摘要：进入新世纪以来，我国油田开发进程逐步加快，为我国经济发展做出了重要贡献。油田开发工作是一项比较复杂的任务，油田地面工程施工是其中的关键任务之一。在当前形势下，油田地面工程建设逐步加快，但也暴露出许多问题，包括油田地面工程的管理问题和成本问题。因此，解决目前油田地面工程施工中存在的问题是我国油田施工工作的重点。结合实际情况，探讨了油田地面工程存在的主要问题及对策。
关键词：油田地面工程；问题；整改对策
中图分类号：TG172 文献标识码：A
引言：
中国经济发展的关键前提在于油田的开采使用。油田开发是一项复杂而高风险的工作。油气开采的产品具有易燃、易爆、高污染的特点。在工程建设中，有必要使用高压电线等多种设备。油田地面工程建设的顺利进行有赖于众多工程的联合处理。同时，在施工过程中容易受到内外因素的影响，给施工安全带来一定的危险。因此，为了保证油田地面施工的高质量，应在施工初期做好相应的准备工作，并在整个施工过程中实施安全管理。
1 油田地面工程施工管理的特点与现状的分析
长期以来，能源行业一直是全社会关注的热点问题，油田建设过程中的安全问题也受到国民的高度关注。油田地面工程施工管理是油田地面工程施工管理的重要组成部分。这不仅需要专业的管理人员，还需要一些具有一定施工经验和技术的人员在油田混凝土施工过程中全面开展一些细节工作。管理和监控。就目前油田地面工程的施工和管理而言，是相当令人满意的，但经过仔细研究，仍然发现存在一些问题。在油田地面工程项目建设过程中，可能存在管理不完善、缺乏科学管理的状况。油田地面施工过程中存在着忽视安全问题的管理，对质量问题的监督也没有得到应有的重视。此外，在油田地面工程的建设和管理过程中，还会出现管理混乱和责任缺失。
2油田地面工程施工管理中存在的问题
2.1地面施工方案设计存在的缺陷
地基施工方案的设计对地基工程的整体施工质量有着重要的影响。其中大部分是设计地面施工方案。由于缺乏对施工现场实际情况的了解，施工方案无法应用于实际施工中。设计人员自身综合素质较差，导致设计方案质量较差，影响油田地面工程施工质量。同时，由于缺乏对油田整体发展的规划，油田的设计在可持续发展方面存在一定的缺陷。这些因素的存在使得油田地面工程建设不能顺利完成，影响了能源的开发利用。
2.2部分施工人员综合素质较低
施工人员是项目施工的主体，部分施工人员综合素质较差，影响了施工质量的提高。由于施工人员在施工技术和专业理论知识方面的缺陷，施工过程中无法高质量地完成施工任务。由于施工中存在的问题，施工人员不能及时处理，影响了工程的施工进度。施工现场管理的混乱对施工的顺利进行产生了不利的影响。施工管理人员管理能力较差，不能及时组织正常施工活动;施工中存在的问题不能及时发现和解决。由于施工人员和施工管理人员的不足，油田地面工程施工质量不断下降。监事自身素质不高是有原因的。他们不能按照实际标准对项目进行监督。实际验收工程存在严重的现象，使工程质量影响到后期油田开发质量。
2.3 油田地面工程的招标工作把关不严
目前，一些油田地面工程招标管理工作还没有到位。在工程投标过程中，存在投标环节不透明、投标单位不到位的现象。投标人分包招标项目的现象更为严重，甚至出现中标人将中标项目直接转让给不具备施工资格的人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为应对招标人审查，一些投标公司对企业设备资质和人员技术水平进行虚假宣传和夸大。因此，在实际施工过程中不断暴露出施工人员技术素质低下、施工设备准备不足等各种问题，严重影响工程进度和质量。
2.4缺乏科学的工程管理制度
要取得良好的管理效果，必须依靠科学合理的管理制度。目前，我国油田地面工程管理体制普遍不够科学。许多油田地面管理系统与其他部门的管理系统共用一个管理系统，导致一些管理项目是虚设的，而一些管理项目没有细化。管理体制的不匹配导致管理不规范，管理效果差。虽然一些油田地面管理部门有自己的管理体系，但管理过程中的管理不够，导致管理体系的空缺，这是油田地面工程管理失败的另一个重要原因。
2.5油田地面工程的监理力度不强
在油田地面工程的施工建设过程中，部分企业的管理人员对监理工作存在轻视和抵触情绪，对工程监理的工作重视程度不够，对监理人员提出的施工管理问题不能进行及时的整改，使得监理人员不能充分发挥工程监理对工程质量的监管作用。部分监理人员业务能力不足，对施工细节的验收力度不够，从而使得油田地面工程的质量隐患不能得到及时的整改和消除。
3油田地面工程施工管理问题的解决途径
3.1提高油田地面工程的施工设计水平
油田地面工程规划人员必须加强自己的设计理论和现场实际经验，积极开展施工现场勘察。在项目设计过程中，综合考虑施工现场的实际情况，结合地形地貌、年际气候条件等因素，确保油田地面工程的设计符合实际情况。在实际施工过程中,设计师还应该主动结合施工人员,在任何时候,根据在实际施工中遇到的各种条件,建设计划可以修改目标的方式,以确保油田地面工程建设的顺利进行。
3.2 加强项目施工技术管理人员的素质
技术管理人员在油田地面工程施工当中占据主导地位，因此其在整个工程施工期间都起到了重要的引领作用，为了增强施工的质量，在实际上把有关工程管理规范贯彻到现实的施工当中，保证该工程的施工安全，在规定的标准下提高对工程施工质量的管理、施工进程的控制等，就需要增强施工期间的技术人员的整体素质与技能，让其对整个项目实施的可靠性、质量、费用控制等都有一个充分的认知。
3.3 严格执行油田地面工程的招标制度
油田地面工程施工队伍的投标，要严格执行规范的投标程序，加大对投标单位的检查力度，对施工单位的资质进行详细检查，综合考虑投标单位的施工质量和信誉;施工单位中标后，对施工设备和现场施工人员的资质进行重新审核。发现与招标文件不符的情况应及时停止，并要求施工单位现场停工整改，避免分包和转包现象。
3.4建立健全地面工程管理体系
油田地面工程管理的主要内容包括地质勘探、选材、采购、设计、施工、维护、运行。在这些环节中，在不同的阶段、不同的工作部门、不同的工程技术上都有一定的管理标准。管理者需要根据详细的管理系统进行管理并验收。确保管理的顺畅。为此,管理部门首先管理要求的基础上,制定了相应的管理制度,形成了科学的管理制度,规则处理,并可以管理,可以帮助管理人员的工作,科学的管理制度可以提高管理效果。提高管理效率，确保各个工作环节的连贯性，保证项目管理的有效开展。
3.5 建立健全完整规范的监理制度
油田地面工程的实施过程中,为了保证工程的施工质量,确立规范的监理制度,必须坚决执行。项目监理机构针对工程建设技术的特点和关键部分，制定工程监理措施，严格承担监理责任，施工过程中存在的问题立即与工程单位管理者沟通，督促提前处理，防止事态进一步扩大，影响工程质量和建设进度。加强对施工监理企业监理质量的考核，督促其加强人员业务能力的培养。
结束语：
总之，在目前能源供应日益紧迫的市场环境下，我国正在加强油田地面工程建设。为了实现其综合经济效益，项目管理体系在建设过程中不断完善。油田地面工程的规模很大，所以那个工程也有着很强的复杂性。为此，要在油田建设中严格执行监督机制，提高我国石油工程发展水平。
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[1]吴延芳.油田地面工程建设项目投资控制研究[D].东北石油大学,2014.
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[4]许延军.延长油田地面工程项目管理提升研究[D].西北大学,2012.
[5]吴延芳. 油田地面工程建设项目投资控制研究[D].东北石油大学,2014.
论文作者:肖新茂,梅锋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/16
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