交通投资企业集团财务共享服务中心构建研究
倪玲英
（临海市交通投资集团有限公司，浙江 临海 317000）
摘 要： 顺应时代和市场经济潮流，积极运用共享服务相关理论和现代科技技术，以‘四大体系’（预算管理体系，资金监管体系，绩效管理体系，会计信息标准体系）建设为重点，以战略财务管理、经营分析和财务支持为服务重心，构建形成跨区域和行业，集资金流和信息流一体的财务共享服务中心，彻底改变交通投资企业集团原有松散型的财务管理组织体系，对下属业务单位提供更加综合的财务服务支持。
关键词： 交通投资企业；财务共享服务中心；构建
财务共享服务中心模式的应用优势在于，能够解决传统财务模式中存在的高素质财务人员稀缺、财务信息管理系统效益低、资金管理效率低等问题，以此加强交通投资企业中的财务管理工作，帮助企业获得更大的经济利润，确保企业健康良性的发展。因此，在未来交通投资企业集团的发展中，应当大力加强财务共享服务中心的构建。当然，要做到这一点，首先要充分掌握财务共享服务中心的含义。
一、财务共享服务中心含义概述
财务共享服务中心是近几年新兴的会计与报告业务管理模式。共享服务模式中包含管理与合作，可以将企业的现有职能充分发挥，集中在全新的半自主业务单元内，该业务单元就可以称之为共享服务中心。共享服务中心近似于第三方企业，可以共同为内、外部客户提供经营业务的职能支持与服务。企业构建共享服务中心，可以降低成本、提高企业运行效率，从而为客户提供更加优质的服务。
二、财务共享服务中心的意义
财务共享，有效解决了现代企业规模化发展的财务管控的问题，为企业规模化发展提供有力的保障，而财务管理体制革新是规模化企业管理体制改革的主要途径。企业开展财务管理工作可以对财务经济活动进行记录、提高管理水平、减少核算成本，同时还可以利用财务管理活动加强企业集团经营决策管理层的效益分析、业绩对比、投资决策等相关工作的准确性、科学性。这些工作具备客观、透明等特点，采用财务管理，可以使财务信息充分获得使用。企业通过构建财务共享服务管理模式，可以减少成本，同时更加集中、专业地获取更多的财务信息。因此企业构建财务共享服务中心具有十分重要的战略意义与价值。
三、构建财务共享服务中心是趋势
财务管理是企业管理的核心内容之一，从目前经济市场的现状来看，具备一定影响力的大型企业开始了新一轮的管理创新竞争，只有将财务管理的模式进行创新与改变，才能有效解决企业集团整体经营管理中存在的问题。利用财务共享服务支持财务管理模式，可以加强资金流、信息流的利用效果，也逐渐成为跨国企业、大型企业集团的热门选择。
四、总体思路及构建原则
交通投资企业集团原本的财务管理组织体系十分松散、分散，已无法顺应时代、市场经济的发展潮流，因此只有打破传统财务管理体系的结构，进行重组，并结合共享服务相关理论、现代科技技术，才能构建跨区域、跨行业，资金流、信息流一体化的财务共享服务中心。财务共享服务中心的主要职能包含战略财务管理、经营财务关系与支持等。其中财务共享服务职能作为战略财务管理、经营分析与财务支持等各方面的重要基础，交通投资企业集团总部可以对财务共享服务中心进行有效控制，从而利用其为下属的各个业务单位提供更加综合的财务服务支持。
五、交通投资企业集团财务共享服务中心的构建策略
1.制定预算管理体系
要想进一步加强交通投资企业集团财务共享服务中心的建设，首先需要制定预算管理体系。众所周知，交通投资企业通常都是资金高度密集型的企业，任何一个项目所涉及的资金都是极为庞大的。因此，财务共享服务中心在工作过程中，必须制定一套完善的、科学的预算管理体系，这样才能实现有效的项目预算控制，确保项目的有序开展，并且提高资源的利用效率，避免项目在开展过程中出现任何资金上的问题。根据某交通投资企业集团的财务共享服务中心建立情况来看，预算管理体系的制定，首先要求财务共享服务中心根据企业的实际情况，制定一套科学的预算管理公式，这样一来，财务共享服务中心才能根据公式、企业实际发展状况、企业未来发展目标来设计预算管理工作。当然，在这个过程中，需要采集大量企业相关的信息技术，包括项目、经营和财务数据等。在完成数据等采集之后，可以通过信息平台或者相关软件对信息数据进行分析，以此制定全年预算。需要注意的是，预算一旦制定，就不能轻易更改，这也是为了保障预算管理的权威性。除此之外，预算管理体系需要与企业的会计核算体系、监管体系、绩效管理体系密切结合，形成整体之后才能确保企业内各项工作的高效开展，为企业的财务活动提供更有保障的服务。
2.建立完善的监管体系
4）缸套水系统：本系统是由4台发动机中的缸套水（106～108℃、10 t/（h·台））分别与板式换热器A1～A4换热，换热后96℃热水汇合，经汇合后送到板式换热器B与烟气换热器，经烟气换热器升温后送至ORC机组发电，排出70℃的水与板式换热器B出水汇合回到板式换热器A1～A4重复循环。
3.完善绩效管理体系
从图9和图10可以看出，在与原始模型输入尺寸接近的测试集中，原始模型相对于本文提出的网络具有更好的结果，由于本文模型对尺寸的匹配更加多样化，其相较于针对固定输入的模型效果会有所下降，但是准确率下降并不明显。
建立完善的监管体系对于交通投资企业集团财务共享服务中心的建立有着极大的作用。在前文笔者就有提到过，在交通投资企业中会涉及大量的资金运转，保障资金的高效利用以及安全是财务共享服务中心的重点工作之一。而要做到这一点，就要求企业内部必须要建立一个完善的监管体系，通过监管体系来确保资金的合理利用。这也是为了保障项目的顺利开展，同时避免项目开展过程中违法乱纪行为的出现。根据某交通投资企业内部监管体系的建设来看，要做好资金的安全工作。首先，需要将资金进行集中管理，这样既方便资金的调拨，同时也能够保障资金的利用效率，实现资源的优化配置。其次，在支付阶段需要做好风险控制管理工作，并严格按照预算来执行资金支付工作。而在资金流入阶段需要保障信息数据的真实性、准确性，对资金实现更快速的管理。最后，财务共享服务中心还需要做好核算工作。针对项目单位的资金利用以及收付状况进行详细的调查，确保资金的利用是严格按照相关规定制定，以此保障资金的安全，杜绝违法乱纪行为的出现。
完善绩效管理体系对于交通投资企业集团财务共享服务中心的建立也有着极大的作用。这是因为，对于现代企业而言，绩效管理体系的建立是十分必要的，利用绩效管理能够激发员工的工作积极性，同时确保每一项工作的执行程度与效率，为企业内部各项工作的顺利开展提供保障，从根本上加强企业的整体经营管理质量。而财务共享服务中心与绩效管理体系有着十分密切的联系，甚至可以说是绩效管理的基础。因此，做好绩效管理体系，完善考核与评价制度，能够让财务共享服务中心更好地发挥作用，从而帮助企业更好地进行经营和管理工作。
4.建立会计信息标准体系
在前文有提到过，财务共享服务中心的构建是基于信息技术的发展之下。因此，要想进一步加强财务共享服务中心的建设，就必须建立会计信息标准体系。利用该体系可以加强财务共享服务中心的应用效果，还可以对财会信息数据形成更加高效的处理。例如，可以使用财务信息数据充分掌握企业目前的经营现状，制定合理、正确的企业战略发展方向。同时，信息标准体系的建立能够进一步提高工作人员的工作效率和工作质量，让财务共享服务中心能够为企业的发展提供更大的帮助。
经过治疗后,观察组有20例有效,临床治疗有效率是95.24%,对照组有14例有效,临床治疗有效率是66.67%,对两组的一般性资料对比不存在统计学差异性(P<0.05)。
六、结束语
综上所述，在交通投资企业集团中，构建财务共享服务中心的意义十分重大。通过构建财务共享服务中心，能够进一步提高企业财会工作的效率和质量，同时保障企业内资金的安全性，提高资金的利用效率，让企业在市场上能够获得更好的发展。因此，在未来交通投资企业的发展中，一定要进一步加强财务共享服务中心的构建，让企业的财会工作能够在更加安全、有序、透明的情况下进行，为企业、社会的发展做出巨大贡献。
参考文献
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