摘要：建筑机电一体化的安装工程在整个建筑工程过程中基本上贯穿前后，但是建筑的主题结构工程结束以后才可以实施其主要部分，而且在建筑开始装修之前就得结束，所以具有边施工边进行、工期短的特点。所以，对建筑机电一体化安装工程的组织管理、图纸设计管理、施工安全管理、合同管理、质量管理、安装进度进行科学有效的管理。才可以按时保质的完成建筑机电一体化设备安装工程，为用户提供舒适、经济、安全、高效、的工作和生活环境。
关键词：建筑机电一体化；设备安装；管理
1 建筑机电一体化设备安装工程的特点分析
在进行建筑机电一体化设备安装施工中，其安装的工序是比较复杂的，主要是从对机电一体化设备采购开始，然后对一体化设备进行安装、调试、设备的运行以及竣工验收，这就是机电设备的安装的全过程，并且它的主要目的是满足建筑工程的使用需要。同时在进行机电设备安装的施工中，还要对新材料、新技术以及新工艺熟练的掌握，并且近些年大部分大型的机电设备对施工的机械设备提出了更高的要求，这样就需要不断的更新机械设备。
2 建筑机电一体化设备的安装原则
2.1树立创优意识
优质工程要依靠严格的管理、精心的组织以及严密的计划来获得，所以在工程的准备阶段，一定要严格按照相关要求，认真做好各方面准备工作，坚持树立创优意识，在思想上高度重视每一个工程任务，对计划方案进行精心编制，从而为工程的顺利进行提供保障。
2.2优化图纸设计管理
所谓优化设计，主要指的是将业主提供的招标图纸、设计图或者施工图作为基本前提，以施工现场的实际情况和国家现行设计规范为基本依据，对施工图进行绘制，为工程施工提供指导依据。设计图纸是施工前期的一项重要准备工作，也是建筑施工全过程唯一的指导和参考。在建筑安装工程施工管理中，进一步加强图纸设计管理可以为设计图纸的完整性提供保障，一方面要确保图纸数量的完整，另一方面还要保障内容的完整。只有进一步优化图纸设计管理，才能实现施工设计图的有效性、协调性和系统性。
2.3组织管理
在建筑机电一体化设备安装工程中，组织管理发挥着至关重要的作用，并且组织管理的失败与否在一定程度上与工程的施工进度有着密不可分的联系。为了进一步加强组织管理，应该将工程项目的实际情况作为基本依据，组建一支执行力较好的管理团队，认真做好组织管理责任分工和计划，建立畅通、简洁的组织沟通交流渠道，确保信息真实、全面、及时的反馈和传输，同时要处理好管理中存在的问题，进一步提高团队的整体素质和水平，为组织管理义务和权利的落实提供保障。
3 建筑机电一体化设备安装的管理的分析
3.1图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
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3.2组织管理
建筑机电一体化安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
3.3合同管理
建筑机电一体化安装工程施工合同又称建筑机电一体化安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电一体化安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：（1）建立符合要求的合同管理系统；（2）.制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；（3）注重相关人员合同管理知识水平的提高；（4）做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础；（5）认真履行合同，加强合同履约管理。
3.4质量管理
建筑机电一体化安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
（一）施工前图纸设计质量的控制。应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
（二）机电一体化安装设备的质量。是影响建筑机电一体化安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度论文。
（三）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面。施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
（四）施工后期的调试阶段。应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
3.5安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电一体化安装工程也不例外。建筑机电一体化安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电一体化安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电一体化安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
4 结语
综上所述，建筑机电一体化是施工机械未来的发展方向，也是施工自动化得以实现的一个重要基础。因此，在建筑机电一体化工程中，进一步加强组织管理、质量管理，依据工程实际情况制定针对性施工方案，不仅可以确保施工的顺利进行，在一定程度上还能促进工程施工质量的提高，获得更多的经济和社会效益。
参考文献
[1]陈叶.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法探析[J].法制与经济（中旬），2012，9（7）：117-118+120.
[2]刘晓斌.探究建筑机电设备的安装要点及电动机的安装调试[J].经济与社会发展研究，2014，19（8）：99.
论文作者:刘旭华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/23
标签：图纸论文; 机电一体化论文; 建筑论文; 组织论文; 工程论文; 安装工程论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第32期论文;