陶晓东
南京市第九建筑安装工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：在建筑行业迅猛发展的今天，只有将建筑工程管理更好的适应建筑行业的发展需求，才能在竞争中抓住机遇，提高企业自身的经济利益，分析当前建筑工程在管理中存在的问题，制定与之相匹配的管理方案，研究建筑管理的新措施，本文通过建筑工程管理的现状，进行分析建筑工程管理的必要性和举措，提升建筑行业管理的质量，使建筑行业得到更好更快的发展。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展
1 创新发展建筑工程管理的必要性
满足社会发展的需要
1.1 现代化建设进程加快，市场经济体制改革深化落实，社会生产生活中对于建筑工程提出了更高的要求，与此同时建筑企业在经营过程中所面临的竞争呈现多元化、复杂化的发展态势，建筑企业若想在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地，必须全部提高建筑工程质量，实现自身品牌价值，满足市场及社会发展的需求，这就要求在实践中提高建筑工程管理水平。
优化资源配置的需要
1.2 创新发展能够优化人员和各项资源的有效配置，保证每个岗位都有相应的负责人进行管理，这样调动工作人员的积极性，提升工作效率。促进了施工队伍更具有科学性，而且提高了建筑行业的工作效率。
2 建筑工程管理模式现状
2.1 管理水平较低
现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。
2.2 管理制度不完善，管理漏洞较多
制度是约束行为、管理行为的重要工具，我国大力发展建筑业的同时，由于对建筑工程管理意识不强，未建立起完善的工程管理制度，使现有的工程管理标准与实际工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的问题较多，不同的工程环节工序安排、工艺选择和质量标准均不同，要在保证工期不被延误的情况下，完成多项工程管理工作，压力大、任务重。工程管理制度不完善，对管理部门主要工作目标和工作责任未明确指出，导致施工管理中不能及时发现问题，到最终验收环节出现工程质量缺陷或工程事故时，难以纠责处置。建筑工程管理工作是一项统一性、整体性的工作，制度体系不完善，严重制约项目管理工作的正常开展，使工程管理内容与要求覆盖不全面。
2.3 人才队伍建设力度小
我国建筑工程的施工人员以农民工为主，且据2015年的数据显示，我国建筑行业的农民工从业人数约为5800万人及其受教育程度普遍较低。
鉴于建筑工程施工人员的知识文化水平不高，其难免在专业操作上出现违规行为，这在一定程度上增加了建筑工程的管理难度。同时，许多建筑企业仍坚持|轻管理、重技术”的落后观念，使得其在聘用管理人员时并未做到任人唯贤。如此一来，既会降低建筑工程的管理效率和质量，也会对工程施工进度等造成不利影响。
2.4 信息技术普及度不够
在现今的建筑工程管理中，相关人员对信息技术参与管理过程的认识度还比较低，对于信息化对管理过程所产生的重要作用没有充分认识。因而，在实际管理中，对于该利用信息化技术的何种优势特点都没有一个明确的概念。
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2.5 资源管理不当，造施工成本加大
建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理项目繁多，对于出现的不同的问题需要采用针对性措施解决。在建筑工程施工管理中普遍存在的一个问题就是施工材料和施工设备的管理不当，资源利用率下降，施工建造成本上升，严重后果影响工程效益增长。建筑工程施工管理中一般要根据实际工程量，判断材料、设备采购情况，在没有进行现场勘查、实地调研和数据核算的基础上，就购置大量的建筑材料和施工设备，导致工人在使用中不加节制，浪费现象严重。
3建筑工程管理模式的创新
3.1 创新组织机构
创新是社会发展的主旋律之一，在对建筑工程管理模式进行创新时，组织机构是很重要的一个部分，在以往的建筑工程管理中，工程项目经理是全权负责管理工作的，且人选也是随着合同的订立就产生了的，其主要负责项目的设计安全、质量以及工程进度管理等工作。虽然此种模式可以有效保证当前工程的质量，但却缺乏长远规划，没有能够站在全局角度考虑事情，鉴于此，今后建筑企业要建立起专门的项目管理部门，能够站在全局角度思考问题，可以对所有工程进行统筹管理。
3.2 创新管理理念
管理理念的创新是实现管理模式创新的核心，只有理念转变才能够带动后续工作的开展，在此方面建筑企业应重新定位项目管理工作，并围绕现代工程的特点来确定管理理念，同时在企业内加强宣传力度，使所有人员均能够意识到项目管理工作的重要性。在管理方面也要加强人才队伍建设，积极引进新型人才，并对现有人才进行培训，在培训的过程中要使其掌握新型管理理念和技术、设备的应用，也要积极开展思想工作，提升其创新意识和创新能力，以便于其能够在工作中充分发挥作用。
3.3 创新管理技术
在创新管理模式的过程中要积极创新管理技术，管理技术往往会贯穿整个工程管理工作，从竞标一直到验收均会应用到，与施工技术有着同样重要的地位。然而，我国建筑行业过于注重施工技术的更新与完善，却忽略了管理技术方面，且随着工程工序的不断复杂化、人员数量的不断增多，工程管理变得更加困难，要充分提升管理质量，有条件的企业可以引进国外技术，并加以创新。
3.4 创新管理体制
虽然很多建筑企业均具有自己的管理机制，但在工程管理方面却往往没有办法发挥良好作用，这主要是因为管理机制不健全，以及管理制度没有充分落实到实处。今后应根据企业设计的发展情况来创新管理体制，充分融入现代元素，也可以积极借鉴国外优秀的经验。管理体制的创新关系着管理工作的实际开展情况，今后应充分重视该方面。
3.5 创新企业文化
企业文化在整个企业发展中均占据着核心地位，企业文化的发展会带动着其他方面的发展，在管理工作方面亦然，其能够为管理工作提供动力，也可以为管理工作的开展提供指导作用，对于提升职工职业道德方面也有很大作用。在此方面要重视起企业文化创新目标机制的建立和应用，提高企业品牌宣传，并持续提升企业在市场内的竞争力和影响力，充分为企业拓展发展空间，也可以为企业员工创造更多实现自我价值的机会。
3.6 创新信息化管理模式
信息化管理如今在很多领域均得以实现，在很多建筑企业中也有所应用，但很多建筑企业对于信息化管理的认知还不够全面，有些人员认为利用信息技术、计算机技术来代替人工管理工作，即为实现了信息化管理，但其实不然，信息化管理的应用应贯穿整个企业，在开展信息化管理时也要积极做好相关工作。
4 结语
综上所述，随着我国经济科技的不断发展，我国现今已经进入到信息化社会。在社会生活的方方面面，信息化技术都得到了充分应用。尤其在建筑工程中，由于其属于一个系统工程，具有较大的复杂性，因此，建筑工程管理中存在较大难度，难以进行系统管理。这时，在管理过程中对信息技术进行充分应用，不仅可以使工作效率得到提高，还能使管理水平得到充分提高，最终促进整个建筑工程的质量得到提高。
参考文献：
[1]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015，04：78+80.
[2]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2015，06：177.
论文作者:陶晓东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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