摘要：随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。对此，本文分析了建筑工程项目管理信息化的作用，研究了应用现状，并提出了建设措施，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程项目；管理信息化；作用；应用现状；建设措施
1建筑工程项目管理信息化的作用
1.1提高建筑工程管理水平
在建筑工程管理工作中运用现代信息技术，避免传统管理模式与方法的高耗低效。通过精简管理环节，既节约了人工又节省了时间，极大地提高了建筑工程的管理效率。工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，从而对建筑工程管理的每一环节都进行不断的优化处理，保障施工的顺利进行，提高建筑工程管理的水平和工作效率。
1.2节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
1.3降低建筑工程管理难度
建筑工程管理是一个对施工情况进行宏观把握的过程，随着施工数量和施工难度的逐年增加，建筑工程管理的难度也随之上升。在建筑工程管理中使用现代信息技术，可以使企业的各个部门紧密连结，提高沟通效率，从而显著降低建筑工程管理的难度。
2建筑工程管理中信息化的应用现状
2.1缺乏完善的工程管理体系
通过对实际情况调查分析和研究，发现当前建筑工程管理在实施过程中，管理效果并不是很理想。导致这一现象出现的根本原因是建筑工程管理工作在落实过程中，并没有制定符合实际要求的管理体系，现有体系不够完善，导致在应用时会存在很多问题。根据建筑工程管理现状进行分析，因受到信息化背景影响，建筑工程管理工作在实施过程中，要逐渐朝着信息化的趋势发展，这样才能够推动建筑领域的发展。就目前的形势而言，建筑工程管理的信息化实现仍然会受到很多因素的影响和阻碍，信息化程度比较浅薄。这种管理模式无法满足当前建筑工程在建设过程中的个性化需求，在这种背景下，对现有的信息化管理制度进行完善和优化，不仅可以保证建筑工程项目的施工质量，还能够促使建筑工程管理水平得到有效提升。
2.2使用现代信息技术的意识不够强烈
目前虽然有很多企业的建筑工程管理工作中使用现代信息技术，但仍有大部分的企业没有意识到这个问题。规模较小的企业的工程管理人员在建筑工程管理工作中没有充分认识到现代信息技术的重要性，直接损害了建筑工程的管理水平，间接地影响了企业的发展走向，在工程的顺利实施上也会大打折扣，不利于企业的可持续发展。随着时间的推移，如果这种情况得不到改善的话，会严重影响此类企业的进步和发展，最终陷入“一步落后，步步落后”的恶性循环。
2.3信息人才较为缺乏
在建筑行业，具有现代信息技术的人才是比较难得的。并且，大多数企业的建筑工程管理人员对现代信息技术认识不足，重视不够，也不能够积极跟进时代的发展潮流。这就导致在建筑工程管理中传统的管理模式与方法仍旧占据主导地位，信息化道路还是较为艰难的。
2.4相关技术不够成熟
随着信息化的不断推进，越来越多的企业在建筑工程管理中开始有意识地使用现代信息技术，但仍旧存在着诸多问题。很多企业在运用现代信息技术的时候不够成熟，导致在后期的工程管理中出现各种各样的问题。在实际应用环节，应当结合实际的施工情况实事求是的分析处理，实现现代信息技术的合理使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程项目管理信息化的建设措施
3.1建立完善的信息化管理系统
建筑工程项目管理工作主要有管理模式、管理组织、管理制度和管理职责，建筑行业涉及的专业比较多，具有特殊性和复杂性特点，这就对建筑工程项目管理工作带来了一定的难度。为了有效地改善这一现状，相关管理部门可以引进先进的信息化技术，建立完善的信息化管理系统，既能够将各个参建单位连接起来，又可以实现工程项目管理中各项信息的有效整合、分类和共享，确保建筑工程项目信息化管理满足社会管理体系的各项要求，提升企业的综合竞争实力。除此之外，相关管理部门还需要完善并优化信息化管理模式，确保管理部门下达的各项指令传输给员工，不断提升工程项目管理的效率。因此，在建筑工程项目管理中，相关部门需要建立完善的信息化管理系统，提高工程项目的整体质量。
3.2强化项目管理人员的信息化意识
为了有效地开展建筑工程项目管理的信息化建设工作，项目管理人员需要树立信息化意识，针对信息化理念薄弱的人员大力宣传建筑行业信息化建设的意义，利用信息化技术优化各项资源配置，提高建筑工程项目建设的投资效益，减少不必要的浪费问题，进一步提升建筑工程项目管理的整体水平。同时，在工程项目管理过程中，相关部门可以利用信息化系统存储建筑工程项目管理相关的文档，加强对施工质量、施工进度和施工成本的信息化控制，使各个参建单位都能够感受到信息化的重要性。
3.3完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。
3.4提高对信息化人才的培养力度
在当前信息化背景下，要想实现信息化技术与建筑工程管理相互之间的有效融合，就必须保证管理人员对信息化技术的掌握水平可以得到有效提升，这样才可以将信息化技术科学合理的应用到建筑工程管理中。为了实现这一根本目的，在具体操作过程中，要结合实际情况，提高对信息化人才的培养力度，促使管理人员的综合素质和专业技能水平可以得到有效提升。建筑企业在日常经营和管理过程中，要注重对信息化管理人员的聘请，在聘请过程中，要严格按照规定的流程和标准来进行审核。与此同时，还要在实践中对信息化人才的培养力度进行不断增加，只有加大培养力度，才能够将理论知识与实践操作技能进行有效结合，为建筑工程管理水平提升打下良好基础。除此之外，建筑企业在发展过程中，由于需要面临的竞争压力和形势比较严峻，因此，需要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使自身的综合实力可以得到有效提升，以实现建筑企业经济效益的有效增长。为了实现这一根本目的，要将人力资源作为出发点，无论是任何一个方面的管理工作，都必须依靠人力资源来完成。在建筑工程管理工作的开展过程中，建筑企业一定要对专业人才进行大力的培养，还要为管理人员提供更多可以外出学习和参与讲座的机会。这样不仅能够从根本上促使这些工作人员的综合素质、专业技能水平及信息化技术的处理能力得到有效提升，而且还能够促使这些管理者的工作专业技能水平得到提升。只有保证管理人员的综合素质、专业技能水平得到有效提升，才能够保证各项管理工作的有序开展，为建筑工程管理信息化建设提供有效保障。
3.5加强新兴信息技术的应用
相关企业及其工作人员对于现代信息技术在建筑工程管理中的应用，不应止步于现有的技术层面。随着现代信息技术的发展，未来必然会有更多的新兴技术产生。这就需要相关企业及其工作人员对于信息技术保持敏锐性，提早将新兴的信息技术加以学习应用，未雨绸缪。只有这样，一个企业甚至一个行业才能在信息化时代仍旧保持旺盛的生命力。
结语
总之，建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
参考文献
[1]廖恺.建筑工程项目管理信息化研究与分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(30):27-28.
[2]石俊.建筑工程项目管理的信息化构建分析[J].居舍,2018(21):185.
[3]刘志强.探究建筑工程项目管理信息化建设[J].中国建设信息化,2018 (12):66-67.
[4]林伟宁.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产, 2018(07):144.
论文作者:李富林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 现代信息技术论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;