江苏宿迁 223800
摘要：随着社会的不断发展，我国的工程监理水平有了质的提升，建筑工程监理与工程项目管理接轨是社会经济发展的必然趋势，但与国外项目管理公司仍然存在较大差距，我国目前的项目管理事业问题较大，要想快速推动我国监理事业发展，则要将项目管理与监理事业相结合，这一方式能够为我国监督业务提供支持，同时对项目管理公司标准化操作具有重要意义。文章主要对我国建筑项目工程作了具体概述，同时也对两者存在的问题进行具体分析，并制定了建筑工程项目发展规划，展现了我国工程项目具体优势。
关键词：建设工程；工程监理；项目管理；接轨
1导言
我国经济发展水平的提升，带动了我国建筑工程监理发展，主要原因在于工程监理对建筑工程质量影响较大，但目前仍然无法与国外建筑项目管理竞争。与项目管理相比较而言，工程监理涉及范围更广，能够为业主提供全面化的服务。但我国目前的工程监理制度存在的问题较大，只有将我国建筑工程监理与项目管理相结合，更好监督建筑工作，从而使建筑项目管理操作更加规范。
2工程监理与工程项目管理概述
2.1两者的概念
工程监理是监理单位接受业主的委托，对工程建设情况进行监督管理，履行指导、协调、督导、检查、服务等职能，以保证建筑工程符合业主要求；项目管理是根据合同约定，由工程项目管理企业按照业主的要求对建筑工程实施的全过程进行管理，管理内容涵盖工程质量、工程进度、工程投资、工程合同、工程信息等方面，为业主提出专业化的管理服务。
2.2两者的差异
（1）工作范围差异。由于工程监理与项目管理存在着工作内容重叠现象，大部分建筑工程实施，将工程监理局限在施工阶段的监管，而项目管理则贯穿于工程实施的各个阶段，工作范围更广。
（2）工作重点差异。质量、进度、成本是建筑工程管理的三大重点，而工程监理多以质量监控和进度监控为主，不负责成本控制。项目管理则涉及质量、进度和成本的全方位管理。
（3）工作关系差异。工程监理与业主之间是委托与被委托的关系，监理单位在授权范围内，代表业主履行相关职权，监督项目管理部的工作，维护业主和承包人双方的合法权益。项目管理则是业主的管理助手，只对业主利益负责。
3建设工程监理与工程项目管理接轨的可行性分析
3.1工作内容基本一致
对于建设工程而言，确定并控制涵盖在项目范畴内的工作是项目管理的重要内容之一。工程监理的重要工作是对施工阶段的各个环节进行全面监督和管理，它与项目管理互为补充，促进建设工程顺利进行。建设工程中的项目管理涉及的范围较广，其工作的重点一般在决策、设计、招标和施工等阶段，主要是对投资、质量、进度等方面进行控制，并对合同、信息进行管理，对相关的参建单位进行组织协调，上述工作内容与工程监理的工作内容基本相同，由此使得两者的接轨成为可能。
3.2工作时间基本一致
建设工程项目管理中进度管理是非常重要的一项工作，具体是指施工所用的时间，因此进度管理也被称之为时间管理，其与质量、成本有着密切的关联，通过对工序的合理安排，进度管理能够在满足项目预定时间的前提下，使各种资源得到有效配置。可将工程进度视作为时间表，为避免超过预先设定好的时间，需要按照计划对进度进行合理安排。工程监理在进度控制方面与项目管理采用的方法和手段大体一致，如协调各工序的关系，确保总体进度目标的实现。从工作时间的角度上讲，建设工程中的项目管理与工程监理有着很多相似之处，为两者之间的接轨提供了可能。
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3.3质量管理依据基本一致
质量控制是工程监理的重点工作，如果工程质量不合格，监理将会失去意义，监理必须重视对工程质量的管理和控制，并严格按照相关规范标准的规定要求建立质保体系。从项目管理的角度上讲，质量管理是核心，其在管理的过程中也需要建立相应的质保体系；从体系建立的情况上看，两者在质量管理上的指导思想基本相同，由此为工程监理与项目管理的接轨提供了可能。
4推动建设工程监理与工程项目管理接轨的措施建议
4.1推动监理市场与项目管理市场接轨
当前，工程咨询公司与监理公司提供服务存在着诸多相似之处，成为了监理公司的竞争对象。在工程建设过程中，项目管理部门经常会委托工程咨询公司进行工程投资控制，弱化了监理职能。为了实现工程监理与项目管理的有效接轨，应当以推动两者市场接轨为前提，根据建筑工程行业发展的具体情况，对工程监理与项目管理的分工进一步明确，使工程监理能够对工程质量、进度、成本实施全方位监管，协调处理好各方的利益。我国应推行大规模的监理模式，对项目管理内容进行监督，减少两者职能的相互重叠，使两者相互促进发展。
4.2推动两者在人力资源建设上的接轨
在建设工程中，项目目标的实现凭借的是高素质人才，由此使得人力资源建设成为项目管理的重要组成部分之一，人力资源管理也得到了企业的关注和重视。工程项目管理中，应当对人力资源进行优化配置，并不断提升人员的综合素质及专业水平，从而使其能够更好地完成本职工作。从管理过程上看，项目管理具有复杂性和系统性的特点，为实现降低成本、提高质量、加快进度的管理目标，必须进行人力资源建设，其目标是整合工程项目的利益，通过人力资源的建设能够大幅度提升工程项目的运行效率。项目管理与工程监理都是为工程提供技术咨询服务，两者对从业人员的要求有着极高的相似度，相关调查结果显示，项目管理企业与工程监理单位之间的人员流动非常密切。鉴于此，应当加快推进两者在人力资源建设上的接轨，借此来提高企业的经济效益，更好地为建设工程服务。
5工程监理与项目管理接轨的意义
加大人才资源储备重视力度。在企业项目管理发展中，要重视专业人才的培养，项目监理人才不仅要具备较高道德素质，同时还要具备强烈责任心，目前市场竞争激烈，需培养大量人才资源，才能在建筑市场占据更大优势。国家政府能够为建筑工程监理与项目管理提供更大支持，政府制定相关法律政策为企业创造良好的法制环境，并不断提升我国建筑工程国际竞争力。依据两者发展能够发现，在项目建设过程中，监理方并非利益代表，全部监理人员要依据合同相关规范，按照公正原则来开展监理工作。依据合同要求，业主对不符合要求监理人员予以开除，但对正常监理工作不得随意干预。业主将项目委托给监理后，监理人员要为业主提供一定支持，且业主所有监理行为要依据合同来执行。在我国建设工程领域当中，工程监理制度对建设工程发展至关重要，同时也能够逐步实现项目工程管理体制标准化发展，这一制度能够逐步实现建设工程管理体制的规范化发展，同时与项目管理相接轨，有利于更快提升工程建设管理水平，保障项目工程投资效益，维护建筑市场秩序规范起到重要作用。在项目建设工程过程中，将项目监理与管理模式相结合，能够不断提升综合实力，并逐步朝着国际项目管理方式发展，从而加快为我国建设工程发展提供更大支持。
结束语
依据以上相关阐述，城市化建设快速发展过程中，建设工程领域也随之得到快速发展，实施监理制度能够更好保障项目工程整体质量。项目管理与工程监理涉及范围更广，分工更具体，但这两种管理模式逐步发展成为社会重要组成部分。且工程监理经过多年发展，社会效益与经济效益得到明显提升，并逐步与工程项目管理相接轨，这一趋势是建筑市场发展的必然趋势，监理企业要承担更大社会责任，自身能力要不断提升，这也是建筑市场未来发展主要方向。
参考文献
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论文作者:赵辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：项目管理论文; 工程监理论文; 建设工程论文; 业主论文; 进度论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;