摘要：随着我国市场经济制度的逐渐确立，企业在经营中不仅获得了更多的机会，同时也面临着更多的风险。此种情况下，应高度重视电力财务管理，尤其是预算与风险管理，将两者的管理作用充分发挥出来，方能保证电力企业生产经营良好运作，创造较高经济效益。基于此，本文探讨预算与风险管理在电力财务管理中的作用。
关键词：电力；预算与风险管理；财务管理；作用
引言
电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理和风险管理则对企业的经营起着重要作用。
1电力财务管理中预算与风险管理的作用
具体来说预算与风险管理，在电力财务管理之中发挥的作用有：
1.1预算管理在电力财务管理中的作用
预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算管理工作，预算管理人员能够对工程项目或者经营项目预详细的了解，尤其是项目成本这一方面，清楚的掌握项目成本支出情况，进而根据历年项目资金投入情况及使用情况，科学合理的规划本次项目预算方案，并且在项目落实的过程当中依据预算方案而有针对性的管控资金及其他资源的利用，尽可能的提高资金和资源的利用率。为企业创造更多的经济效益。
1.2风险管理在电力财务管理中的作用
总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，最终创造较高的经济效益。
1.3预算与风险管理结合所在电力财务管理中发挥的作用
对于电力财务管理来说，预算管理与风险管理结合所发挥的作用能够大大提高财务管理水平，使财务管理的作用淋漓尽致的发挥出来，推动电力企业持续健康的发展。之所以这样说主要是当前一些电力企业账目上虽然显示着盈利，但实际上真实的资金流却与账目利润不相符，而有针对性的实施预算管理，则能够把电力企业的一些流动资金汇聚在一起，根据企业经营实际情况，而有针对性的规划资金应用方案，那么在后续经营活动实施的过程当中资金方面的操作更为合理，甚少出现失误，进而规避财务风险。从这一方面来说，预算管理的实施能够在一定程度上辅助风险管理，提高风险管理的实施效果。而某些情况下，风险管理的实施也能够辅助预算管理，增强预算管理效果。
2加强预算管理和财务管理的措施
2.1完善电力企业预算与风险管理的机制
基于以上内容的分析确定预算管理与风险管理，但有效实施，对于提高电力企业财务管理水平有极大的作用，而为了能够使预算与风险管理的作用，淋漓尽致的发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以此来综合性的分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理的规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业之中充分发挥作用，有效的约束和规范预算与风险管理。
2.2强化电力企业预算与风险管理水平
市场经济环境不断变化的情况下，电力企业所面临的局势也越来越复杂，此种情况下为了能够使电力财务管理之中预算管理与风险管理有效的落实，真正发挥作用，使企业创造较高的经济效益，进而推动企业良好发展，在具体实施预算与风险管理的过程当中应当高度重视其融资这一方面的情况，对融资手段及融资渠道的安全性进行风险识别，并制定可行性的风险防范方案，以此来降低融资风险；高度重视信息技术的运用，根据预算与风险管理需求而合理的打造信息平台只是能够辅助预算管理和风险管理，以便管理人员能够及时调整管理方案，有针对性的落实预算管理和风险管理。
2.3加强预算与风险管理中的监督力度
预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。
2.4加强财务管理人员培训教育
电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，不断提升其综合水平。一方面，要加强信息化技术的教育，尤其是要加强相关财务软件的学习，学会使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层决策提供数据支持。另一方面，要加强财务人员的职业道德素养的培训教育，提高其责任感，减少财务预算管理中的失真问题以及道德下滑问题。
2.5创新工作方法，发挥财务风险机制的作用
电力企业的财务监督与管理工作需要创新工作方法。首先财务管理目标要创新，财务管理目标不仅要体现电力企业的经营成本和经济发展情况，还应该重视新技术的研发。做好各种目标的设定，然后通过提高员工的综合素质、优化运作和管理机制来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展，便于电力企业工作方法的创新，利用好资源共享的优势。财务监督和管理工作方法不仅要重视以往的工作模式，还应该全面的发展企业的财务监督与管理工作作用，尤其是风险机制的作用，对风险做好评估和管理，重视建设工期风险管理，以便制定完善的风险预警机制，给电力企业的财务监督与管理工作减少损失。
结束语
电力企业进行预算管理和财务管理对企业抵抗未来风险有着十分重要的作用，两者的关系主要表现为相互辅助相互促进的作用，在进行电力企业的财务管理过程中，需要加强对风险管理和财务管理两者之间的关系进行更加详细的了解。为了充分发挥预算与风险管理的作用，需要完善电力企业预算与风险管理的机制、强化电力企业预算与风险管理水平等方面，如此方能使预算与风险管理有效的支持财务管理，为保障电力企业经营良好而创造条件。
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论文作者:郑开吉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：风险管理论文; 预算论文; 财务管理论文; 电力论文; 作用论文; 电力企业论文; 预算管理论文; 《基层建设》2019年第19期论文;