王治松
杭州中蓝工程有限公司 浙江杭州 311600
摘要：目前，随着我国经济的不断发展，水利水电是我国的经济和社会发展的基础产业。由于水利水电工程施工项目是施工企业经营效益的主体，所以加强工程施工的管理，提高施工管理水平问题一直是研究的焦点。本文主要介绍了水利水电工程施工过程的特征，进一步分析了对我国水利水电工程施工管理存在的问题，提出了如何加强我国水利水电工程施工的管理的建议，从而更好的促进水利水电工程施工管理更加完善。
关键词：水利水电；工程施工；管理；问题；完善措施
引言
伴随着国民经济的不断发展，水利水电等基础设施的建设也越来越快。在水利水电工程的施工过程中，高质量的工程施工管理是重要的环节之一。只有做好水利水电施工管理，才能保证整个施工过程的顺利进行，在保证工程质量的基础上确保工程准时完成建设。所以，施工单位要充分意识到工程施工管理的重要性。但是，就目前我国水利水电施工管理的现状来看，在很多影响因素的作用下，我国的水利水电工程管理还存在有许多问题。为了提高我国水利水电工程的施工管理水平，首先需要充分地了解水利水电工程的施工特点，结合这些特点来发现施工管理中的问题，并就这些问题存在的原因进行分析，进而找出解决措施来进行改进。
1水利水电工程的施工特征
1.1 地质环境对施工要求较高
我国水利水电工程施工位置一般都是靠近河流、靠近湖泊，地质环境相对比较复杂，而水利水电工程的施工对地质环境的构造、天气如何、水文情况以及植被条件等因素的要求较高。例如，为了不影响原有水面上建筑物，就要对原有建筑物进行保护，并用围堰来维护原有的地基，用引流的方式将水流引向下游，对下面的水源融会贯通引流之后才能开始施工建造。
1.2 工程的工作量大
因为我国工程建设比较落后，技术不到位导致我国大部分的水利水电工程多是单一工程，因此每一项工程的施工都会增加施工的工作量。如果多种类的工作，较大强度工程或者自然环境的影响都会加大水利水电工程施工的难度。施工前的合理规划和统筹安排、完善的管理制度，都是施工工程顺利进行的前提。合理的计划，高效的施工是提升施工质量的重要前提。1.3水利水电工程是一项大工程，它的施工时间较长。艰苦的工作环境，不怎么发达的技术，决定了水利水电工程施工的任务艰难且量大。从而决定了施工的时间长久。半年、一年内无法完工。特别像三峡工程这些的大型水利水电工程，在一年内完工是没有可能。漫漫长长的工期就会导致施工人员在工作上疲惫，从而增加了施工管理的难度。
2水利水电工程施工管理存在的问题
2.1工程前期设计与勘测等工作的管理缺乏
在水利水电工程开展前期，很多相关单位往往会因为费用等因素的影响而缺乏对当地环境、经济与社会水资源等影响工程建设的因素进行实地的考察和分析，就连一些项目设计所需要的数据往往都不是来源实地的勘测而是从已有的资料中搜寻。这样只是单纯的采用一些非实际途径获得的信息和资料来进行工程前期的一些分析和总结，导致在进行工程项目的计划设计时缺乏准确的工程分析。缺乏系统的、全面的实地考察对水利水电工程的影响是巨大的，这不仅会影响到前期的水利水电项目工程立项以及项目评估，还会影响到后续的施工建设，从很大程度上降低了该水利水电工程的整体质量水平。而对工程前期的设计和勘测等工作缺乏监督是导致这一问题产生的重要原因，正是由于施工管理的不够完善，才导致工程前期管理的疏漏，为整个工程的施工埋下隐患。
2.2施工过程中对施工工序缺乏有效的控制
在水利水电工程的施工过程中，许多施工单位为了节约成本会采取抢工期的方式，这样就严重影响到了正常的施工工序的展开。最常见的，在水利水电工程施工的过程中往往会因为抢工期而造成凿毛程度和工程施工的要求无法匹配，更有的施工单位为了缩短工期长度而粗糙的对缝面进行处理，甚至是为了节约人力和物力成本而省去缝面位置上的键槽，导致缝面出现漏浆现象。对这一问题产生的原因进行研究不难发现，导致这一问题产生的根本原因还是在于工程施工管理的不到位。只有高水平的施工管理才能保证整个施工过程的有序高效进行，而混乱的施工管理往往都是伴随着混乱的施工过程。
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2.3全方位的监督考核和审计缺失
很多水利水电施工企业在对工程进行监督和审计时主要看重施工的进度、工程的质量和回款率上，而相关效益情况却没有具体的考核指标。在工程项目施工以前没有做好预算，项目施工过程中没有做好核算，施工完成后也没有做好结算。我们应以降低企业成本来考核水利水电企业的管理工作。在实际的项目施工管理过程中，有些企业虽然保证了施工的进度和工程质量，但是面临着亏损现象；有些企业不能保证工期质量，给企业也带来了很多负面影响。各部门在对施工项目进行检查时也只是督促工程的进度和质量，并没有进行全方位的监督和控制，有时甚至会出现不按企业制度发奖金工资、变卖结余的工程材料等现象。
3完善水利水电施工管理的措施
3.1加强对工程前期的管理
要注意加强对工程前期工作的管理，以勘测工作为例，要对有关人员提供的勘测结果进行检查，确定其结果是否来自实地考察的结果，确保数据的真实性，从而为后续的相关工程设计提供可靠的设计依据。
3.2保证施工监督环节的正常进行
在进行水利水电工程施工管理过程中，要确保施工监督环节的正常进行，必须提高施工管理过程中监督人员的专业素质，定期对这些人员进行培训，确保施工监督环节时切实存在的而不是形式存在。工程施工监督作为施工管理中的重要环节，首先要得到施工管理部门的重视，其次要得到整个施工单位的重视，确保这一环节的正常进行。
3.3降低水利水电工程的施工成本
基于我国的一些水利水电施工企业管理制度落后的现象，强化工程施工的合理性和规划性，降低水利水电工程的施工成本也是刻不容缓的。施工单位应从各道工序的成本优化入手，保证施工目标得以实现的前提下，获得更大的经济效益。首先在材料采购上，在确保材料质量的前提下通过多家供应商的对比选择最经济的采购。其次在设备使用上，对于那些使用频率较低、价格昂贵的设备应采取租赁的方式获取。制定成本控制的总目标，并将其分解落实到每个人，使每个施工人员都参与到成本控制中去，实现降低水利水电工程施工成本的目的。
3.4提高施工技术水平
首先建立一套合适的的技术管理体制，如施工人员的技术含量考核和专业知识的培训。施工单位必须严格把关对施工人员专业知识和技术培训。建议严格的考核制度。不断提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员都能具备解决任何临时出现的复杂问题，加强对工程建造技术的提高。从而保证水利水工程建造的质量。根据施工的不同建立不同的技术规章，施工过程中严格执行技术的有关规定，并定期对施工人员进行考评，已确定是否依规执行。由于我国这方面技术欠缺，要积极引导施工人员学习国外的一些先进的施工技术和经验，把国外的技术引进来。还要不断落实目标实现进度，定期检查水利水电施工技术是否真正用到实用处，为提高我国水利水电施工技术打下坚实的基础。
结语
随着科学技术的迅猛发展，我国水利水电工程施工管理水平也在不断提高。施工企业也积极引进现代化的管理模式，但在工程施工管理过程中仍存在着一些问题，我们应敢于面对问题，找出相应的解决策略，更好的推动水利水电工程施工管理向前发展。本文也提出了水利水电工程施工管理的若干方法和措施，希望能为施工企业提升工程的施工质量、施工进度，降低施工成本提供一些建议。但是笔者对于此问题的研究还有一定的不足，下一步将在实践中继续研究，努力寻找有效的水利水电工程施工管理方案。
参考文献
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[2]蒋保东.水利水电工程施工管理的若干方法及措施[J].中国高新技术企业，2016.
[3]孙敬国，闫宝宏.水利施工项目管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2015(2).
论文作者:王治松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/20
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