广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545001
摘要：我国建筑行业主要分为工业建筑工程与民用建筑工程两大类，对于我国工业生产以及国民生活有着重要意义。如何加强民用与工业建筑工程的管理是我国经济发展的重要问题。而建筑工程的质量更是保证我国经济发展的重要基石。建筑工程的质量在中标、进度预算、施工过程、验收过程中就在逐步形成。如何加强我国工业与民用建筑工程质量控制以下文章进行简要分析。
关键词：民用建筑;工业建筑；质量控制;加强管理
1.完善工业建筑与民用工程各方面问题
建筑是指满足人们从事生产活动、工作、娱乐、休息的空间物体。民用建筑、农业建筑、工业建筑是建筑物的三大类别，用以满足人们日常生活、娱乐、休息、学习、农业生产、工业生产等各方面需求。不同的建筑物其要求、建造技术、工程量、占用空间各不相同。而在我国的现代化建设过程中，民用与工业建筑数量迅速增加，我们在飞速发展的经济中获益的同时应注意到：民用与工业建筑的质量问题不容忽视，而在建筑过程中的许多问题则会直接或间接的影响到建筑工程的质量。
1.1技术问题
工业建筑与民用建筑是由许多复杂的环节组成的，建造技术水平的高低直接影响着建筑物的好与坏。在建造过程中每一环节都需要足够的技术支持，保证技术质量，严格监控技术实施，是保证工程质量的关键。在技术问题上，要把好每一关，一点技术的失误，一丝技术的不到位将会使整个工程出现重大问题。因此，首先需要保证技术人员的素质达标，在施工、生产的过程中把握好每一个环节，同时对原有的施工技术进行科学、可观的改进。不仅要保证技术质量，而且要有技术工艺。对从前已经形成的成功的制作工艺、设计方案，应以图纸的方式直接供施工队伍参考。在技术方面做到与时俱进。
1.2建筑材料质量问题
工业和民用工程建筑都是以建筑原材料为基础的。建筑物的选材对于建筑工程的质量有决定性作用。在选材过程中，对于施工过程中所需的建筑材料一定要选优材，选好材，严格把握质量关，确使每部分建材质量达标。在建筑机械、施工设备方面要保证机械检修过关、机械运行正常，及时送达施工现场，并具有产品合格证明，使用说明，检测报告等相关证明。建筑工人专业素质过关。选材科学、设备达标、施工人员工作效率高，确保建筑物质量。
1.3施工安全问题
施工管理者要时刻把安全问题放在首位，坚持“安全第一”原则，将工作重点放在防预阶段，经行充分的安明全防预工作。上工前检查各项安全措施，进行施工者培训，掌握危险情况中的自救方法，购买工程保险，施工地设立急求人员。对于地下及高空施工人员，进行安全检查后方可上工，施工过程中确保施工方式正确，施工人员佩戴安全帽、安全带。对施工队伍进行科学系统的编制，保护好每一位施工人员。对施工人员进行防火、防电、防崩塌、防坠落知识普及。施工地高层建筑设立防护网；高层作业时设立警示围栏；地下施工时注意稳定性；严格控制施工地车辆行驶；施工垃圾不乱堆放；设立吸烟点。
2.提高工程建筑效率
在保证工程质量的同时施工单位也要注意工程建设的效率。工程建筑效率是对工程质量的另一方面体现。而工程效率的提高需要投资方、设计施工方共同努力才能实现。高效率高质量的企业必然是企业经济的源泉，因此提高施工效率对企业发展有重要作用，有利于形成企业的良好形象，吸纳和培养更多优秀人才。如何提高企业工程效率，有以下几点建议：
2.1保障工程各方面联络畅通，保证工程进度。
在工程中标之后开始施工之前，项目计划部应对对施工时间进行全方面预算。由于建筑工程具有庞大复杂等特点，所以影响施工进度的因素较多。在预算时应考虑到如下因素：
地理因素：由于地质条件，水文特征变化的复杂性，在施工过程中可能会导致对工程的破坏或对工期的延误。
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施工队的人员因素：施工队人员的流动以及对施工组织管理方面的失误可能会导致工程的延误。
政策因素：国家有关部门对于材料供应、交通运输、水电供应等有关政策的变动都会导致施工计划的调整，对施工进度造成一定意义上的影响。
意外因素：施工人员在施工过程中的伤亡，地质灾害，气候灾害工人罢工等意外都会使进度受到影响。
在各方面考虑周全之后，拟定工程完工日期。将工程进度按周或月或季度划分，严格按照进度施工，保证工程不误期。
2.2 严格控制原材料供应速度
在施工建设中，施工方管理人员应做好市场调研工作，对施工过程中所需要的各种原材料进行市场调查，保证施工所需建筑材料供应充足，不能出现缺货断货现象，严格控制，使原材料紧跟施工进度，同时不能出现囤货现象，保证原材料的购进在合理范围之内。同时一定要保证投资方及时支付工程款项，保证资金充足。
2.3引进先进生产技术
科学技术是第一生产力。一些西方发达国家由于现在化实现过程照我国早出一些时期，其工业与民工工程的建筑方式，生产技术照比我国先进。工程管理者应取人之长补己之短，引进先进技术，对自己的施工方式，施工器械加以改进。借鉴并不是全盘照搬，要坚持“取其精华，去其糟粕”的原则，结合国内建筑行业发展现状及行业要求加以创新，使之逐步融入中国建筑行业。对施工人员进行培训，掌握最新技术。这样既节约成本，还可提高施工效率，保证工程准时或提前完成。
2.4对管理方式进行科学改革
施工方管理者应经常到施工队伍中走访观察，发现管理方面的问题与不足，及时改进。聘用高学历高素质的管理人员。对管理机构进行精简，裁去原先使机构臃肿的部门，使管理者的决策能够迅速执行。对管理方法进行创新，形成一整套行之有效，具有号召力的管理方式，已达到提高工程效率的最终目的。与此同时不断总结过去的经验教训，是管理方法不断更新完善。
3.严格监管验收机制
验收是建筑工程项目的最后一项任务，对验收环节的严格监控，是对工业与民用建筑工程质量的有效控制。验收时可按项工程验收、按部工程验收、也可单位工程验收等等。一下做简要阐述：
3.1按项对工程进行验收
在工业与民工建筑工程结束后，施工方选取有关检验人员进行检验，收取验收结果后交给有关部门进行审核。对于工程中一些比较重要的项目，在施工方自行检查结果合格的基础之上，有专门的建筑工程管理人员以图纸、设计规范等标准进行检验审核。
3.2按部对工程进行验收
在民用与工业建筑工程施工过程中，常常将不同的施工项目承包给不同的施工部门。在工程结束后，施工方选取有关检验人员，在按项对工程验收的基础之上，再分部对工程的质量进行审核。同样地，对于一些比较重要的分部工程，在施工方自行检验合格的基础之上，交给审核部门检验。
3.3以单位对工程进行验收
在民用与工业建筑工程完工后，在工程方单位自行检查后合格的基础之上，交往专业验收人员进行审核。审核部门在接到验收请求后组织个单位人员对工程进行现场检验与相关要求进行对比之后判断该工程是否满足验收要求，决定验收与否。
参考文献：
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[4]崔永坤.工业与民用建筑工程管理[J].山西建筑.2010（25）
论文作者:段仕卿
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/19
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