山东方明建设集团有限公司 山东菏泽 274500
摘要：在建筑工程发展过程中，资金及其先进技术的涌入，提升了建筑工程整体水平。而建筑工程施工管理是一项比较复杂的工作，涉及面广，涵盖环节多。其管理水平对整体工程质量产生直接影响。采取有效的管理方式，能够保障施工中的每一个环节达到相关技术要求，也是建筑工程管理的目标。除此以外，还要紧跟时代发展的步伐，以满足工程不断发展的实际需求。
关键词：建筑工程；质量；问题；对策
一、提高房屋建筑工程施工管理水平与施工质量的必要性
主要包括以下几点：第一，房建工程施工面广量大。在实际的施工中，房建工程涉及的范围广，且工程量较大，不仅需要各相关参建单位进行有效的协作，还需要施工企业内部进行科学的管理与协调。但是在实际的施工环境中，由于各参建方配合度不高、工作人员工作疏忽等原因，常常会产生质量问题或工期延误等问题，严重影响实际工程建设效果。第二，危险性强。房建工程还具有一定的危险性，其涉及到的危险源较多，地质条件多变，在施工环境中存有混凝土、钢结构等大型构件且数量非常多，有关施工人员还需要经常性的进行高空作业、交叉作业，所以现场极易发生安全事故，一旦发生事故就会使工程的整体效益大打折扣。第三，涉及内容多。除了使用到的机械、工具品种和数量繁多外，房建工程中涉及到的施工材料种类也非常多，且需要按施工、设计需求进行购置，包含材料的规格、质量、数量、型号等内容，都需要进行准确的筛选，否则就会影响施工质量及延误工期，甚至形成质量隐患、安全隐患。为了确保能按质、按量、尽早完成工程项目的建设，在施工过程中就必须要进行有效的工程管理与施工质量控制，提高施工管理水平与施工质量的重要性则不言而喻。
二、建筑施工管理存在的问题分析
1、缺乏施工管理的创新。在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影响。有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。
2、设备与材料使用不规范。在建筑工程施工过程中，设备与材料是施工的基础，有效的管理能够提升工程质量。有的负责设备与材料采购的人员，无法了解现场施工需求，对市场价格也不了解，对设备与材料数量也没有科学的预算，导致所采购的物资无法满足施工需求，又浪费了非常多的资源。在资源维护环节中，也没有专人进行管理与维护，导致设备、材料缺乏有效的管理，养护不到位，影响到设备的使用寿命，并对工程质量造成一定的影响。
3、建筑工程施工管理人员素质比较低下。目前已经全面步入信息时代，对施工管理者也提出了更高的要求，首先要对信息管理以及相关理论进行熟悉。通常来讲，项目施工管理者都来自于有丰富经验的老员工，这样可能导致在管理方面没有足够的技能、知识以及专业素养。而且非施工管理者对项目施工没有深入的认知，往往导致在施工过程中出现各种错误，对项目正常进行带来很大阻碍。同时也包括其他方面的相关影响，比如当前国内不少建筑企业为了节省成本，往往招聘很多应届毕业生，由于这些毕业生没有实践经验，因此在具体施工过程中容易出现错误，执行效率比较低下。
三、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施
1、完善管理制度，提升工作意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为人员密集型产业，施工管理要注重管理组织架构的合理性、工作流程的合理性以及各部门信息沟通的流畅性及有效性。在管理意识上，要全员树立目标意识、集体意识、合作意识，将个人目标整合成集体目标，更有利于项目利益的实现。与此同时，要注意目标的细化，将整体目标细化成成本目标、进度目标、质量目标等，从各个环节入手保证目标的实现。随着计算机技术及互联网技术的升级，要善于运用相关的信息化手段去优化组织流程，加强信息的沟通，例如可以通过BIM技术实现多方共同参与信息交流，提高各参见方信息沟通效率和准确性，以有效提升建筑施工管理质量。
2、设备与材料的管理。在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。
3、加强人员素质提升施工管理。重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患。
4、规范市场竞争机制，提高成本控制意识。就当前建筑市场而言，投标竞争越来越激烈，不少企业对市场运作情况根本不了解，在这样的前提下盲目承包工程，最终目的只在赢得一定的生存空间，这种方法并不可取，因为没有合理科学的成本控制规划，最终往往导致企业运营出现各种困难。因此建筑企业在运作的时候，一定要对成本进行合理控制，尤其对成本支出进行实时监控，让成本管理始终贯穿于管理以及企业运行的所有过程，同时要适当引进竞争机制，这样才可以将企业预算成本以及实际成本之间保持最小的偏差。
5、提升施工工艺应用效果在实际的施工活动中，还应加强对施工技术的学习，这也是加强施工质量控制的重要内容，而技术的应用又离不开施工工艺的应用，所以应合理把控各项施工工艺的应用操作规范，并且应保证每一位工作人员都能及时处理施工中出现的问题。举例来说，在混凝土浇筑中，有关技术人员需要合理控制施工工艺，若在施工中出现混凝土表面存水问题应采取有效措施进行处理，及时对浇筑建材进行降温，使混凝土内外结构温度尽可能保持一致，降低拉力、增加其强度，保证建材质量，进而保证施工的质量。除此之外，施工环境中的各种操作也应使用合理的施工工艺，如在钢结构的焊机、切割机、手磨机；混凝土施工中的泵机、震动棒等，都应根据工艺要求正确选取使用，这样能够大大减少施工中出现的质量问题，进而保障施工效率与整体项目的质量。
结语
施工管理不仅决定着项目的成败，甚至决定着企业的成败。合理的施工管理能够降低工程成本，提高工作效率，提高质量把控，从而实现项目的经济收益，同时也体现了企业的管理水平。而建筑工程项目规模大、周期长、参建主体多，项目管理既复杂又精细，要从根本上改变目前施工管理的现状，就要同时从意识和技术入手，全方位提高对项目管理的重视和优化意识。
参考文献
[1]戚龙彪，郦超超.建筑工程管理现状及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018（28）：3567.
[2]颜奎林.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2018（4）：149-150.
论文作者:陈俊霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：施工管理论文; 材料论文; 建筑论文; 设备论文; 目标论文; 质量论文; 意识论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;