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摘要：建筑工程项目是牵涉百年的大计，而如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理则是整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。要确保建筑工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的施工技术管理团队，从而对整个建筑工程项目包括方案审查、现场协调、建材把控、措施优化等各个方面进行多角度全方位的施工技术管理。本文就笔者对建筑工程施工技术管理优化进行了简要地分析和阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
1.建筑工程施工技术管理概述
建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术T作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面义要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
2 建筑工程施工技术优化管理的必要性分析
目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以。在建筑工程中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。具体而言：首先，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施T作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、丁序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。
其次，建筑工程程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。总的来说，建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。
3.建筑施工技术管理中优化的策略
（一）优化建筑施工技术管理的组织体系
总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商，同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。
（二）健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
各个建筑企业都要依据自身特点，在严格落实国家法律法规的基础上，制订与自身条件相符的施工技术管理制度，确定关键部位的限值和详细的作业指导书，使一线施工人员在实际操作中都要遵循具体的操作准则。
（三）施工阶段技术优化管理措施
最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。利用对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以科学分配人员分工，这种工作模式可以在建设过程中出现问题时利用最短的时间找到相关责任人员。
（四）技术文件管理措施
（1）变更文件管理。在工程施工中工程变更具有非常重要的作用，而且工程变更的结果和施工效益也具有非常紧密的关系，是否进行工程变更决定于其是否能够促进工程进展，是否可以减少施工成本，是否可以提高经济收益，是否对其他方构成损害，是否能够保证工程施工顺利进行等。施工设计方案是否和技术规范相符，图纸和设计说明是否明确与全面，设计图中的各种数据是否准确到位等。
（2）竣工文件管理。竣工文件主要指的是建设施工项目在实际施工过程中形成的、具有实际意义的、可以反映施工过程的、具有一定保存价值的各种文件资料、图纸、音频、视频文件等，是施工过程的真实记录，可以据此对建设施工项目进行审计、监管、验收、维护等。
（五）加强对建筑施工技术执行的监督
将建筑施工技术环节各个责任进行分解，并落实到人，严格管理各个施工环节，定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符，针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作，而影响了施工质量或施工安全的违规操作要及时发现及时改正，随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等，为工程顺利进行创造有利条件，保证施工过程稳定推进，可以使工程在规定时间内竣工，不但可以保证工程质量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。
（六）加强人力资源管理
建筑施工的技术人员是进行建筑工程施工技术管理的主要组成部分，施工技术方法的科学性以及施工技术的利用率直接影响到建筑工程施工技术优化管理的优劣性。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，强化对建筑工程施工技术工作人员的培训和管理，定期对他们进行施工技术专业性的培训，提高他们的技术操作水平，提高技术安全生产的意识，时刻保持施工技术操作的规范性，定期培训他们对突发事故的处理能力，实行责任具体机制，将施工技术的安全操作生产责任制度具体到每一个人，提高工程的施工技术应用质量。
结束语
在建筑工程施工过程中，施工管理是提升施工质量的基础，同时也是重要保证，对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]贾庆竹.建筑工程施工管理优化研究[J].四川水泥，2017，01：329.
论文作者:余坤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/21
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