摘要：目前我国科技发展迅速，机电工程被广泛应用于各个领域中。机电工程项目是一项较为复杂的项目，为了保证项目的正常开展，应高度重视机电工程项目管理，同时还要正确分析机电工程项目管理的发展趋势，并以此为基础制定科学有效的管理策略，优化机电工程项目管理的综合水平。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略分析
引言
工程项目管理是项目管理中的主要内容，其对建筑业的发展也有着十分显著的影响。如今，建设工程项目显著发展，工程项目管理也受到了人们的高度重视。机电安装工作是建筑施工项目中的重点环节，其质量对建筑设备的平稳运行有着十分显著的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。
1机电工程项目概述
建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特征是：一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下施工工序的重要内容。二是在施工周期上，安装机电设备的周期一般较长，其主要工作是：采购设备、运输设备、安装、对设备进行试运行工作、竣工等施工阶段。必须要将这些工作流程管理好，从而达到高质量、高效率的施工。三是机电工程项目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等等，这些工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。四是在工程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项目质量。
2机电工程项目管理的发展趋势
2.1智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
2.2微型化
在社会整体发展中，通过对当前时期机电工程项目管理特征的研究，可以推测机电工工程项目在未来会朝微型化发展。作出注这一推测的原因主要是，当前世界都对节能环保大力推崇。世界发展主潮流就是重视生态环境的保护，有效节约能源。在这种客观态势中，机电工程要想获得健康发展，就必须要顺应发展趋势，将节能环保作为主要发展原则，利用有效资源、能源和空间发挥最大化的作用。机电工程管理正在逐渐朝微型化发展，机电设备体积逐渐缩小，将设备功能最大化发挥出来。在应用机电工程的施工技术时，微型发展不用区分控制部件和机械元件，能完全融合电子零件和机械元件，比如CPU设备就是电子零件与机械元件融合的代表性零件。借助集成化技术的管理方式对产品体积进行控制，减少电气工程设备的规模，以实现微型发展机电工程的目标。在微型发展机电工程项目管理中，未来机电工程还会朝着微米级和纳米级发展。
2.3信息化
信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享，不断提高工程管理的综合能力。并采取有效措施推动工程管理的信息化建设，以此更好地满足社会发展的趋势。
2.4专业化
在长期的实践当中，工程项目管理经验也越来越丰富，在归纳和整合管理经验后也拥有了丰富的本土化项目管理的知识，工程项目管理的专业性也得到了提升。现阶段，我国也成立了多家工程项目管理和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式，从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，在这一过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管理创造良好的条件。
3机电工程项目管理策略
3.1机电工程准备阶段优化对策
对机电工程施工以及管理工作分析，机电工程准备阶段管理十分重要。通常在机电工程施工准阶段中应该做好以下两点工作：第一，项目组织机构管理。机电工程中，为了保证各个环节相互协调，需要安排项目管理经理对机电项目进行全方位监督，对机电项目设计、运行、验收以及相关缺陷进行管理，提高机电准备质量；第二，施工设计管理。对机电工程总体设计目标规划进行分析，发现在施工设计管理中，机电工程需要明确总体目标，构建符合项目标准的服务内容，为施工以及采购提供针对性的数据支持。因此，工程设计单位需要及时与业主进行沟通，优化工程系统，按照方案总结及协调方案，使工程项目施工按照实际状况进行，从而全面提升机电工程准备有效性。
3.2施工过程的管理
在具体施工期间，需要对施工中的技术标准、作业要求和施工工序等有效分析，保证交底工作的完成，确保每个项目、每个工作都能充分落实。在对各个项目进行施工的时候，管理部门还需要指定专业的人员参与其中，给予质量工作的检查和控制。如果是一些施工量较大的工程项目，与其标准会存在很大偏差，所以，需要通过不同方法的应用加强分析和探讨，保证给出有效的解决措施，这样不仅能避免不利工序的产生，也能确保其他程序的完善化发展。在实际检测和控制工作中，其中的工作人员也要承担一定职责，特别是在机电工程项目施工期间，其存在的隐蔽工程比较多。比如：排水设施的安装工作，需要对地下光缆的安装情况详细分析和验收，给予隐蔽工程的有效监督和控制，确保各个工序都能符合具体要求，这样在工程建设中不仅能降低一定的成本浪费问题，也会保证其质量的严格控制。在对一些分项目进行验收的时候，也要遵循一定标准实施，因为这些分项目为整个工程施工工作的基础条件，确保这些基础符合工程建设，整个工程工序才能稳定执行。同时，在实际施工期间，为了避免一些问题的产生，需要结合问题的存在加强修复，工程建设不仅要能满足一定的质量标准，还需要按照合同标准来施工。不仅如此，机电工程项目中的材料更新速度也非常快，所以，还需要对施工材料的性能、安全性等有效控制。
3.3施工后的管理
在整个工程项目完成后，需要对机电工程项目实施有效的验收工作。在验收的时候，相关部门需要在内部进行合理验收，确保所有信息都验收合格后，由监管单位、建设单位等部门再次验收。针对验收中存在的问题，在规定的时间内对其处理，保证项目工程的质量都能满足相关的工作需求，也能得到最合理的验收，促使其满足多方面的建设标准。
结语
综上，机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
参考文献
[1]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界,2018(3).
[2]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰,2016(3).
论文作者:李博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
标签：机电论文; 工程项目论文; 机电工程论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第10期论文;