摘要：本文从水利工程项目中成本控制的重要性及方法、管理技术措施等方面进行分析，以期为水利工程成本管控提供参考。
关键词：水利工程施工项目；成本控制；管理技术
在社会经济迅速发展的今天，我国水利工程也得到了迅速发展。成本预算是水利工程项目的重要内容，需要做好控制和管理工作，使水利工程顺利建设。
一、水利工程施工项目中的成本控制
（一）成本控制的重要性
在水利工程中，施工单位要想获取利润，则需要对施工成本进行严格控制，这就要求施工单位在工程前期成本费用上进行严格地预测和核算，并做好施工中的控制工作，这样才能准确地确定水利工程的成本费用，对施工过程中的成本投入进行严格掌控，主要包括资源消耗以及物化劳动等，对施工前期所产生的成本费用进行管控，可以有效避免资源浪费，保证资源利用的合理化，确保建设的全面化，进而实现最大化的经济效益，所以对施工单位来说，水利工程成本控制非常重要。
（二）成本控制方法
对于水利工程成本控制主要从以下几个方面进行：第一，材料费控制。在施工过程中，材料费属于主要费用，在所有工程费中占比一般在60-70%，因此需要做好材料费用的控制。针对材料数量的控制，需要对材料规格型号进行掌握，并对材料使用计划进行严格计算和控制，不仅要控制好材料使用总量，还需要对材料单价进行控制，避免数量充足。针对材料质量的控制，需要制定并严格执行材料进场验收制度，落实责任到人制度，对于进场材料需要进行量方、过磅以及点数等验收操作，确保材料质量符合工程建设需求。另外，在施工期间，应尽量节约材料，减少不必要的浪费现象，材料的领取需要设置限额，施工结束之后，需要确保材料无过多剩余而造成浪费。第二，人工费控制。在工程成本中，人工费是主要费用之一，在所有工程费用中，其占比为10-20%，对于此需要做好人工费控制。对于施工人员数量的预算，施工单位应制定劳动定额，尽量避免部分工序的工日消耗，重点控制用工数量。第三，机械费控制。以施工组织计划为依据可以将机械器具分为两部分，一部分是自有机械，另一部分为外租机械，细化施工组织设计，并分析调整后单价，对机械利用计划进行合理编制，施工期间，自有机械应用之后需要强化保养和维护工作，注意合理应用，对于外租机械则需要合理化安排，将其充分利用起来，尽量减少停滞，使其高效运转。第四，强化质量管理。对于施工单位来说，施工质量是其施工建设的主要职责，因此施工单位需要设置专门的管理人员，对施工质量进行监督和管理，严把质量关，同时要求质量监管工作需要定点、定责以及定岗进行，避免出现不必要的损失，增加人力、物力以及财力的投入，使工程成本得到节约。
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二、水利工程施工项目中的管理技术
（一）促进成本控制技术变革
现阶段，我国社会经济不断进步和发展，这对我国水利工程管理技术要求也越来越高，要求与社会发展需求相适应，将其社会价值充分发挥出来。当前技术的不断革新也决定着水利工程技术方面的领先，但其财政方面及管理方面的技术并未得到全面发展，仍然沿用以往的技术方法。对于此施工企业需要对管理方面的技术进行完善和革新，并在实践中找出原有技术的不足之处，这样才能使其得到进步和发展，为经济增长提供支持。
（二）确保成本控制计划的可行性
对于水利工程来说，成本控制的关键在于控制方案的制定，成本控制方面的制定需要在确保工程质量的基础上具有较高的可行性，这样才能保证在实际实施过程中避免对工程质量产生影响。如果成本控制方面缺乏合理性，则很容易使施工方面发生偏离，甚至出现无可挽回的地步，造成严重损失。在水利工程施工成本控制中，施工企业需要做的首要步骤就是制定方案，方案的制定目标需要以货币形式体现，同时与人力、设备的实际使用情况相结合，防止在工程施工期间出现不必要的资源浪费问题等，保证工程顺利进行。
（三）强化从业人员的业务素质
要想确保水利工程顺利建设，则需要对从业人员进行严格要求，要求其具备较强的业务素质，这就需要对从业人员进行定期培训，使其专业技能得到进一步增强，同时也让从业人员认识到成本控制的重要性，了解如何正确、有效地控制成本，从各施工环节中进行合理控制，这样才能让施工单位的财务控制人员业务素质更高，同时施工单位可以引进具备先进管理技术和能力的人才，建设一支具备较强整体素质的财务管理人才团队，使水利工程成本得到有效控制。
结语
在水利工程中，成本控制及管理技术工程作为一项具有较强系统性、技术性的工作，因此需要对工程成本进行严格控制及管理，解决好施工过程中成本与质量之间的矛盾问题，实现成本控制和管理目标，使施工单位取得良好经济效益。
参考文献
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[3]汤月琴.水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].城市建设理论研究（电子版），2013（14）.
论文作者:秦龙娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/13
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