摘要：笔者结合自己的地质勘查经验，提出系统的煤田地质勘测的管理规律，以期为推动煤田地质勘测项目的发展尽一份绵薄之力。经笔者总结分析，主要表现为六个方面，将在后文中详细的分析。
关键词：煤田；地质勘测；项目管理；项目预算
1 对于项目的概念及基本内容
“为了进行特定产品与服务的创造进行的一次性的努力”，是目前最官方，同时又是最标准的关于对于项目的概念解释。其内容主要包括：对项目的范围界定以及调整，控制时间进度，控制费用财务预算，调节资源配置，管控项目质量，量化规避风险等多个方面。
2 对于煤田地质勘测项目管理的特点
对于煤田地质勘测项目的管理是一项任务量非常庞杂，需要系统的进行控制的工程。在项目进行的各个环节中，都需要进行严格的管理，避免项目的亏损以及事故的发生。合理的管理要对项目的范围进行恰当的界定与调整，将整个项目的完成时间控制在合理的范围内，保证施工速度与施工中的安全问题；在项目进行前与进行过程中，把预算控制在保证项目收益的范围内，最大程度的追求高质量而低预算；人力物力财力资源的配置也应该针对项目的各个环节及各个区域的具体情况，合理的进行分配，充分利用资源，不造成资源浪费的现象；管理人员在项目进行的过程中，需要进到检查的职责，确保项目的质量，防止工作人员对待工作马马虎虎；在项目进行前与进行过程中要做到无论是资金流动上的风险，还是工程作业中的安全隐患，都认真对待，及时的发现风险、量化风险、管控风险、规避风险。
3 对于煤田地质勘测项目管理的有效方法
3.1 依法勘查
我国是一个以法治国的国家，各项法律法规都在不断的发展完善，前些年，矿难事故频频发生，促进了相关的立法，现今在矿产资源的勘测与开发商也有一套固定的法律与政策，依法进行勘测是进行矿产资源开发利用的基础，各项目单位在进行煤田开发时需要严格的遵守。在人们常识所及的范围内，对煤矿的开采有着十分危险的认知，事实也是如此，在开采过程中危险因素很多，隐患重重，风险相对较大，针对这种情况，为了最大限度的规避风险，减少人、财、物的损伤，我国立法机关与资源管理部门出台了相关的法律法和部门规章，也对已有的进行了调整，是煤田开发的项目可以得到更加规范也更加科学的发展。
3.2 控制投资，注重设计
煤田地质勘测项目的投资是进行勘测所需要的物质前提，因此，对投资进行控制管理也是管理工作中无可替代的一环，管理人员必须要提起特别的注意。项目的设计方案决定整个工程的进行实际展开的难易程度以及对以后开采工作的进行是否有利，对整个项目的预算产生着极大程度的影响，是投资的关键因素。如果设计方案没有做好，可能会使各个数据及各个工程的细节点造成影响，所以说，要特别的注意设计方案的选择与调整。
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3.3 项目中的监察与管理
在煤田的地质勘测项目中，提交项目报告的单位同监管审批的部门是属于管理与被管理的关系，打个比方来说，就相当于你的手和这只手上的手指，缺乏第三方对其的监察与有效的管理，这个过程中可能出现腐败与应付的现象。这种形势就导致了现实中多次发生的现象，在进行了一定的工作量以后，发现同勘测的结果不一致，必须要对之前的设计方案进行修改，重新选择合理的井筒位置进行施工，对以前的勘探项目也要进行补充。因此，项目中的监察与管理是非常重要的一环，必须严格的进行项目，才不会出现白做无用功的结果。
3.4 主线质量管控
在开展每个项目的时候，需要对工程的质量进行有效的管控，这是毋庸置疑的。笔者结合项目经验分析出质量管控中的几个要素：首先，体现在技术层面上，为保证施工中的技术手段不出错，就要对工作人员进行专业的培训，培训他们学会更加先进的操作手段，提高他们的职业能力素养；其次，体现在各单位的衔接与配合上，各单位都要注重施工中本单位所负责环节的质量，已达到可以进行下一步的标准，不能互相推诿责任，专业的监察人员要及时进行监察；除此之外，还有在勘察时间及进度、工程所采用材料等方面进项管控。
3.5 安全生产
前些年频频发生的矿难事故，酿成了许多惨案，引发了人们暴涨的关注度，煤田地质勘测项目中存在着极大的危险性，因此需要格外的注重项目进行过程中的安全生产问题，主要涉及到生产安全管理和人身安全管理两方面，在生产安全管理上主要表现为：机械事故、孔内事故及其它多种类问题，这种问题主要会造成工期的延长，间接导致了利润受损等问题，所以说生产安全的管理在这个煤田地质勘测项目管理中都是非常重要的，与生产效益具有非常紧密的联系。人身安全的重要程度有增无减，人身的伤亡所造成的减员问题不但给工程的进行带来极大的阻力，忒慢工程进度，还会给伤亡人员的自身其家人带来巨大的痛苦，也会造成社会的重大舆情与恐慌，对生产单位造成精神文明建设与经济发展上的重大打击，是项目进行中居于首位的问题。
3.6报告质量
进行煤田地质勘测项目是为了确定后续开发与利用的具体工程方案，最本质的目的是为了根据勘测的实际情况，完成一份详实而又严谨的报告，确保项目可以通过审批，继续进行开发与利用，在报告中，图文不符、因果矛盾的问题是万万不能出现的，一定要以更加严谨的态度完成报告。经笔者分析，造成报告质量差的原因主要有：第一，项目负责人没有尽到统筹的职责，主管人员对项目抱有一种“扔给基层工作人员”的心态，没有做到严格的统筹管理，技术把关不够严格，没有对工程中的细节进行核对与检查，造成报告中存在的诸多问题；第二，编制报告的人员缺乏职业责任感，只是单纯的为了完成这个工作，而没有将工作做好做完美的觉悟；第三，急于求成，项目管理人员过快的追求经济效益，而不去考虑其中的细节问题，工程的质量自然缺乏保证。
结语
笔者结合从业经验，从煤田地质勘测项目管理的特点及管理中行之有效的方法手段对项目管理进行了分析。主要是为了明确项目管理中的需要注意的点和容易忽略的问题。勘测项目是进行矿产资源开发利用的重要前提，但在今时今日，仍旧发展的不太完全，存在着许多问题，在今后，我们仍然需要对这个课题进行深入的研究与调查。
参考文献
[1]王月江.论煤田地质勘查项目管理中的几个重要环节[J].河南建材，2011(02).
[2]李文厚，刘亚姣.论煤田地质勘测项目管理中的几个重要环节[J].黑龙江科技信息，2008(11).
[3]闫旭亮.煤田地质勘测项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015(23).
论文作者:王义同
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/11
标签：项目论文; 煤田论文; 地质论文; 项目管理论文; 工程论文; 质量论文; 风险论文; 《基层建设》2018年第13期论文;