摘要：人们生活水平的不断提高对于我国当前的建筑质量及其功能性提出了新的要求。及时采用科学的建筑施工的新技术与新方法、建立完善的建筑质量管理体系是目前亟待解决的一个问题，本文通过论述施工技术的概念及重要，提出了几项提高建筑工程技术管理的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；措施分析
一、施工技术管理的概念
目前施工技术管理工作最核心的目标就是利用科学有效的管理方法，将各岗位的职能型发挥出来，从而推动技术管理的进步。要达到这一目标，须严格遵循国家颁布的法律法规以及相关上级部门对于技术工作上的指标和决定。同时，科学组织开展各类型的技术活动，使企业内部形成良好的技术秩序，保障整个生产过程的技术指标合格，以期高质量的完成。
施工技术观念利用通过对工程特点以及实际施工条件的合理性开展，将施工能力和效率大大提高，保障新技术发展，同时优化资源配置、提高施工效率、促使工期提前完成，并在此基础上吸取经验，总结出一套新的施工技术与方案。
二、施工技术管理的重要性
众所周知，建筑的外形，结构都具有多样性，相应的技术指标也不一而足，另外，建筑工程的施工很容易受到天气变化的印象，而复杂的多个工种联合施工、建筑施工技术综合的运用、各个工序之间的关联性也很大，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新材料、新装备、新技术不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更为重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益，必须抓管理这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才可以保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。
三、如何提高建筑工程技术管理的措施
3.1 建立完善的技术管理制度
（1）施工组织设计审批制度
建筑项目开工施工前，应该有项目的管理责任人和技术人员根据根据企业企业现有的管理制度以及目标，结合实际施工条件，制定出合理的施工组织设计，施工组织设计要包含整个工程的整体情况、施工部署、项目进度计划、施工方法以及对应的流程、施工中应该遵循的管理措施、经济技术指标、工程平面图、施工总进度的计划，交由技术部门或监理单位审批制度通过之后执行。在施工组织设计送审之前，必须另外附上专家提出的审核意见，并一同送往技术部门或监理单位，设立这一制度主要是审核方案在技术上的可行性，确保施工的合理性，有效缩短建设工期，提高企业的经济效益。
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如果在审核过程中出现了需要做重大调整或者施工过程中出现了严重的问题，那么应该应该及时对方案进行修订，交由技术部门或者单位重新审批，及时控制经济损失，
（2）图纸审查的注意事项
审查设计图纸应该从全局入手，总体与局部对比推敲，以做到合理部署施工；首先，先审核审查设计图纸签订的合同之剑是否存在出入；在审查图纸的过程中，要预设工程施工之间出现意外的可能性以及对应的应对措施，一旦图纸的审核出现问题，必须针对该问题做详细的记录，及时做好技术支持、技术审核，各项技术指标是否符合国家规定的技术联络，各个材料构件的标记是否存在出入，墙、柱、后浇带有无遗漏或错误等问题。
（3）设计变更和技术核定管理制度
建筑工程施工过程中，如果因为设计图纸的原因或者业主需求，导致现场情况的改变，施工图纸也会因此发生变更，这不仅仅是处于施工依据的变化，还会涉及到工程量的增减变化，这事关全局，因此，一旦相关的技术人员对于察觉到设计图纸的问题，提出一些改善型的措施，必须由技术人员向设计单位提出，由技术部门或监理单位出具设计变更图纸之后才能变更，设计更变不同于一般的改动，它必须以图纸或者设计变更通知单的形式下达到设计单位，另外，建筑工程的施工时间以及顺序都是属于设计变更的，在处理这一方面时需要注意。
3.2 明确落实责任
技术负责人对于整个工程的质量具备高度的责任感，这也要求了相关的责任人对于施工现场的具体情况了如指掌，对于现场可能出现的各种技术问题能够迅速的反映并制定相应的解决措施，控制住施工现场的发展，当然，这也需要极高的职业素养才行。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。现场施工的问题必须及时得到解决，互相推诿责任是目前最容易导致现场施工失控的局面，将责任明确落实到个人，及时解决所发生的技术问题，防止工期延误，提高施工效率。
3.4 技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底工作都应该以及时、准确、全面为原则。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为相关的用户创造出精品建筑。
3.5 工程质量管理
对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多个方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，专门负责技术资源，以此来确保建筑工程的质量，另外还要严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，施工中因为管理而出现的问题，也要引起相应的重视，及时查漏补缺，并制定出合理有效的解决方案。
四、结语
综上所诉，建筑工程的技术管理的主要内容其实就是利用科学的管理方式，促进现有施工技术的开展。因为施工技术管理是工程项目管理的重要工作，涉及到施工工期、施工效率，更与企业的施工单位的经济效益息息相关，对于施工项目的正常开展十分重要，因此，我们对于工程技术管理的中的安全管理、进度控制、质量控制、成本控制都要引起十分的重视，我将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。
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论文作者:陈灏
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
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