此之外，由于建筑项目人员构架十分复杂，并且项目周期较长，采用的施工设施种类繁多，施工单位必须要加强项目人员的安全防范意识。在项目管理环节中还应注重预防的重要性，结合多种管理方式来杜绝危险隐患，减少意外事故的发生几率。同时，为了持续提升项目管理的效果，施工单位还需要不断引导项目人员主动参加，建立完善科学合理的管理制度，保障项目管理在整个流程中坚持贯彻质量管控制度，进而充分发挥项目管理的高效性和持续性。
2.3完善与调整施工的工序
在施工过程中，质量的管理和控制措施采用需要将工序质量控制当作核心，并以此为依据对施工的工序进行必要的完善与调整。建设工程的施工活动由不同的工序环节组成，其中每一道施工工序都会影响最终的施工质量。而每一道施工工序都会涉及设备、材料、方案等管理要素，所以质量管理和控制工作紧紧围绕这些因素展开。只有把握好每道工序的质量控制点，结合工程的需求，才能保障施工质量的有效管理。同时，施工质量管理人员需要依据科学的施工质量标准和质量检查制度等，对每道工序进行适当的管理调整，从而避免这些不确定因素对施工质量造成影响。
2.4保证材料质量
建设工程的施工也就是将各种建筑原材料转换为工程实体的整个过程，在这一过程中，要在相关施工规范要求下，依据施工图纸作为指导，结合实际的施工需求来选用相应的材料。把控好材料质量关，全面考察材料供应市场，选取质优价低的施工材料，并且在材料的应用过程中采取严格的监督与管理措施，确保材料能够得到正确、合理的使用，最大程度地避免浪费情况的出现。保证所使用的各项施工材料不因为不符合相关要求而被更换，最大程度地确保材料应用的安全与可靠，这一点也是保障建设工程质量成本控制最关键的一项内容。
2.5加大技术投入
现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，对此建筑企业应加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化，创新施工管理模式，在管理过程中利用计算机技术以达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这些软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中，有效提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。
2.6加强施工人员的培训工作
通常情况下，对建设工程施工人员进行培训需从以下几个方面进行：首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建设工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面的培养，从而提升施工人员的施工技术水平，使得施工单位有一支高素质的建筑施工人员队伍。其次，建设施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。第三，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加强施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
结语
综上所诉，我国建设工程管理的发展，离不开建设企业、管理人员和施工人员的相互配合，想要建设工程管理得到提高，就需要对出现的问题进行有效的处理和解决。企业应加强建设工程管理，严格控制各方面内容，提前做好应对措施，确保建设项目的顺利进行，只有这样才能保证建设工程管理工作的顺利进行，从而使建设工程的质量得到保证，帮助建设企业获得更大的利益。
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论文作者:马晖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
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