摘要：本文通过分析建设项目风险管理研究现状以及风险管理与控制方法，针对水利工程总承包项目特点，探讨集成风险管理原理在水利工程总承包中的应用。
关键字：水利工程、总承包、集成风险管理
1、前言
目前风险管理在工程建设领域已经逐渐成为一个必不可少的工作内容。然而，工程建设领域无论是风险识别，还是风险分析技术和手段的建立以及风险防范、风险管理体系的完善等方面还远远未达到成熟的水平。建设工程项目风险管理的研究主要集中在投资者风险管理研究方面，而对总承包商风险管理的研究很少，所见到的文献也主要集中在风险因素识别的研究上，进一步的深入研究更少。
水利工程大多数属于规模浩大，系统性强、技术复杂、专业集成度高且专业化程度高、工期长、投资较大的非盈利性建设项目。由于水利项目的这些特点，水利工程总承包项目风险管理尤为重要。本文通过总结前人研究的基础上，探讨水利工程总承包项目风险管理的方法。
2、风险管理研究现状
在我国风险管理的研究起步较晚。1987年清华大学郭仲伟教授出版的《风险分析与决策》[1]标志着我国的风险研究由翻译引进到自主研究的转变。
项目风险管理研究的最初文献主要集中在对项目财务风险和技术风险来源分析的基本问题研究[1]。近几年，随着项目投资广度和深度的不断发展，各种先进技术和管理思想的出现和应用使项目投资者充分认识到风险管理的重要义。
一些学者提出了风险识别、分析、评价及控制的理论方法，使项目风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化。如风险识别的专家调查法、故障树分析法、财务状况分析法、幕景分析法、统计分析法、归因策略法等，风险评价的专家评价法，模糊综合法，蒙特卡罗模拟法等[5-8]。控制策略有风险规避、减轻、转移、自担和共担等。
在项目风险评价方面，FlanaganR和NormanG通过风险测量、敏感性分析、概率分析和模拟技术等方法对风险出现的后果和概率分布进行了定量评价。王卓甫提出应用网络计划技术、系统仿真技术来分析预测水利工程项目进度风险的方法。还有些专家应用层次分析法、BP神经网络等方法对风险评价进行了尝试。
在项目风险控制方面，许多文献探讨了风险控制的手段，多数认为从改变风险后果的性质、风险发生的概率、风险后果大小三个方面规避或控制风险，具体的应对措施有：风险规避、风险转移、损失控制、风险自留等。Leung和Chuah提出了以知识集成系统为核心的风险回应与监控模型。
随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步，传统的风险管理理论已不能完全适应新的形势，产生了许多新的风险管理理论，如全面风险管理理论、全寿命周期风险管理理论及集成风险管理理论等。
杨平[2]等从总承包商的角度，以建设工程项目风险管理为研究对象，将建设工程项目总承包风险因素与行为决策结合起来，利用多种软计算工具进行定性和定量的研究，使总承包商具有较强的风险管理能力，能够及早有效规避和分散风险。
高云莉[3]等从集成化的角度，对项目集成风险管理理论和方法进行了研究。建立了工程项目集成风险管理的理论框架。提出了以风险管理目标实现为核心，风险管理信息系统为手段，项目风险管理全寿命周期集成、项目风险管理组织集成和项目风险管理过程及方法集成为内容的理论模型。
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工程项目集成风险管理是依据工程项目风险的特点，综合考虑工程项目从立项到交付使用整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，以实现风险管理目标为目的，从系统角度出发，分析、识别和评价项目面对的所有风险而采用的一种基于信息技术的高效率项目风险管理模式[3]。
3、风险集成管理理论在水利工程总承包项目中应用浅谈
水利工程在项目建设中，涉及的相关单位非常多，为确保项目目标的实现，专业化的项目管理的模式显得尤为重要。然而，在我国目前绝大多数中型乃至大型水利工程仍采用政府机构组建项目法人充当项目业主进行项目管理的模式，这一管理模式本质上仍是“四位一体”的模式，除了固有弊端外，还极易形成“外行管理内行”的非专业化“一次性业主”，造成资金和人才的严重浪费[5]。
由于水利工程建设项目的施工周期较长、施工过程和施工工艺复杂、建筑材料和设备工器具繁多，各利益相关方关系复杂，工程建设项目的风险是普遍存在的。项目实施中存在的风险按照性质可以分为：自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、信用风险、社会风险、组织风险、行为风险等。
总承包项目的风险管理是分析风险因素对项目进度、费用、质量和安全目标的威胁程度，采用合理的风险管理措施，消除和减轻风险，使项目目标得以实现。
风险集成管理的目的是要把项目的风险管理活动符合总承包企业整体的战略目标，在整个战略指导下制定企业的风险集成管理目标。不同的项目由于战略的不同而有不同的风险管理目标。风险集成管理目标不仅是一个综合性的指标，也是一个系统，在总承包企业战略指导下制定建设工程项目的风险集成管理的总目标，根据项目各工作的活动对总目标进行分解为子目标。建设工程项目的子目标是进度、费用、质量、安全这四个目标，这四个子目标是互相关联的。
3.1风险识别与集成
在水利工程项目总承包的实施阶段，影响项目的风险因素从风险管理目标的角度出发，分为进度风险、费用风险、质量风险和安全风险。根据项目集成风险管理的系统思维方法将影响目标的风险因素进行集成，当某一风险事件发生时，各个部门及时采取应对措施，并对目标重新进行优化组合。
3.2风险损失集成评估
水利工程总承包项目风险损失的估计精度直接影响到项目决策和风险应对措施的选择。
风险损失主要表现为：费用超支、进度延误、质量事故和安全事故。以上四种损失分属于不同的性质，费用超支属于经济范畴，进度延期属于时间范畴，质量事故和安全事故既牵涉经济影响，又可能导致工期的延误。在水利工程总承包项目的实施过程中，风险事件的发生往往会同时导致一系列损失，各种损失最终可以用经济损失来行量。
风险损失集成评估需要估计风险事件带来的一次性最大损失和对建设工程项目产生的总损失。
3.3风险集成管理的应对策略
水利工程总承包项目的实施是一个充满各种风险的过程。其面临的风险一旦发生，不仅会造成难以估计的财物损失，而且很可能引发社会的不稳定。水利工程项目的总承包风险既然是客观存在的，同时又是可以认识、预防和控制的，那么，风险集成管理还包括应对风险的各种措施。针对风险估计的结果，为提高项目目标实现的机会，降低风险的负面影响，承包商需制定风险应对策略和应付措施。根据风险类型及损失大小，制定风险自担、风险转移和购买保险等措施。
4、结论与展望
建设工程项目总承包模式是应市场需求而产生的一种工程建设方式，为承包商提供了新的契机，同时也给承包商增加了风险压力，如何有效地控制建设工程项目全过程中的风险，也就成为业内人士的棘手问题，同时也是摆在该领域学者面前的焦点问题。
参考文献：
1.郭仲伟.风险分析与决策.北京：机械工业出版社，1987.
2.赵平.建设工程项目总承包风险管理研究.西安.西北工业大学.2006.
3.高云莉.工程项目集成风险管理理论与方法研究.大连.大连理工大学.2008.
4.王卓甫.陈登星.水利水电施工进度计划的风险分析.河海大学学报.1999.
5罗谦.季根蔡.高旷.代建制模式下工程总承包公司进行水利工程项目管理的研究.中国水运.2007
论文作者:赵红书
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/15
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