摘要：随着当前社会经济的快速发展，社会对于电力企业的发展逐渐提出更高的要求，电力企业的发展对于县级人们的生活和生产有着重要的作用，县级供电企业的发展一定要做好其企业财务的管理。本文将从集约化模式下，县级企业的财务管理方面进行相应的分析，提出相对应的一些措施。
关键词：集约化；模式县级供电企业；财务管理
引言
集约化模式是国家提倡急需要企业落实的一种优化管理模式。是传统管理模式提升、完善和创新的结果。核心内容是集中一切可用资源生产要素对其进行分配，在分配过程中做到节约和有效，来达到企业的经营目标。它的作用是通过一系列的措施提高企业的经营效益和管理效率，辅助电力工程财务管理更好地运营。本文主要根据县级供电情况，分析了县级供电财务状况，并针对需要改进的地方提出了几点建议。
1集约模式下县级供电企业财务管理的必要性
当前社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，科学技术也在不断地发展，企业的发展要充分利用当前社会的各种资源，有效地对企业进行管理，促进企业的快速发展。集约化的一种经济模式是对当前社会的所有资源进行充分的整合，利用当前的一些现代技术，借鉴一些先进的管理方式，将人力资源中的一些优势可以发挥出来，提高工作的效率。县级供电企业的财务管理也是企业发展中的一项重要内容，企业的发展要不断完善企业的财务管理制度，可以有效的促进企业的发展，县级供电企业的财务管理理念是本着以人为本的企业管理理念，在进行管理的过程中，要做到全心全意为人民服务，同时还要对相应的资源进行合理的分配，确保企业的所有部门的工作能够顺利的开展。在实际的工作当中，财务管理的工作要首先对企业的财务开支进行预算，整合企业的所有资金，重点管理各个部门中的所有资产，对供电企业的资产项目进行分析[1]。对于县级供电企业的发展，要从企业的财务管理上着手，不断提高企业的财务管理水平，实现企业的效益最大化。
2集约模式下县级企业财务管理的发展现状
财务管理是县级供电企业进行管理的核心内容，是企业生存与发展的根本，县级企业的发展能够实现企业的可持续发展，就要加强对企业的财务管理，实现企业效益的最大化。当前，县级企业的发展受到传统的计划经济的影响，对于电力企业的财务管理工作不是很重视，财务管理人员的理论知识水平和其业务能力还需要提高，这些因素都会对企业的发展造成一定的影响，也会限制电力企业的发展。县级供电企业的管理中，资金管理占据着一定的重要地位，要对企业的资金进行合理的分配利用，在一定程度上降低企业的成本。县级供电企业的资金管理是对企业的投资、筹资、经营活动进行相应的管理，各部门之间要配合的完成财务管理的工作[2]。
3我国县级电力企业财务处理中存在的不足
3.1内部管理工作需要强化
我国县级供电企业对财务的处理工作和财务管理方面相对于市级稍微落后。财务工作不完善，造成实际工作时出现这样那样的问题，如：财务核算问题，管理系统中财务处理没有统一性等，这些问题的出现使财务工作变的烦琐枯燥。
3.2财务预算工作欠缺
目前我国县级供电企业财务管理工作仍处于传统的简单财务核算时期，没有更进一步的对财务数据进行分析，反思，预算，进而得到管理方法。在形式上注重于为了得到结果而计算，不能很好地把财务数据换做财务信息，而我国县级供电企对预算的处理仍然存在“经验主义”，对预算数据很大程度上根据以往的记录进行稍微地增减，很少有进一步的探索和精细的预算，比较随意。预算体系编制不统一，预算体系内部分工不细致，一般都是出纳代劳，不能很好地把业务预算和财务预算相结合，达不到统一的标准[3]。
3.3监督工作不严格
我国县级供电财务处理方面存在薄弱项目，很多县级供电企业由于信息的限制性导致直属上级——市级供电企业难以有效的监督和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要的原因是工作力量不强，阻碍了其他项目的开展，有没有风险监督机制。而县级供电企业分布较为广泛，管理内容烦琐复杂，县级供电又面临着专业管理力量和资产的缺乏。由于管理监督机制的不完善，导致一些无意义的或不良的投资涌入供电企业而得不到及时的清除。资金方面的问题也日益矛盾。
3.4财务人员的能力欠缺和懈怠
随着县级电力企业的不断发展和深入，财务工作量越来越多，各方面资金数量要求越来越细等问题对财务人员的各项基本素质要求也提高了。很多县级供电企业专业财务人员缺乏，一个县的财务核算只有一个中级职称，每天对着越来越多烦琐的财务数据，久而久之也会变得懈怠。另一方面，财务人员的业务能力跟不上电力企业财务的情况变化。面对各种情况的财务问题应该细致有效的解决，自觉地跟着电力事业的发展学习新的财务知识。
4解决财务管理问题的方法
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提升，对于供电企业的发展要求也不断增强，供电企业的发展要不断进行改革，才能更好的满足当前的一种社会需求。供电企业的发展要从企业的财务管理方面进行改革，控制企业的成本，对其企业的资金进行合理的分配和利用。
4.1完善内部管理机制
市级供电企业是县级供电企业的直属上级，对县级供电企业应该给予财务处理上帮助。市级工作人员应实地考察县级供电企业，对县级电力财务流程进行梳理，通过发现问题、查漏补缺，修改或制定符合县级电力企业发展形势的内部规章制度。并对新制度进行大力宣传和引导遵循，使新制度深入人心。
4.2重视财务内部预算工作
预算工作是企业发展前景的一个估计，它预算了电力企业的每一笔资金的去处和电力企业的投资收益。县级电力企业财务部门应该与市级电力企业财务部门相互扶持，相互监督。市级县级供电企业应根据实际情况编制明确，内容统一的财务预算程序。明确核算内容，资金支出，费用金额等达到管理财务和业务财务能衔接起来。使预算工作在电力企业中更好地进行[4]。
4.3加强监督力量
有效的监督是一个企业对结果的评判和及时发现问题的一个重要环节。通过对电力企业各项管理工作的进展监督，可以及时发现工作中的不和谐因素，进而及时反馈出问题，得出有效的解决方法。例如：市级供电企业在财务方面对县级电力企业建立有效的稽核制度，定期检查，网络检查等方式等，支持监督工作的执行。
4.4提高财务人员业务能力
县级电力企业领导人应加强对财务人员学习专业财务知识的重视度，增强财务人员的业务能力。具体方法有，请专业的财务人员定期对县级财务人员进行知识的培训和检查。另一方面应鼓励财务人员在闲暇时间主动去学习和接触新的会计核算方法。对积极者给予工作上的奖励。
结束语
综上所述，当前科技和社会经济的快速发展，集约化经济管理模式下，对于企业的发展提出更高的要求，供电企业的发展要充分的利用现有的资源以及先进的科学技术对企业进行改革，加强企业的财务管理，通过建立健全相应的财务管理机制，不断创新企业的财务管理模式，不断加强对企业财务人员的培训，提高企业财务人员的专业技能以及工作的能力，提升财务人员的个人素质，促进企业的发展。
参考文献：
[1]诸葛霄璐. 集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的探讨[J]. 企业改革与管理，2016（5）：151-152.
[2]曹环琴，赵燕，檀万玲. 集约化模式下对供电企业财务管理问题的思考[J]. 大科技，2016（33）.
[3]杜丽萍. 集约模式下的县级供电企业财务管理思考[J]. 经济，2016（8）：00231-00231.
[4]陈玉娟. 县级供电企业财务管理现状及对策研究[J]. 卷宗，2015（4）：271-271.
论文作者:白洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/19
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