关键词：激励机制；军事人力资源管理；应用
前言
随着时代的发展，社会已经趋向于知识型的发展，对于部队而言最有力的资源就是人力资源，而激励机制就是军队更好地激发其内在潜能的重要方法，主要内容就是军队通过一些实际的方法积极地对官兵的表现给予正面激励，进而充分调动官兵的工作热情，激发官兵的工作潜能，从而为单位谋求更大的利益，实现部队的稳定发展。
1激励机制在部队人力资源管理中存在的问题
1.1激励形式单一
有的部队在对官兵予以表彰时侧重于提供物质奖励，习惯于给大家发发奖品拍拍照，走了形式但不走心，忽视了对官兵的精神激励和情感激励，并且在一定程度上产生了错误的导向。但如果部队对官兵只进行单纯的精神鼓励，也会降低官兵的积极性和主动性，使激励无法满足官兵的需求，同样很难实现真正的激励作用。
1.2考核制度不完善
在部队人力资源管理实行激励机制时，考核成为其中不可或缺的重要环节，现阶段工作考核机制成为部队奖惩的重要关注点。工作考核能够明确官兵的工作状态，领导能够通过工作考核了解官兵的实际工作情况，并以此为依据进行奖惩，从而调动官兵的积极性和主动性。但是目前很多部队的考核制度并不完善，受各种因素的制约，导致考核过程中出现不合理、不公平的现象，难以实现对官兵的有效激励。
2激励机制在部队人力资源管理中的有效应用
2.1完善激励形式
激励机制包括物质激励和精神激励，不同部队采取的激励方式不同会产生不同的效果，各部队的人力资源管理者应该根据官兵的工作情况、家庭背景以及性格特点等要素，有针对性的进行激励。部队大多以精神激励为主，同时也要根据部队的具体情况进行适当的物质激励。
2.2完善考核制度
绝大多数部队的奖惩情况是由考核结果决定的，但是在考核过程中存在很多人为因素。因此，为了确保部队的公平竞争，部队要制定有效地政策确保考核工作的公平合理，完善考核标准并使之规范化运行，促进人员能力素质和业务水平的提高，并制定相应的规章制度，对考核中出现的徇私舞弊等不良现象坚决给予严惩。
3常用的激励手段
3.1榜样激励
人都有争取荣誉、完成自我实现的需求，对于工作中表现突出的先进个人和先进组织，给予荣誉奖励，是成本最低、效果最好的激励方法，没有任何组织和个人是没有荣誉感的，在榜样和荣誉的激励下，可以很好的激发官兵的积极性和主动性。
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3.2教育激励
通过教育的形式潜移默化的改变官兵们的心理活动和认识活动，引导官兵将个人利益与集体利益和国家利益紧密结合，使官兵纠正不切实际的期望，认识到部队新的形势任务和使命要求，增强官兵的现实紧迫感，从而产生内在驱动，自发自觉地为部队建设做出自己的贡献。
3.3尊重激励
无论是普通官兵还是领导干部，都有很强的自尊心，都希望受人尊重，在工作中无法受到尊重，就会使官兵产生自卑感和挫败感，如果领导者不关心官兵的感受，一味地给官兵施加压力，这样会大大降低官兵的工作积极性，且不利于部队的安全稳定。能够在一个相互尊重的环境下工作，不仅有利于激发官兵的积极性和主动性，还能使整个工作氛围变得融洽和睦，进而营造良好的内部环境，为部队的平稳发展提供有力的保障。
3.4情感激励
随着社会压力的不断增大，部队官兵的工作压力也越来越大，无论是什么原因造成的压力，领导者都应该积极地关注官兵的工作情况和生活状态，及时为官兵送去温暖，真正为官兵办实事、解难题，哪怕是简单的关心，也会使官兵产生极大的幸福感，进而起到激励的作用。
4部队人力资源管理中有效应用激励机制的措施
4.1丰富激励手段
部队普遍比其他单位更珍惜人才，一般都会给官兵提供良好的工作环境，鼓励他们为部队建设贡献自己的力量。在构建激励机制的过程中，部队应该丰富激励方法和手段。作为人才培养的主体，部队还应创新应用培训激励和目标激励等多种激励途径，深入挖掘官兵的爱岗敬业精神。
4.2建立完善的激励体系
想要建立更加完善的激励体系，首先要从激励理念出发，加深管理者对激励机制的理解和认识。其次，要建立并完善部队内部的竞争淘汰机制，确保每名官兵时刻保持警醒，为单位呈现更好的服务。同时，要充分发挥现代科技的作用，以完善激励体系为目标，充分发挥科学技术的应用价值。另外，部队要结合单位实际情况，广泛开展调研活动并进行综合研判，尽量从多个方面入手对官兵实施激励。
4.3优化组织形态，构建学习型组织
部队传统的学习方法已经不能满足当前形势下部队发展的要求，而且对于官兵信息交流以及知识的创新应用也十分不利。想要突破这种学习管理模式，学习型组织的构建显得十分重要，通过组织内外的交流，发展和创新才能实现，进而实现激励的目标。学习型组织的建立需要打破传统的思维定式，要通过不断的学习创新，保证官兵可以创造性的完成相应的工作任务。在这个过程中，官兵的学习和激励是相互结合的，如果为其提供相应的条件，两者之间可以进行转化。另外，部队应该帮助官兵实现其个人成才的目标，力争实现个人发展目标和单位发展目标相一致。对于官兵来说，团队内部良好的合作关系也是一种奖励形式，只有更加愉快的进行沟通和学习，才能提升官兵的获得感和归属感，才能更加心甘情愿的为部队做出自己的贡献。
结束语
激励机制是目前人力资源管理的重要手段之一，其在军事人力资源管理中的应用，就是部队人力资源管理者应用激励的手段，促进部队官兵更好的开展工作训练，完成各项任务，从而达到部队管理的目标。部队通过应用激励机制，可以更好的调动官兵的积极性，从而激发官兵的内在动力，进一步挖掘自身潜能，促进部队更好更快的发展。
参考文献：
[1]黄晓敏．新时期部队薪酬管理制度的构建思路[J].企业改革与管理，2018（21）：127，140．
[2]田迪强，李志．人力资源激励理论在部队中的应用研究思考[J].财经界（学术版），2018（20）：130－131．
论文作者:李腾
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：官兵论文; 部队论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 积极性论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2020年3期论文;