摘要：建筑在改革和发展过程中的道路是非常艰难、曲折的，近些年，建筑企业在工程项目上出现了非常多的风险问题，在加上施工人员专业水平较低，也缺乏风险防范的意识。因此，企业要想在新形势下占据有力的位置，就要重视工程项目中风险防范和控制的重要性，加强人员的综合素质，不断完善信息风险管理工作，通过企业内部控制来加强对工程项目风险的管理，增强企业风险的控制能力和防范能力，唯有这样才可以降低安全隐患的发生，降低风险指数，从而促进建筑企业长远的发展。
关键词：建筑工程项目管理；风险；对策
引言
在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。
1建筑项目施工风险
1.1项目外的风险分析
第一、政治风险。建筑工程在建设的过程中最容易出现的风险就是政治风险，其主要的原因就是受国家政治权利的影响。第二、经济风险。这种风险不仅会对建筑工程项目的发展造成严重的影响，而且在建筑工程项目的建设上也会起到一定的阻碍作用。第三、自然风险，自然环境的各种因素都会直接影响建筑工程的建设。
1.2项目内的风险分析
第一、业主风险。对于这种风险来讲它是建筑工程项目建设过程中最常见的一种内容，其主要原因是因为业主方无法将工作贯彻落实，而且建筑工程项目自身的可靠性相对来说也非常的低，极大影响了建筑工程的安全性和稳定性。第二、承包商风险。这种风险的出现主要责任在于承包商。在建筑企业在实际发展的过程中，承包商的风险主要所包含的问题就是投标过程中的问题、竣工验收的问题等。
2项目进行风险管理的过程
任何建设项目都有风险，风险管理是决定项目成败的关键。
2.1对风险进行识别
一般来讲对于风险进行识别的过程之中，会不可避免的寻求实际的补偿措施，并且根据具体情况提出具体的措施，从而减少风险，风险识别是建设的关键风险。可以通过项目建设中对于数据进行搜集，并且进行分析和预测，使用各种方法对于潜在的风险进行分类和识别，目前常见的方法一般有头脑风暴等方法。
2.2风险分析与评价
建立风险识别的主要目的是为了能够对于风险更好的进行分析和平谷，一般来讲会对于过去的问题进行很好的分析和总结，并且对于各种风险因素的概率进行统计，从而了解到其影响的各种风险的大小来对其进行整体的解决。该过程量化风险的不确定性并评估其潜在影响。他的使命是对于发生风险的概率进行分析，从而总结出对于项目影响的严重程度，而平谷的主要目的就是需要确定风险和分析风险决策的价值，以便于为项目决策提供基础，这样在随后的流程当中就能够快捷准确的获得数据并进一步作出决策。
2.3风险控制
风险控制是指使用某些技术管理方法来最小化甚至消除风险。建立风险控制的主要方法是风险转移和风险保留。风险保留是公司自身承担风险的结果。大多数这些风险是由于施工期间的小损失和高再现性造成的。管理可以避免的风险。风险转移是指转移他人可能发生的一些建筑风险。虽然已经进行了风险转移，但没有降低风险的风险。这里的风险转移方法主要是保险，它是通过支付一定的保费来建立的。将风险管理与企业效益相结合，逐步将风险管理引入施工。大部分风险转移到保险公司以实现风险缓解。风险控制的目的是尽量减少损失。在结构上，采用前后控制的方法。通过预防措施，采取有效措施减少损失的可能性，并在建筑合同条款中明确规定索赔权。员工在施工前的安全教育，严格控制建筑材料的质量控制，以及事后控制，是为了防止风险事件的扩大和恶化，最终达到减少损失的目的。
3建筑工程项目管理过程中所存在的风险问题
3.1建筑工程项目管理体系欠缺
在新时期，建筑工程项目管理体系欠缺，导致建筑工程项目管理无法与多种项目的经营活动进行密切的联系，无法保障新时期建筑企业数据的真实性和有效性。另外，经过研究发现，大部分的建筑企业没有建立完整的工程项目管理体系，其组织机构也不够健全，无法将风险管理工作贯彻落实，无法保障建筑工程的质量与进度。这种问题一旦出现，负责人之间就会相互推诿扯皮，责任承担不明确。在处理问题的时候，也只是凭借自身的工作经验进行处理，无法保障建筑工程的整体质量。
3.2管理制度不健全
在建筑工程的项目管理过程中，对风险的管理制度不健全是导致工程出现管理风险的重要因素，没有健全的制度，在实际的项目管理工作中，就没有具体的依据，不能让工程在具有保障的前提下施工，进而无法对整个项目工程进行统一的管理。如：少部分建筑部门不能对自身项目管理工作制度进行完善，在项目的管理上没有专门的管理人员负责，对具体的责任制度也不能落实到个人，导致项目管理的工作不能产生良好的效果。此外，部分项目管理人员因具备从业经验，导致管理决策凭借以往工作经验，盲目性较强，不利于项目工程的风险管理处于主动地位，增加工程的建设风险性。
3.3信息系统存在问题
在建筑工程的项目管理方面，少部分建筑单位内部没有完善信息系统，不能为项目管理在风险的防范上提供科学依据。首先，项目工程的风险管理的信息系统从建立时间上来看相对较晚，因此系统内部的数据库中收藏和积累的相关数据信息少，使其难以分析项目投资的可行性，不能对实际的风险管理工作提供科学的参考。其次，信息系统没有在系统中录入合作商档案资料以及业主信息，缺乏对必要信息的掌握，导致在使用过程中不能对业主和开发商的信用进行分析，为合作决策以及投标工作提供必要的数据支持。
3.4不重视风险管理
随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。
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3.5合同风险
合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。
4建筑工程项目管理风险防治对策
4.1重视风险管理
在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识，并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能，减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而在施工现场发挥他们的监管作用。
4.2规范合同内容
合同是施工的重要凭证，特别在施工后期的变更和索赔方面是使用频率最高的，但在实际项目管理中，合同风险是最容易被忽略的，如果在制定合同的时候缺乏风险管理意识，那么就会给后期的变更和索赔带来巨多的麻烦。因此，建筑企业需要建立合同管理制度，提高相关人员的法律和风险防范意识，在起草和签订合同的时候，一定要明确标注出风险责任方，从而保证建筑企业的经济效益不受到任何的影响。
4.3完善信息系统
在如今的信息时代，建筑企业完善风险信息系统就成了必然的选择，同时也是降低风险的有效手段。完善风险信息系统可以对项目信息进行有效的分析和处理，给决策者提供有效的依据。现在很多建筑企业在分析信息的时候，都是人为分析，这样的方式必然会造成很多的误差，但如果完善风险信息系统，就能对施工现场和市场环境进行全面的分析和比较，然后根据分析结果来预测可能存在的风险，既而给建筑企业提供更便捷的服务。
4.4加强资金的管理
在工程项目开展之前，投资者首要完成的任务就是对风险存在的意识进行全面性的了，除此之外，还要对项目中所存在的各种风险进行防范和预测。建立完善的预警系统不仅是施工单位首要完成的任务，同时也是投资者需要重点考虑的工作，唯有这样才可以在很大程度上合理的了开展各项投资项目。在对项目进行拨款的过程中，一定有由专业的人员对项目进行实地考察，并对实施项目中的手续进行审查，检查无误之后再上报对项目进行拨款，并将清单进行记录。最后，极大对资金的管理力度，明确资金使用的流程，不断完善审批的相关制度，使每一个款项的应用情况和流向都可以非常清楚、透明，极大的避免了各种异常情况的发生。
4.5完善风险管理制度
在当前形势下，为了更好的提高建筑工程项目的进度，并使其可以顺利的完成，就根据实际情况建立完善的全面风险管控制度。在事前管理的问题上，建筑企业的管理层要对决策方案的可行性进行合理化的分析，之后再根据建筑项目所承受的风险能力制定出具有针对性的风险管理措施，从而提高建筑企业对风险管理的能力。在事中上，建筑企业要健全资料资金管理制度，对项目实施的各个环节进行实时的监督，对风险进行准确的评估并进行合理化的调整，可以在很大程度上保障资金合理化的周转。在事后上，企业要针对已经发生的财务风险做出合理解决措施，降低企业的风险率，避免出现权钱交易、材料浪费的现象。除此之外。还要建立健全的金融风险防控体系。相关的管理人员要将切要自身的发展管理制度作为主要的参考依据，以此来保障工程项目风险的可行性，为建筑企业的风险管理创造有利的条件，保障全面风险管控工作可以在当前形势下顺利的开展。
4.6提高企业内部管理工作人员的风险意识
首先，企业要积极主动的引导企业内部所有工作人员对险控制意识的认识，定期对员工进行培训和指导，使员工可以正确认识风险管理的重要性，明确员工的责任意识，以此来不断提升工作人员的职业素养，提升管理人员的风险管理理念，为保障建筑工程的整体质量奠定了良好的基础。另外，还可以建立激励措施，以此来激发员工对风险管理的积极性和主动性，确保风险管理的防范措施可以贯彻落实。使工作人员可以积极的参与到风险管理的工作中来，尽可能的把建筑企业的风险降到最低。其次，管理人员要科学、合理的开展风险防范工作，明确风险防范的主要原则，做到以企业发展为核心，对市场经济变化对企业发展的影响给予充分性的考虑，健全和完善风险防范控制制度，另外，工作人员也要严格遵守规章制度，不能违反规章制度行事，从而提高建筑企业风险的管理水平和效率。最后，构建风险预警系统和预期处理方案，工程项目在实施的过程中一旦出现了异常的情况，要提前开启风险预警系统，对资金配置进行合理的优化，促进建筑企业稳固长远的发展。
4.7建立和完善客户信息
建筑公司应充分重视客户信息。根据客户的相关信息对客户进行评分，该信息确定了将来与客户打交道时应保持的状态。在资本交换的情况下，可以给出客户的信用额度。某些风险预防措施。随着合作的深入，联系人数量将不断增加，客户信息将不断改进和变化，客户的信用评级将得到适当的调整和判断。
结束语
在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。
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论文作者:钱静怡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：风险论文; 建筑论文; 风险管理论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第14期论文;