摘要：在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。为此，本文就建筑工程管理中如何做好工程进度管理展开论述探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；进度控制
1、建筑工程管理中强化进度管理的必要性
1.1有利于投资效益的快速提升
长久以来，建筑工程项目都具备施工工序复杂、规模大、施工周期长等特征，间接提高了工程进度管理的难度。因此，一旦施工单位管理人员没有落实高质量的进度管理工作，则会直接影响到整个建筑工程的施工效率与施工质量。基于此，建筑工程在进行实际施工的过程中，负责人一定要高度重视整个施工阶段的进度管理工作，不仅需要对施工周期进行科学管理，而且应当全面掌控整个施工阶段的成本投入。这样才可以在确保工程施工质量的基础上，降低成本投入，全面提升整个工程的经济效益。
1.2有利于施工成本的有效控制
施工单位在落实建筑工程项目管理的过程中，管理人员一定要高度重视施工进度管理工作，这样才可以切实减少工程整体的成本投入，确保资源实现合理配置。在具体执行阶段，工程管理人员一定要结合施工现场实际状况，建立健全完善的施工进度管理与施工成本控制制度，从而大幅缩短施工工期。除此之外，强化工程进度管理工作还可以间接降低安全事故出现的几率。
1.3有利于施工工期的合理安排
在工程准备阶段，管理人员应当结合造价成本、管理水平、施工技术、工程规模等，对施工进度实施合理安排，同时按照科学发展观的基本原则，制定完善的施工进度管理方案，从而为整个工程保质保量如期完工奠定良好的基础。
2、影响建筑工程施工进度的因素
2.1施工设备的影响
施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。
2.2施工环境的影响
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。
2.3人为因素的影响
在建筑工程施工进度管理过程中，人为因素是非常重要的影响因素。通常表现在三个方面：设计能力不够，有的设计部门的能力不够，不能及时给施工单位提交设计图纸，这样施工单位就不能根据设计图纸来开展施工，导致延迟开工。另外，有的设计部门和施工单位同时开展，设计部门先设计好部分图纸，施工单位根据这部分设计图纸来施工，这样的方式，在实际工作中经常会使建筑整体工程质量出现很严重的问题，从而延长施工周期，不能完成施工进度控制工作。执行力不够，有的工作人员在施工过程中，只按照自己的经验行事，而不严格遵守相关的施工方案进行，这样容易出现建筑整体工程和设计方案存在偏差，进而影响施工质量，必须返工处理，从而使施工周期延长。
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3、建筑工程管理中进度管理的优化方法
综合文章以上内容，我们对建筑工程进度管理中存在的问题有了初步的认识，下面，我们就建筑工程管理中进度管理的优化方法展开讨论。
3.1设计科学合理的进度计划
在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。
3.2完善施工环节
在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好，才能从根本上把握施工的进度。
3.3保证施工物资供应及时性
做好施工各项物资的及时供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.4提高进度管理人员的水平
想要促进进度管理工作的不断完善需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对于进度管理人员水平的提高有很多种方式，其中，最常见的就是对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中，可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识，不论在工作技能还是水平上，都能使其有所提升，通过考核，可以督促进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上，更要积极地去学习和掌握，这样才能不断的进步，更好的服务于建筑工程管理工作。
3.5协调各方面的关系
在建筑工程施工管理中，为了做好进度管理工作，最主要的工作重点就是协调，协调好施工方与业主的关系，协调好施工方与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。为更好的协调工程工作，可以进行以下几点工作：①实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；②要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现的问题是否已完全解决。
结束语：总之，施工进度会对施工企业的经济效益产生直接影响，为了达成提升经济收益的目的，需要在施工的过程中，做好施工进度的管理工作。通过上述分析可以发现，施工进度会受到环境、资金、施工方案和施工要素等多种因素的影响，在具体开展管理工作时，需要综合考虑上述问题，做好施工进度管理的规划设计工作，从根本上提升施工进度管理的效率，保障建筑工程在工期之内完工。
参考文献：
[1]陈红萍.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑与预算.2018.
[2]蔡琼.建筑施工进度和质量的关系及协调管理对策[J].科学技术创新.2017.
[3]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济.2018.
论文作者:周义宗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：进度论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 工程论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第22期论文;