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摘要：近年来，我国工业与民用建筑不断发展，为了能够有效控制成本，充分利用现有资源，实现经济效益最大化目标，建筑行业发展对建筑工程施工造价控制与管理提出了更高要求，但是，传统管理模式已经无法满足现代建筑发展需求，在控制工程成本等方面表现不尽人意，造成社会资源的浪费及企业利润的流失，因此，加强对建筑工程工程施工造价控制及管理的研究具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工造价；管理对策
1、建筑工程工程施工造价控制与管理存在的问题
1.1对建筑工程施工造价控制与管理的意识不够
一般来说如果想要满足施工的质量安全管理，工程的造价成本就相应的有所提升。对于建筑工程施工中，领导主抓造价管理和控制的意识不够，施工的过程中，乱用材料、浪费材料的现象就会增多，积少成多，使得工程的造价成本也变得庞大起来，成为了建筑企业增收的绊脚石。因此，对工程造价的控制和全员管理意识的提高有助于建筑企业的成本最低化，利润最大化。
1.2工程施工造价管理体系不健全
在对施工造价的管控中，管理体制的不健全成为了一种负面的制约因素，面对建筑行业的膨胀发展，许许多多不合理的问题逐渐显现出来，而传统的管理制度跟不上时代的步伐，约束不了工程造价中出现的问题，使得行业的发展陷入了尴尬的境地。例如，各种建材、设备的信息价滞后、不完善、不及时等。对于建筑工程的工程造价来说，工程设计的图纸质量、劳务作业团队的选择以及工期的长短等，都对工程造价的最终决算有影响，要适应现代社会体制的发展，制定一套健全的造价管理体系，及时跟踪施工形象进度，编制动态计划，及时反馈影响工程造价的实际情况并采取相应措施就尤为重要。
1.3对施工材料和施工设备缺少相应的管理
在建筑工程中，建筑施工的材料和施工的设备是控制建筑成本的关键环节，许多工程的采购人员在采购时，选择与“三无”材料生产厂家合作，相对的价钱比较便宜，但是质量很难保证；还有采购人员拿回扣，即使知道材料有一些问题也不关心。这些方面，工程造价的管控中并不涉及。但工程施工是一个整体，环环相扣，一旦材料或设备在使用中出现了问题，需要重新购置或维修，这就额外多增加成本费用，而有的材料设备在出现问题后，不得不将工程暂停下来，这样的人力物力和时间的花费，就无形增加了工程造价的成本。
1.4工程施工造价控制制度不完善
在工民建工程施工过程中，施工材料的单价、施工设备的租金以及施工人员的劳务报酬都直接影响着工程施工造价的高低，工程施工造价控制制度能有效的控制这些因素。但是目前大多数工程造价控制方式都满足不了客户对工程造价的需求，使得造价控制制度相对不完善，从而无法及时获取各类施工材料的单价，使工程造价显著升高，难以对工程造价进行精准的控制。
2、建筑工程施工造价管理的对策建议
2.1施工组织进度管理
工程施工方案和施工组织设计对工程造价和施工质量具有非常直接的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是由于当施工建设方案和施工组织确定后，建筑工程项目施工作业需要的各种机械设备、进度计划以及质量管理等相关工作就会逐渐的确定下来。从中我们能够了解到施工方案与施工组织的重要作用。在对建筑工程项目施工方案进行选择的过程中，应当充分结合施工方案是否具有经济性与合理性，另外要紧密结合施工实际需求开展好相关工作，保证施工过程中各流程各环节能够紧密联系。工程项目指挥部对确定下来的施工方案应当全面细致的审核，从而控制好工程造价。同时，施工企业还应当对施工作业进度予以科学管控，施工进度和工程造价之间的关系十分紧密，通常来说，施工工期越短其造价越低，建筑工程项目的经济效益就越高。所以应当在保证施工质量的基础上控制好建设进度，处理好两者的关系。
2.2预算定额以及编制办法
加强工程项目预算编制工作，选择科学的预算定额和编制方法，这是有效开展施工造价管理工作的基础。预算定额和编制方法属于科学预算编制的前提条件，所以施工单位应当充分重视其合理性。首先，建筑工程项目预算编制方法的确定。施工单位相关管理部门应当了解科学的预算编制基本流程，针对预算编制流程中所规定的相关内容展开全面深入的分析研究，根据预算编制的基本流程规定来贯彻落实，促进工程项目预算编制规范性与准确性的提升；其次，准确控制好预算定额。通常来说，预算定额对建筑工程项目各部门内容都进行了非常全面细致的规定，对怎样计算工程施工量，怎样合理控制施工作业进度等都有一个全方位的规定。所以我们在工程项目的预算编制工作中，施工单位必须要合理确定预算定额基本内容。
2.3完善考核及奖惩制度
完善建筑工程项目责任考核与奖惩机制，这是促进工程施工造价管理工作效率的有效对策。目前部分建筑工程造价管理人员自身还存在思维上的惰性，因此必须要结合具体情况构建更加完善的责任考核与奖惩机制，才能够实现对工程施工造价管理工作人员的有效激励和惩处，从而激发出他们在工作开展过程中的积极性和主动性。同时应当构建职责支配制度，针对一部分工作目标完成度较好部门或个人，要结合具体情况予以一定程度的精神或者物质奖励。特别是要彻底转变过去那种“做多做少都一样”的思想，让工程施工造价管理工作人员能够主动树立责任心和使命感，构建更加全面系统的工程造价管理机制，真正确保建筑施工造价管理工作效率的提升。
2.4施工材料成本预测
在建筑工程施工建设中，人力、材料费用占施工成本的主要部分，因为现阶段还有大部分施工单位依旧是按照过去的管理方式，导致施工人力材料成本预测不科学。所以必须要结合具体的工程量来科学确定施工作业人数和需要使用的材料，更好的对成本进行管控。通常来说人力成本应当采取现代化的管理方式，促进施工作业效率的不断提升，通过加强施工质量与提高施工进度的方式来进行有效的成本管理。另外在工程项目施工过程中还必须要开展好材料成本的预测管理工作。对于普通的建筑工程，材料成本占据很大一部分比重，同时也在很大程度上影响到具体的造价管理工作，所以应当针对施工主材料和其他相关材料实施科学的管控，保证工程施工效益与施工作业质量可以符合相关规定要求。最后是对建筑工程施工机械设备费用的成本预测，合理预测各类机械设备的使用成本、租赁费用等。
2.5签证与索赔管理
一方面要强化签证制度。在建筑工程施工建设中工程变更是难以避免的，应当积极的通过有效对策来对其进行管控。因为建筑工程的特点，很多工序会被下一道工序覆盖，同时参与施工的作业人员可能存在较大的流动性，施工单位需要委派专人对工程变更以及现场联系单及时签证，技术管理人员与造价管理人员需要做到：签证应当符合量化要求，工程签证单应当准确清楚；签证内容应当和具体情况相符合，施工作业过程中造价管理人员必须深入作业现场，收集整理工程造价材料，为未来的工程投标以及工程结算提供更多的材料。
另一方面是做好工程索赔管理工作。索赔是双方存在较大争议的问题，因为过去的管理模式相对滞后，同时工程技术管理人员以及造价管理人员自身专业技术能力还存在一定的缺陷，针对索赔问题的处理不是非常有效，对相关证据资料了解程度不足，导致工程索赔工作难以有效开展。因此施工单位必须要对有利于自己的证据进行全面收集掌握，比如设计变更、不可抗力等签证工作，第一时间提出科学合理的索赔方案，从而尽可能的在工程结算之前索赔成功。
3、结束语
造价管理能够使工程项目的投资控制在批准的投资限额内，人力财力达到最优化的配置，起到为企业创造可观的经济效益及强化企业内部管理的作用。在工程项目造价管理中，领导要有全员成本、最低成本的意识，并且要重视过程控制的重要性，树立明确目标，做好目标分解，规划好人员的权责和任务结合工程实际情况，采取有效方式和方法，选择最佳设计方案，落实动态管理及监制，实现对工程施工事前、事中及事后全过程管理，提高造价管理水平的同时，也提高工程建设质量和效率，进而促使建筑工程工程在社会经济发展中发挥积极作用。
参考文献：
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[3]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究,2017,(1):181+190.
论文作者:许悦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：工程施工论文; 造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 作业论文; 《防护工程》2018年第30期论文;