摘要：随着信息技术的不断发展，信息技术得到了更加充分的利用，各行各业都变得越来越信息化。把信息技术应用在建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程管理的质量和效率，使施工过程显现出更高的准确性，为企业创造更好的经济效益。然而，就建筑工程管理而言，在进行信息化技术的应用时，普遍会存在很多问题。只有根据这些问题制定合理的解决措施，才能全面提高信息化工程管理水平。对此，本文首先研究信息化对建筑工程管理的作用，然后分析信息化在建筑工程管理中的应用现状及存在的问题，最后提出几点建议，以期提高信息化技术在建筑工程管理中的应用效率。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用探究
引言
现阶段建筑工程的规模与数量呈现直线增长的趋势，建设企业要想实现自身的长久发展，必须对施工过程中的各方面内容进行管理。传统的管理模式已经远远不能满足建筑工程的质量要求，若一直沿用传统管理模式，必然会影响管理效率和效果。信息技术在我国建筑工程施工管理中的应用兴起于20世纪80年代，信息化技术的有效应用能够对现场施工的各项工作进行合理的规划与统筹。另外建筑施工具有工作量大、周期长和易受外界因素干扰的特点，只有合理有效的应用信息化技术，才能提高建筑工程的管理质量和管理效率。
1信息化在建筑行业中的发展
信息技术有着很强的应用性，如果将信息技术应用于工程建设的管理工程中去，对于及时了解管理工程存在的漏洞能够发挥出极其重要的作用，所以对信息化管理建筑工程问题的探讨，寻找一条正确的发展道路，是充分发挥信息技术在管理中作用的必然途径，进而提高管理效率。首先是避免管理中信息传输的不对称性与错误性，传统的工程项目管理工作中存在着大量的信息误区，在项目管理过程中应用信息技术，可以实时地传递共享各类信息与数据，有效的解决该问题，这样也能进行及时有效的沟通，以避免信息传递的延迟，最大化的缩短信息传递时长，这样也能降低信息传递成本。建设工程管理的信息流通方向要更加及时准确。信息技术本身的优点能使信息之间的相互沟通变得及时准确，从而不断提高各个项目之间的协调性，从而在管理工程中，工作效率会得到必然性的提升，而且能及时有效地调整相关施工内容，避免出现方向性错误，总之信息技术在建筑工程中的运用能够提高管理信息流通效率。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化管理意识不足
在建筑行业内，由于很多企业对信息化管理认识不足，缺乏信息化管理的理论知识和实践经验，导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理，对信息化管理的认识不足，限制了信息化管理的功能。由于没有掌握信息化管理的独特优势，没有对计算机信息技术进行有效运用，便会在意识方面出现偏差，甚至于影响建筑工程的建设。
2.2信息化技术水平相对较低
目前我国信息化在建筑工程管理上的实际应用还不是特别成熟，导致其在后续应用中的缺陷极为明显。信息化在建筑工程管理中的具体应用有许多不足，尤其是在信息化管理软件方面，由于不能够结合具体建筑工程项目实现个性化处理，就直接导致了信息化在长期应用时无法表现出比较强的功能。
2.3人才严重不足
就整个建筑行业来说，专业工程管理人才较为贫乏，目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高，信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此，在施工过程中，很多工作无法全面落实到位。
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3提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施
3.1加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用
建筑工程企业要加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用，加强对施工质量以及施工进度有效控制。建筑工程施工过程涉及较大的信息量，具有较强的综合性和较高的技术难度。要充借助相关软件，对各项施工环节进行质量控制和科学评定，例如对曲线绘制、相关报表以及分部分项工程施工质量等级进行评定等，实现对建筑工程施工质量管理的动态控制，有效增强施工质量管理效果。另外，要充分借助信息技术加强施工进度控制，可借助信息技术对建筑工程施工关键工作、机动时间以及各项施工工序间存在的制约关系等进行清晰显示，并运用网络合理安排施工进度，实现对施工资源的优化配置和施工时间的科学调整。
3.2构建建筑工程企业信息共享平台
在建筑工程项目建设施工过程中，政府部门、建筑工程项目参建单位要加强信息交流和沟通协作，共同构建建筑工程企业信息共享平台。在建筑工程项目设计、招投标以及建筑工程施工等各项阶段均要强化信息互动交流和高度共享，有效增强建筑工程施工的有序性。传统滞后的建筑工程管理模式，需大量使用纸质文件和人工方式管理，不仅浪费工程管理资源，还延缓了建筑工程参建单位之间的信息交流，降低了建筑工程管理效率，且影响建筑工程管理成效。通过构建建筑工程企业信息共享平台，能有效保障迅速畅通的信息传递，并增强建筑工程管理的有效性。现阶段，建筑工程企业通常构建数据库，实施建筑工程信息化管理，能实现对建筑工程管理相关信息的可靠存储，并促进相关信息在建筑工程参建单位内部的流通共享，能增强建筑工程相关信息应用的高效性，并促进建筑工程施工期限的大幅度缩短和建筑工程施工效率的大幅度提高，且能有效保障建筑工程施工质量，降低建筑工程管理成本。
3.3实现管理模式与信息化技术的有机结合
自上个世纪末以来，计算机技术凭借其功能强大和快捷方便的优势迅速成为人们办公、生活的重要工具，建筑工程施工管理模式与信息化技术的结合，推动了建筑行业的发展。具体可采取在施工场地安装监控摄像头的方式，管理人员通过观察监控录像及时了解现场的施工进度和具体施工情况，有利于及时发现安全隐患，并对其进行科学的指导，规避因现场施工人员操作不当而产生的失误，以此提高建筑工程项目的质量。对于管理人员来说，信息化技术的应用减少了人力与时间的投入，有效地节约了企业成本。
3.4创建多层次标准化的管理平台和信息系统
项目管理模式确定，项目管理组织设置均属于建筑过程中的管理过程。它涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理的诸多个环节。所以，需要一个涵盖施工现场管理，项目协作，项目监理的管理系统和信息平台的建立来实现项目和企业间的信息交流整合8趋于标准。由于。计划进度和资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理变更设计等均涉及在建筑企业的项目实施过程里。所以对其进行管理是不可或缺的。作为工程信息化的系统就要充分的考虑以上的内容所产生的影响。对于工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限。有机的进行科学化的联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程，全方位的工作环境。
结语
综上所述，在信息技术不断普及和应用下，各行业逐渐实现了信息化发展，将信息化应用于建筑工程管理是必然的趋势。信息化技术在建筑工程管理中的应用，具有很大的现实意义。在高速发展的当今社会，提高信息化在建筑工程管理中的应用效率，可以使企业获得更好的市场竞争力，全面提升经济效益，同时促进建筑工程管理的发展。
参考文献：
［1］朱益兵．信息化在建筑工程管理中的应用探究［J］．城市建设理论研究，2017（18）：85-94．
［2］吕家明．基于信息化背景下的建筑工程管理探究［J］．中国标准化，2016（17）：248-249．
［3］丁成，沈琦，邵俊．信息化技术在建筑工程管理中的应用［J］．科技风，2014（17）：148．
论文作者:史林芝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息技术论文; 信息化管理论文; 效率论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第32期论文;