中建二局第二建筑工程有限公司 广东深圳 518000
摘要：建筑质量可以说是建筑质量的决定性因素，建筑质量管理对建筑企业的未来发展有着重要的影响。良好的建筑质量管理可以延长住宅建设的使用寿命。因此，研究住房质量管理可以促进住房建筑使用的扩展。房屋建筑工程的施工质量管理是建筑质量的基础，有效的施工质量管理对提高建筑质量有着重要的影响。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理
引言
在建筑工程项目中，主要针对工程质量控制、进度控制、成本控制三个环节进行调控，其中以质量控制作为核心基础。随着我国经济建设的不断发展与扩大，各式建筑如雨后春笋一般不断出现，大型化、规模化和现代化是新型工程项目所表现的三个发展趋势，在急功近利环境的熏陶下，导致了建筑质量管理体系的直线下降，进而引发了人们对未来建筑质量的担忧。从目前的房屋建筑体质量来观察，存在着诸如质量监管缺乏力度、管理意识淡薄、建筑技术不达标、员工整体素质不高等，这些因素都严重制约了建筑企业的有效发展。所以，笔者从房屋建筑施工中常见的质量管理问题进行探讨，并对这些问题做出了相应的对策。
1施工质量管理的准则和特征
1.1质量管理工作贯穿全过程
质量管理需要关注房屋建筑工程的每一个环节，对每一个细节都要进行严格的关注，把质量管理工作贯穿到施工的全过程。房屋建筑是一个复杂庞大的工程，对每一个建筑环节都应该有具体的管理方法，结合房屋建筑工程的特点进行严格的质量管理，整体布局，全面提高施工质量。在工程实施的初级时期就开始进行质量管理，施工工程中一旦出现危害工程质量的因素就要进行有效的措施。
1.2保障施工质量
建筑工程在施工过程中如果出现安全事故，就会对项目有着沉重的打击，危害施工人员的人身安全，影响施工的正常运行，拖延施工监督，也会影响建筑单位的经济效益。因此，在施工建筑项目中，首要前提是施工的安全，保证施工可以安全远行，对施工质量也是一个重要保障。施工人员在进行作业时要具备高度的安全意识，保证本身的人身安全是进行工作时的第一准则，要时刻把安全放在第一位。
1.3房屋工程质量特征
房屋工程只特征主要有二个方面，稳定性和可靠性。部分房屋建筑企业为了提高经济效益，最大可能的满足用户对房屋的居住环境的要求，忽视了房屋工程所需要具备的稳定性和可靠性的质量特征。
2影响房屋建筑工程施工质量管理的要素
2.1人为因素
人是房屋建筑工程施工之中的基础性因素，没有人员参加，一切施工活动都无法开展，因此对于影响房屋建筑工程施工质量管理的要素之中，人为因素十分重要应当放在首位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人为因素根据其不同人员的责任也有所不同，比如管理人员如果管理水平不过关或是在管理之中滥用职权或者是挪用公款，都将会严重影响房屋建筑工程的施工质量，而对于施工人员，如果其施工经验和专业技能程度高低，也会直接影响整个房屋建筑工程的质量。
2.2施工建材因素
无论是怎么样的房屋建筑工程，都是通过施工建材来组成的，缺少了施工建材一切都无从谈起。选择施工建材，是一项非常具有技术性的活动，如何选择价格合适并且质量能够符合建筑工程要求的施工建材是考验建筑工程团队的一个重要因素。如果采用优良的施工建材将能够有效的保障建筑工程质量，反之将会导致整个建筑工程质量的下降，并且施工建材对于建筑施工的成本同样有着重要的影响，合理的选择施工建材，能够有效的改善施工效率，提高建筑施工企业的施工效益。
2.3施工设备因素
在建筑施工之中，选择怎么样的施工设备进行施工，同样对房屋建筑工程的施工质量管理有着影响。目前国内大部分房屋建筑企业为了节省施工成本，往往对于施工设备没有进行定时的维护和保养，更没有对设备进行更换，由此所导致的就是施工质量的下滑，甚至可能发生严重的施工事故。
3建筑工程管理中问题对策分析
3.1改革陈旧的管理模式以提高工程质量
为了提升建筑企业管理层对工程进度控制，同时保障建筑施工质量，就需要采用科学合理化体制来进行管理。通过改革陈旧的监管模式，并以此对施工进度进行把控，从而缩短施工周期、项目造价，还能提高建筑质量。例如可以通过采用飞行检查管理模式，采用飞行检查模式可以运用随机抽查的模式，对施工场地进行隐患排查，进而将安全隐患控制在可控范围内，并确保建筑施工可以顺利开展。
3.2加大施工质量监管力度
为了确保工程质量复合标准，需要项目管理层加大对施工现场的监管力度。在施工现场中，管理层可以采用以下几种方式，来针对现场管理出现的问题进行处理，强化监管力度。①强化监管工作。对施工过程中进行的每一阶段进行细致化监督，对每一阶段施工是否标准，应按照政府公布的相关明文标准进行核对与检查。要将建筑施工的质量始终放在管理的第一位。②对施工现场进行彻底排查。监督人员可以采用对建筑物整体外观检查、对建筑内部进行实际测量等方法来对建筑施工现场进行检查，针对不符合标准的施工，要及时指出并记录，同时要求立刻返工。以确保工程质量的标准性。在检查结束应当立刻召集施工现场人员对出现的施工质量上的问题进行公布和讨论，杜绝隐患的再次出现，将施工质量问题进行有效的控制，从而提高建筑质量。③记录建筑质量问题。项目管理者可以编写具体施工质量标准要求，对施工现场可能出现的质量问题，以及常见或者未能解决的问题进行归纳和总结，并提出解决方案，以防止施工现场频繁发生质量问题，并确保施工质量的提高。
3.3健全内部培训机构，提高施工人员综合素质
内部培训能够有效提高施工人员的质量安全意识与施工质量。因此，相关单位必须重视自身培训机构的建设，给施工人员提供自我综合素质上升的渠道，同时将质量安全意识普及到基层的施工人员当中。除此之外，建立相应的考核监督管理机构，巩固施工人员的质量管理知识和相关培训技巧。这种方法看起来花费了很多时间，但是从长远来看，这是一种能够有效提高工程质量的对策，从大局上观看，是有利的。这样既不会盲目选取专业人才，也不会让一些没有经验的人无从施展。
3.4规范财务购买标准，健全施工材料购买制度
编制具体建筑工程施工明细表，并严格监督对设备及原材料的管理。例如：①创建一支责任心强、综合能力高的采购队伍，所有的材料购入全部由该小组承担规划。②健全材料购入管理制度，只有拥有合格纸质材料证书的厂家才能成为供应商的考虑范围内。除此之外，“鸡蛋不能全放在一个篮子里”，发展多种渠道购入，一定程度上保障了材料的供应需求。③完善材料购入清点监督机构，购入的材料必须经过严格的质量检测，检测结果合格后才能投入施工现场的使用当中，不合格的材料则退回。
结语
综上所述，建筑工程项目因其施工程序较多，涉及的相关层面比较广泛，出现建筑工程质量问题的风险也相对较大。这些都加重了建筑工程施工质量管理的难度。因此，除了健全相关的法律范围，完善相关的管理体系之外，还应加强建筑工程施工的基础建设，提升人员素质能力，不断的引入科学技术提升施工工艺和施工设备，打牢基础工作，做好建筑工程施工当中的一点一滴工作，才能在根本上提升建筑工程施工质量，降低建筑工程的安全隐患，促进经济的良性发展。
参考文献：
[1]文平.简述建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].工业c，2016（10）：00058~00059.
[2]董传满.建筑工程施工质量管理问题分析与对策[J].工程技术：文摘版，2017（36）：00218.
论文作者:彭洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
标签：建筑论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 房屋论文; 《防护工程》2018年第22期论文;