摘要：随着我国经济的快速发展，供电企业也面临巨大的挑战。在我国激烈的市场竞争态势下，供电企业怎样增强市场竞争力，提高经济效益，促使企业健康持续发展，是现阶段的主要目标。为了企业提早实现这一目标，企业就要加强人力资源管理，提高人力资源管理水平。基于此，本文从影响基层供电企业人力资源开发与培训管理的相关因素分析入手，针对性提出了增强基层供电企业人力资源开发与培训管理效果的相关对策，以供相关人士的参考。
关键词：供电企业；人力资源；员工培训管理
供电企业的发展与国家经济和国家资源有非常密切的联系。我国供电企业一直以来都受我国市场计划经济体制所影响，由此使得供电企业的人力资源管理状况比较复杂，员工培训措施也得不到真正的有效实施。再加上根深蒂固的“铁饭碗”传统思想，导致员工的专业技能和综合素质得不到有效的提高，从而使电力企业的人力资源管理水平下降，工作效率较低，无法满足供电企业的高经济效益需求。
一、影响基层供电企业人力资源开发与培训管理的相关因素
1.单位总体的发展战略
所谓的战略就是一个单位在未来一段时间内发展的长期目标，及在整个目标实现过程中，需要制定的方案与配置的资源。发展战略不单单是一种计划，更是一种策略、一种定位及一种发展模式。各个单位在进行人力资源开发与培训管理时，需要充分考虑单位未来的发展战略，同时需要在三个方面做到有效的匹配，其一，单位所选择的人力资源开发与培训管理应当与其具体组织经营相匹配；其二，所实行的人力资源开发与培训管理、垂直层级结构和水平职能要求是相匹配的；其三，单位所选择的人力资源开发与培训管理工作，应当和单位未来变化与外部环境是同向的。所以，单位选择人力资源开发与培训管理工作或者制定出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式时，应当与单位未来发展的战略总体相一致。
2.单位的实际规模
单位总体规模的不同对于其选择人力资源开发与培训管理有着直接的影响。例如，若单位总体的规模较小，其内部总体的结构较为简单，对于相关风险总体的应对能力也表现出较大的不足，其可以使用的资金总体也较为有限。特别是很多规模较小的单位中，并没有成行的经营方针、规章制度等。而在规模较大的企业中，总体的业务类型较多，多元化生产特点较为突出，管理的层次也较为分明，其具体的人力资源管理工作也有章可循。而这些内容均给单位选择人力资源开发与培训管理工作有着直接的影响，需要在进行选择时，做到全面统筹考虑。
3.单位文化
每个单位中的文化是整个单位非正式的一种制度，对单位人力资源开发与培训管理有着重要影响。特别是随着文化背景的不同，各个单位中所实行的人力资源开发与培训管理往往不同。中国传统文化是以儒家思想为基本价值取向的，主要内容包括强调道德伦理、家长制观念、强调“中庸之道”和“以人为本”等，这样的传统文化对我国人力资源管理工作的影响是深刻的。第一，将道德性看作人存在价值的主要标识，“德不称其任，其祸必酷”；第二，家长制观念带来家长式领导；第三，强调“中庸之道”，即注重人际关系的和谐。
4.人才市场
人才对于单位总体竞争能力有着关键的影响。因此，人才市场对于单位选择人力资源开发与培训管理工作有着重要的影响。在具体实施时，若出现了人才市场供大于求，那么单位可针对性提升自身的选择标准，同时也不需要花费较高的薪酬来得到自身想得到的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆反之，若供小于求，则企业在进行人力资源开发与培训管理时，就应当针对性提升对相关人才的待遇水平，降低选择的标准，同时在具体的人力资源管理时，增加培训工作所占的比重，增加人才获得感，提升人才总体工作积极性与主动性。
二、增强基层供电企业人力资源开发与培训管理效果的相关对策
1.增加对基层供电企业人力资源开发与培训管理工作的投入力度
针对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理工作的情况，应当从资金、人才等方面提供更为强大的支持。在具体实施时，各基层供电单位应当认识到在新时期开展人力资源开发与培训管理工作的重要性，全面实施人力资源开发与培训管理工作已经成为了必然的趋势，这也是推动自身实现更高水平发展、高水平办公的重要组成部分。在具体实施的过程中，应当明确人力资源开发与培训管理工作开展的专项使用资金，同时，通过与社会上各大人力资源培训机构等进行合作的方式，将社会上的人才、技术等资源引入到实际的开发与培训工作中，这对于更好地促进基层供电企业开展高水平的工作有着非常积极的作用。
2.对基层供电企业人力资源开发与培训管理工作制度进行完善
无规矩不成方圆，科学的人力资源开发与培训管理是确保基层供电企业开展人力资源开发与培训管理工作高效运行的基础，因此，基层供电企业应当针对当前自身人资工作的实际需求，对自身先前实行的内部人资开发与培训管理工作制度进行完善。特别是在发展的新常态下，所实行的内部人资工作应当注重“提质增效”，增强整个基层供电企业整体人资工作的完整性，转变传统人资工作仅仅围绕某一项具体的工作开展所带来的弊端，树立全新的人资管理理念，对基层供电企业内部所实行的人资开发与培训管理工作进行流程再造，特别是在对具体的开发与管理制度进行完善的过程中，应当注重考虑基层供电企业在人资开发与培训方面表现出持续需求增加，确保所制定的内部人资开发与培训管理工作制度能够更好服务于基层供电企业实际需求。此外，还需要做到对人力资源开发与培训管理的动态化管理，确保所制定的人力资源开发与培训管理工作能够更为合理地开展。
3.营造出良好人力资源开发与培训管理环境
首先是人文环境。人文环境即基层供电企业长期形成的优良传统和文化底蕴，可以营造一种和谐的、舒适的氛围，鼓舞员工积极参与到人资开发与培训管理工作当中，增强凝聚力。领导者应以竞争力为核心提出基层供电企业的目标，让每位员工有强烈的使命感和成就感，并努力奋斗将目标变为现实。其次是事业环境。事业环境即事业的发展需要人才去创造，人才的稳定也需要事业来吸引。他们的体现绝不仅仅是丰厚的物质待遇，更重要的是自身才能的施展和自我价值的展现。因此，领导者要搭建一个有利于他们施展才能的事业平台，这样才能实现基层供电企业与人才的和谐发展。最后是工作、生活环境。较好的工作、生活环境，是开展高效人资开发与培训的最现实的问题。在基层供电企业中，足额的待遇是人资开发与培训管理的主要因素。所以，要为人力资源开发与培训管理工作提供必备的物质基础。
结束语
综上分析，基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理时，有着较多的选项，但是在具体选择的过程中，影响其选择结果的因素也相对较多。因此，这就要求基本层供电企业在开展人力资源开发与培训管理工作时，均应当全面了解自身在人资方面的具体需求，并从自身实际情况出发，选择出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式，提升自身人力资源开发与培训管理的总体效果。
参考文献：
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论文作者:张晓玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/1
标签：人力资源开发论文; 供电企业论文; 基层论文; 培训管理论文; 单位论文; 管理工作论文; 总体论文; 《电力设备》2018年第30期论文;