摘要：先进的合同管理方法，在企业运营中发挥着重要的作用。本文通过对企业融资运营工作中的合同管理进行了跟踪说明，对合同管理中面临的风险种类进行了具体的介绍和分析，并通过对当前我国所颁布的一些条律发展规定进行结合考虑，分别对这些合同管理风险中的形式提出了相应的治理措施和办法，希望给广大读者带来参考性意见，这对保障企业的各方面发展也有着重要的指导意义。
关键词：企业运营；合同；管理；风险；分类
0引言
在当前阶段，在很多企业的运营过程中，经常会由于合同管理措施的不完整或其它元素导致后期企业经营过程中出现很多的合同管理纠纷，这给企业的正常发展和整体经营效应都带来很多负面的影响。因此，为了改善当前企业所面临的这些窘境，我们需要对合同管理的相关施展方法、后续履行情况进行跟踪和督查，并基于此来做出相应的总结和经验，通过这样来做好企业经营过程中的各方面工作，从而保障企业整体的经营效益和竞争水平。
1企业运营融资风险简介及分类
企业运营融资风险是指在企业的建设过程中，由于一些影响因素而使得企业可能出现各种情况问题，而这些情况可能会导致企业在项目贷款上产生一定的风险从而形成其经营的损失。通过对企业运营的风险进行分类，可以发现其有两种形式，分别是系统和非系统两大类别。
对于系统风险而言，其是指在公司企业遭遇到一些外部环境之后所导致企业在生产中的不利影响，这些影响会使得项目在生产过程中出现各种风险。对于这种风险的考虑，其一般不能通过一些措施来提前预测和估计，因为其是突发事件的形式，在发生时是不可控的，所以对于它的处理一般是采取一些预控手段来对其进行转移或者降低，通过这样来减少其对企业生产造成的影响。
非系统的风险是指在系统风险以外的与企业运营建设直接相关的风险形式。对于这类风险的考虑，它是指在企业在自身的经营过程中，通过一定的管理手段和方法来对其可操控的风险进行评估，它主要包括了完工、生产和环保三方面的风险。根据我国一些机构所做出的规范定义，又将其可以分为建设和经营两方面的风险形式。如果通过一些数据手段来进一步细化，那么其对于风险形式的分类将会有更多种。
2企业运营融资合同管理的原理和分类
2.1企业运营融资合同的管理原理
其实，运营融资合同的管理原理指的是对于企业在生产中所建立的项目，在该项目所对应的敏感性问题上，要判断对于其管理的政策是否明确和清楚，并且对于项目在后期的立法过程中是否完善和各方面的实际考虑是否到位等所带来的一定风险，对该风险采取一些管理，这就是该企业运营的合同管理内容。它是基于该情况下来对企业运营的合同管理进行工作开展，尤其企业在生产活动中可能会受到一些政治或者经济方面的影响，因此，当企业与一些单位进行合作以前，就要对各大工作的政策意图和实际条件进行考虑，并基于此来做好建设工作的预测情况准备，因此它的开展在企业中的整体发展占有很重要的位置。在对企业运营过程的合同管理进行考虑时，其管理形式也是多样化的，具体分为了以下几个方面。
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2.2企业运营过程中合同管理分类
对于合同管理的方法而言，它是指企业在融资方案的具体活动开展中，可能会由于一些资金或者其它方面的因素影响而使得项目在工作开展时的建设周期增加，并且成本在其基础上也有所提升，考虑到这一点，企业为了做好这些变故所带来的影响，通过制定一些策略手段来对其进行具体的管理，该策略手段就是企业在运营过程中合同管理的方法。比如某企业在投资以后，突然发现一些意图的变故，无法使得企业按照原计划进行工作开展，那么此时资金就不能按照建设的进度而进行补充和到位，该时就需要参考合同上的条款来对该情况进行后果处理。导致这些风险产生的一个重要因素是由于合同在签订以前没有对这些说明进行具体的考虑和分析，并且由于事物变化的多样性，很多因素不被考虑也是可以理解的，因此为了保障合同在该情况中能够生效，在企业的关系建立基础上就要保证企业的具体经营质量和态度是稳定可靠的，此时可以通过与一些风险承受能力大的单位进行合作。除此之外，还需要对合同中的具体内容和说明加以修正和补充。加强合同在实施过程中的权威性和管控性。保证项目在计划和投资方面能达到工作的平衡。对于合同管理的分类，具体表现如下。
2.2.1完工风险管理合同
完工风险管理合同是指在项目的拟建过程中，可能会由于一些原因而造成项目不能按照相应的建设预期标准来进行运营和建设，从而使得项目的技术开展不够到位，并基于此考虑来做定相应的合同说明。对于该风险的考虑，如果其没有在规定的时间内完成企业所规定的生产质量和要求，或者是在规定时间内没有达到企业所规定的质量生产标准，因此而造成的一些损失所表现出的风险形式为完工风险。如果企业所拟定的项目不能按照规定时间进行完工和开展，那么就会导致企业的建设成本增加，并且对其在市场中的竞争能力和口碑也有所影响。
2.2.2产品市场风险管理合同
对于产品市场风险而言，它是指当把某一成本约束在一定值下，通过该形式来观测企业能否按照原本规定的标准条件来对市场上的需求和价格波动进行考虑，基于此所形成的风险形式就是产品市场风险。对于其的处理，要建立在相应的合同约束之下。对于合同的作用力就是制约其风险所带来的损失，每一个企业在项目的拟建过程中要考虑以下几个因素：首先是项目的相似度，其次是项目在市场上的价格和波动情况，最后是项目在开展时的风险上的预防工作。
3结束语
在每一个企业的运营过程中，如果没有在其建设工作开展的同时加强合同管理，那么势必会在后期的生产活动中产生一些问题。为了改善这一情况，企业应对其经营的形式和结构进行考虑，采取一些制度来针对性的实施开展合同管理，如果企业能在这个过程中做好相关工作，这将保障企业的稳健运营，从而实现其建设目标。
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论文作者:刘红宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
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