摘要：近年来，我国建筑行业逐步迈向规范化发展的步伐，建筑行业的快速发展使得其竞争加剧，因此，建筑单位要赢得市场地位，就必须从自身的成本管理着手，获得市场竞争优势，创造经济价值。施工成本管理与控制对于建筑单位的长远发展具有重要的意义，能够解决施工中出现的各种问题，实现工程资源的合理利用。本文从建筑工程施工成本管理与控制的作用着手，探讨了施工成本管理与控制的相关策略，有利于提升建筑行业的整体发展水平。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制
经济社会的发展带动了各行各业的发展，建筑行业在此背景下进入了快速发展的时期。市场经济的深入发展使得建筑行业面临着严峻的发展形势，在此背景下，建筑单位要赢得利润空间的难度加大，而施工成本管理与控制是实现建筑单位经济效益的重要途径，施工成本管理与控制可以使得工程资源得到最合理的利用与分配，减少了材料的浪费，不合理的费用支出等现象，促进了工程施工的顺利、高效进行，对于建筑单位的长远发展极为重要。
1建筑工程施工成本管理和控制的作用
建筑工程项目中，施工成本管理与控制具有重要的意义，具体表现在以下方面：（1）加强了成本控制理念。工程单位在工程项目中要实现利润增长，赢得市场地位，就必须在项目过程中加强成本管理与控制，切实执行成本控制的理念，达到成本管理的理想效果，充分发挥成本管理对利润增长的重要作用，提升工程管理的整体水平。（2）降低工程消耗。建筑工程项目的执行过程也是商品的生产过程，为了提升其经济效益，就需要对其成本价格等加以计算，进而实现对工程资金的合理利用，提高投资收益，减少工程项目中的材料、人力等消耗，实现建筑行业的可持续发展。（3）实现工程的经济社会效益。建筑工程施工成本管理与控制可以使得建筑单位采用科学的成本管理方式，进而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。科学的施工成本管理与控制方式可以大大保证成本管理的效果，提升工程的整体价值，促进工程经济社会效益的实现。
2建筑工程施工成本管理中的问题
2.1成本管理控制意识薄弱
有些建筑工程在工程项目中，往往将工程管理的重点放在了进度与质量等管理上，成本管理的意识弱，没有在工程项目中进行有效的施工成本管理，在施工过程中造成了一定的工程资源浪费，导致工程投资没有得到合理有效的利用，造成了一些不必要的费用支出，进而增加了工程成本，在这种情况下，建筑工程项目的经济效益较小，利润空间有限。因此，成本管理意识薄弱是造成工程成本管理效果不理想的重要因素，在这种情况下，工程单位部门与施工人员没有将成本管理与控制的理念渗透到工程施工的每个环节中，导致成本管理与控制存在极大的问题。
2.2薄弱的成本核算管理工作
就我国工程项目施工的现状来看，有些工程单位将工程项目的重点放在了扩大产值方面，进而忽略了施工成本管理与控制。成本核算是成本管理的重点内容。我国很多建筑工程单位的成本核算管理制度不完善，虽然有些工程单位逐步认识到了成本核算的重要性，但是在日常的工作中不能积极有效的执行成本核算制度，且有些成本核算制度存在明显的滞后性，严重影响了成本核算的实施效果。成本核算制度存在权责划分不清晰等现象，使得工程施工中依然存在资源浪费等现象，降低了成本管理的整体水平。
2.3缺乏完善的建筑施工项目成本控制管理机制
在我国建筑行业蓬勃发展的状态下，建筑工程单位逐步建立了成本管理与控制机制，但是，有些工程单位的成本管理与控制机制不完善，没有充分结合建筑行业与企业本身的发展需求、发展趋势等，严重影响了成本管理与控制的实施效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来讲，有些单位的成本管理与控制往往集中在财务与审计方面，对于其他部门等的成本管理等没有加以必要的管理，并且对于成本管理与控制的责任、目标等没有进行明确的划分，导致成本管理在工程项目中不能有效落实，工程施工人员的参与性不足，有些成本管理与控制流于形式。
3提高建筑工程施工成本管理与控制的措施
3.1加强成本控制管理意识
要提高建筑工程施工成本管理与控制的效果，就要从加强工程单位的成本控制管理意识着手，具体来讲，工程单位需要从领导与员工着手，使得领导人员逐步意识到成本管理的重要性，随后在工程实践中发挥领导的带头作用，为工程施工成本管理与控制创造良好的前提条件。在领导的激励下，员工可以逐步意识到成本管理与控制的重要性，在施工过程中逐步将成本管理与控制渗透到工程施工的每个细节中，提升成本管理的整体水平。
3.2健全成本控制管理制度
建筑工程项目中，施工成本管理与控制的执行需要有充分的制度支持，因此，建筑工程单位需要逐步完善其成本管理与控制制度，在该制度中，明确划分工程部门、人员的岗位职责作用，进而使得在工程项目中能够有效执行该制度。成本管理与控制制度的制定需要充分结合建筑行业发展的实际需求，结合企业自身发展的实际情况，完善成本管理体系，改变传统的成本管理模式。成本管理与控制涉及了工程施工的全过程，成本管理相关人员需要充分考虑市场变动因素，进而实现工程成本管理目标的细化，完善成本管理制度，实现对施工人员、材料等的有效控制。在后期的工程实践中，需要严格按照该成本管理制度，对工程实践中的相关内容加以合理把控，提升其管理与控制效果。
3.3使用先进合理的成本控制管理手段
随着技术的进步，在建筑工程施工成本管理与控制过程中，逐步采用了先进的管理方式。随着大数据时代的到来，施工成本管理与控制需要相应的技术支持，尤其是可以采用先进的信息技术等，建立相应的成本管理与控制平台，在该平台内，包含了工程施工的所有因素，还可以进行成本信息的更新等，使得成本管理与控制可以在该平台内有效进行。计算机与信息技术的结合可以使得成本管理与控制取得良好的控制效果，取代了传统的人工核算成本控制与管理方式，在成本管理平台可以借助于大数据的分析技术，及时根据市场的变动因素等加以成本管理的相应调整，保证其成本管理的整体效果。
3.4做到全过程控制
成本管理与控制的有效执行需要梳理全过程控制的意识，在建筑工程项目中，需要将施工成本管理与控制贯穿于工程项目的整个过程中，包含事前、事中、事后控制，以使得工程单位可以在工程实践的过程将成本管理与控制的理念渗透到工程项目的整个过程中，结合工程的实际需求，对工程项目中可能出现的成本管理等问题加以严格控制，实现工程资金、资源的合理利用，使得在成本管理中，一旦出现问题，及时进行必要的控制，将成本支出等控制在合理的范围内，保证工程施工可以顺利进行，避免成本问题处理不到位对后期施工等造成的不利影响。
结束语：
随着基础设施的逐步完善，我国建筑行业发展的步伐加快，建筑工程项目逐步增多，因此，对于施工成本管理与控制提出了更高的要求，建筑工程单位需要在工程项目中结合行业发展的特点，充分考虑自身情况、市场因素等，建立完善的成本管理与控制制度，为后期的成本管理与控制提供制度保证与支持，确保成本管理的有效执行，提升工程的经济社会效益。
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论文作者:张玉柱
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：成本管理论文; 工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 单位论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;