摘要：社会的飞速发展，经济实力的不断提升，促进了我国工程有关行业发展进程。土建工程造价的管理工作在土建工程中占据了尤为重要的作用，所以在进行土建造价的管理时如果不能实行科学有效的控制，往往会对整个土建工程的效益产生巨大的影响。但在实际造价管理的过程中，由于诸多因素的影响而造成了土建工程造价失去控制，这对于土建工程在之后的发展和建设都是有巨大影响的。鉴于此，本文主要针对土建工程造价失控的有关原因进行了科学的分析，并针对工程造价控制管理工作进行了深入的探讨。
关键词：土建工程；造价失控；管理措施
随着市场的飞速发展，市场的竞争也更加激烈，所以做好工程造价的控制工作就成为了企业竞争的最大筹码，通过各种科学有效的工程造价的管控措施来对工程投入进行控制，从而对工程的建设成本进行有效的控制，降低工程成本。所以说，工程造价管理人员需要针对自身的特点，进行综合素质的有意培养，重点掌握土建工程造价控制工作，进而保证工程在实施过程中，实行更好的土建工程造价控制工作。
1土建工程造价控制管理的重要性
土建工程造价控制管理工作在整个土建工程的所有管理过程中是最重要的，因为所有的工程的最终目的就是盈利，而进行工程造价的控制是整个工程获得利益的最根本，只有做好了工程造价的管理工作，才能够在投资较小的情况下，收获最大的经济效益。所以说，进行土建工程造价的管理工作进行研究，除了能够保证工程的质量之外，最大的作用就是实现利益最大化，进而使人们对土建工程更加的关注，建设出更加美丽和谐的城市。
2土建工程造价失控的原因
2.1造价控制相关人员素质不高
目前来讲我国进行工程建设成本控制的人员颇多，但绝大部分都是没有造价资格证书而进行从业的，所以人才的整体水平处于一个较低的状态，同时由于造价控制人员只局限于造价的知识，对实际的工作，工程造价的控制以及组织协调的能力较低，所以就对建筑工程造价的控制上非常的片面，无法达到行业快速发展的需求。
2.2各个管理环节严重脱节
在进行项目管理工作时，由于项目管理人员与工程的实际经营者之间是独立的，无法进行面对面的细节方面的探讨，所以在进行造价管理的过程中，我国的前半部分与后半部分是分离的，这就导致了工程造价的控制工作不能从始至终。不仅如此，施工管理者往往更加针对工程质量的控制，对于施工成本增加与否并没有太多的控制意识，在土建工程的各个施工环节过程中都会出现纰漏，会产生不同的问题。
2.2.1施工前的准备阶段。在实际的施工过程中由于多种因素的影响，出现工程变更，设计方案的修改等问题都是非常多得，这也非常的正常，但这是可控的，可以尽量减少的，出现这种情况的主要原因有：施工方案设计的过程中，没有进行实际施工现场的勘察，所以出现了对工程实际情况的把握不够准确，进而造成了设计方案和实际的施工现场不符；施工过程中，不按照设计要求进行施工，随意对设计进行修改，造成了资金的浪费，也给土建工程造价的控制工作带来了巨大的苦难。土建工程项目的可行性判断不够准确，造价主要管控人员对市场行情的数据掌握不准确，导致了对工程判断的失误，在实际的施工过程中，对工程造价的成型造成了巨大的困难。
2.2.2施工过程中的造价控制。施工设备也是进行建筑工程造价控制得重要部分之一，由于管理人员对工程实际的情况掌握不够全面，从设备的租赁或者是设备的采购上无法满足工程的需要，对于已有的设备在工程中使用不当，或者维修保养不够全面造成了设备误工，同时设备的寿命也大大缩短，也大大的增加了成本的投入；施工材料是工程支出最大的部分，也是进行工程造价控制得主要因素，施工材料的质量必须要满足工程的整体需求，进而对其进行有效的控制，但在实际工程中，由于工期较紧导致了采购人员没有足够的时间进行市场调查，或者采购人员在采购材料时自控能力差，徒增工程的采购成本。
2.2.3竣工结算阶段的成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程在竣工结算阶段的造价控制是在工程造价控制中最容易被忽视的部分，但其却有巨大的作用。在进行工程的竣工结算时，往往存在以下的问题：签证单与图纸定额等造假，最常见的表现形式是重复账单和虚假账单等的问题；施工合同由于价格不统一而产生纠纷；施工过程中的设备和材料的采购高于同期的市场价格。
3土建工程造价控制管理要点
3.1树立全员全面的造价预算管理观念
为了能够更好的、更全面的实现土建工程造价的控制管理工作，只是从管理人员方面入手是无法满足整个工程造价控制，这一过程需要所有工程有关的人员参与进来，形成全员参与的一时，同时提出相应的举措，鼓励员工进行造价控制、员工间相互促进、形成互相监督的氛围，才能够给建筑企业带来更大的经济收益。所以说，企业的经营人员，必须要为员工灌输全员造价的理念，鼓励工程有关人员都参与到工程建设的成本控制中来，从而保证工程造价的控制工作从头至尾，保证工程质量的同时，降低工程投入，增加工程收益。
3.2提高工程造价控制
人员专业水平对于现有的工程造价管理人员要有针对性的进行培训，引进先进的科学理论技术提升造价人员的技能，加强专业技能，丰富的专业知识，除了企业现有的管理人才之外，还要引进高质量成本控制人员，提高招聘门槛。有必要的话，也可建立奖励机制，从而不断提高工程造价的管理水平。
3.3明确材料的品牌、规格和价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得土建工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的土建工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
3.4建立全面的造价预算管理机构
为了确保土建工程的造价控制管理做得更好，还需要在土建工程施工之前，建立全面的造价预算管理机构。在该组织机构中，对于不同部门的管理职责需要划分清楚，并且对于不同的部门，严禁有职责重叠的情况，避免给工程造价控制管理工作的顺利进行带来不便。此外，造价预算管理机构的建立，能够对土建工程施工进行有效地监督和约束，并且还能优化相应的施工管理制度和管理方法，从而使得整个施工过程实现最优化，最终实现在建筑成本控制中进行全面的造价预算管理。
结束语：
总的来说，我国在进行土建工程的建设时，需要从多个方面、多个阶段进行工程造价的管理工作，这也是保证土建工程建设质量的非常重要的手段，对于提升工程的建设效益具有直接的影响。所以会所，作为工程造价的工作人员，需要在进行工程造价的控制时，运用最先进的科学手段以及合理的造价控制措施来进行工程造价的管理工作，同时对于工程造价的监督和审核工作也要有专人负责，按照一整套的科学程序进行。这样才能够保证工程造价工作的稳定进行，加快我国土建工程造价控制工作的前进步伐，为我国的土建工程建设提供保障。
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论文作者:罗世伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
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