关键词：创新；管理模式；建筑行业；管理措施
引言
我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着工程项目的规模越来越大，必须要引进新的管理方式和理念，才能优化管理的模式。对施工进行管理包括对前期工程的调研和勘察、制定施工方案、确定成本目标、对项目工程全过程进行监督、检查和改进。有效施工管理才能减少企业项目工程的风险性，优化企业的资源配置，完善企业的内部管理，提高企业的经济效益。
1建筑工程项目施工管理创新的价值
随着我国社会的不断发展，建筑工程项目施工管理工作一直都发展的很好，而且在国家的经济发展和人们生活中都起着重要的作用，是人们生活发展和国家经济建设不可缺少的内容。建筑工程在发展以来，一直都在不断的进步，不管是从管理模式上还是从建筑质量上都在不断的进行创新，因为传统的建筑工程施工已经不能满足现在社会的发展，创新管理能够帮助建筑工程更好的发展，不仅可以提高建筑工程的施工质量，还可以在一定的程度上帮助企业减少成本的损失。建筑业是一个工期时间长、资金投入大的工作，在事先就要对工程的成本做好预算没如果在实际的施工中出现工期延长的情况，那么会增加企业的成本，影响企业的经济，给企业带来一定的损失。因此，在创新模式下，对工程施工中的成本管理工作进行创新，可以帮助企业减少成本管理中出现的问题，避免企业出现经济损失。在项目施工管理创新下，对于工程的质量进行监控不仅可以保障工程自身的质量问题，还能够将生态文明与节能减排的理念相结合，从而促进企业的发展。
2提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1）对建筑工程施工重要性的系统化梳理,有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识房屋建筑管理工作开展的必要性,走出认知误区,为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。2）房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期,从而大大减少施工的难度,避免额外的施工费用与支出,以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。同时房屋建筑的管理进一步实现了对于建筑施工项目各个施工流程的有效管理与覆盖,通过这种流程管理的活动,能够有效地整合资源,激发施工人员对管理工作的积极性与管理的主动性,同时也能够实现对企业在施工的过程中可能存在的安全问题进行及时发现与有效处理,最大程度的避免安全事故发生,有效地防范施工的风险。3）房屋建筑技术工程的发展和建设,对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的,现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益,更加值得人们关注的是其社会效益,在一个现代房屋建筑的工程施工中,只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度的发挥社会效益,才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义。
3当前我国建筑工程管理中存在的主要问题
3.1管理思维老旧，组织结构不太完善
当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。
3.2施工人员对工程建设质量控制不到位
目前，工程管理的另一个重要问题是企业的管理者和相关工作人员对这项工作不够重视，对工程质量的监管不到位，这就不利于工程质量的保证。主要表现在工程设计的技术规范上和工程图纸的设计上，如果没有经过反复的核查比对，就无法保证在施工过程中出现的变更不会导致施工周期的延误，也不能保证施工的效率，更无法为企业减轻经济负担。与此同时，由于施工过程中对工程的质量没有进行监督，一些工程的质量会出现不合格的情况，部分环节的不合格会导致整体施工质量的完成。一旦工程彻底完成，这种局部的环节会影响整体的工程交接，而此时进行改进难度会大大增加，也会造成大量的人力和物力资源的不必要浪费。同时，在工程的竣工阶段，对工程的质量如果不进行考察，在安全和功能上也不进行排查，极容易出现施工误差安全隐患问题。
3.3没有从根上上对成本进行管理
企业的最终目的是为了盈利，如果不计算成本，势必会影响企业的经济效益。而对于施工成本缺乏管理，会影响企业的整体利润。而许多建筑企业，对施工的成本缺乏控制，导致施工成本过高，影响企业的盈利。在工程的施工过程中，有许多重复性的工作，造成资金的浪费与人力成本的增加，进而影响整体的工作效率。不仅如此，还会浪费一定的人力、物力，造成资源的不平衡利用，因此，建筑企业要格外重视成本管理的相关问题。
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4建筑工程项目施工管理创新的对策
4.1从根本上创新管理思维，完善组织结构
施工管理企业要从根本上创新管理思维，完善组织结构，企业的管理者要重视企业经营的理念，创新企业发展思维，传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要，让员工认识到创新对企业发展的重要性，工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定，建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习，不断的交流新的建筑理念和管理理念，学习其它建筑企业的优秀文化和理念。目前，在新时代背景下，借助大数据背景下的信息，深度的挖掘数据平台的有效信息，挖掘工程设计相关信息，数据平台是一个共享平台，通过数据的提供，可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的合理性和科学性，提高整个工程建筑的效率。
4.2完善施工人员对工程建设质量的控制
建筑企业应该完善施工人员对工程建设质量的控制，一个工程的实施包括许多步骤，主要包括：工程计划、工程实施、成功验收等等，工程计划是工程实施的前提，包括：核心图纸的设计、工期的设计、图纸的审核，除了以上这些内容，还包括技术类和经济类的可行性评估，只有过硬技术的支撑才能保障工程的质量和效率。另外一方面，工程实施阶段要把控现场的一切环节，包括设备的检查、设备的引进、施工人员的工作状态、施工进度的把控等等，作为施工的监管人员要尽量减少施工的变更。最后，建筑企业要进一步落实责任追究制度，建筑行业是高危险行业，施工期间的任何一个环节出现问题都非常棘手，建筑企业要做到在问题发生后，可以迅速找到相关负责人并对问题进行处理，这样可以更好的提高工作效率。在工期结束后，施工企业要与监理企业对工程进行严格的考察和验收，这项工作会直接影响工程的质量，同时在发现问题时，应找到相关部门及时的返工。
4.3创新加强房屋建筑工程施工人员的服务质量体系管理
在我国房屋建筑的施工过程中,施工人员对于建筑施工的过程质量监督管理工作起着重要而具有决定性的技术指导力和指导协调作用,在整个我国房屋建筑工程施工管理过程的各一个环节中,一定是企业要继续加强对房屋建筑施工人员的安全生产管理。目前房屋建筑施工企业对施工人员的管理比较混乱,一方面主要是由于房屋建筑施工人员本身的素质较低造成的,而另一方面则主要是由于缺乏施工管理人员的安全生产管理理念和工作方法造成的。针对这种的情况,不仅企业要继续加强对房屋建筑施工工人的安全生产培训和教育的工作,最重要的一点就是企业还要继续加强对房屋建筑施工管理人员的安全生产教育和管理人员培训,只有对施工管理人员的安全生产管理意识的强化,才能更好地对房屋建筑施工人员的进行安全生产管理。很大程度上,施工人员的整个施工过程质量的控制和对进度的控制都是由施工企业管理人员的安全生产管理能力决定的。因此,企业不仅要继续加强其在技术上的安全生产技能教育和培训,让其能对自己在施工现场中不符合规范的操作行为进行纠正,更重要的一点就是企业应该继续加强其在思想上的教育和培训,强化施工管理人员的安全生产管理的意识。
4.4建筑的施工材料和技术的研发和创新
在现代科技和国民经济不断快速发展的巨大背景下,房屋建筑行业在施工的过程中也出现了各种新的技术和新施工材料,通过创新的施工材料和技术,可以有效的提高房屋建筑施工的质量。对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新对企业具有非常重要的战略地位,要求企业思想创新的实现,企业首先应该需要建立一个房屋建筑施工技术创新的管理平台,以满足房屋建筑市场的多样性和发展需求为目标和导向,从房屋建筑管理的观念、管理技术和企业组织管理机构等方面的角度来研究如何实现房屋建筑管理的创新。
4.5树立绿色施工管理思想
在建筑企业之中，项目管理部门具有重要的地位，为此，项目管理部门应树立绿色施工管理思想，并将其落实到实处，以帮助企业实现可持续发展的目标。绿色施工管理组织结构。建筑企业可以采取以下方面的措施：1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。
结语
通过以上内容我们可知：近些年，我国的建筑行业发展迅速，在新的大数据背景下，建筑企业纷纷都在摸索新的创新管理模式，只有这样才能紧跟社会的脚步前进。本文主要探讨了当前我国建筑工程管理中存在的主要问题，主要包括：管理思维老旧，组织结构不太完善、施工人员对工程建设质量控制不到位、没有从根上上对成本进行管理，本文也根据实际情况提出了创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用分析，主要包括：从根本上创新管理思维，完善组织结构、完善施工人员对工程建设质量的控制，希望我国的建筑行业在未来会有更好的发展，在未来会有更多的创新措施。
参考文献
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论文作者:赵爱红
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30