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摘要：土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作，在相关的制度构建环境中而进行的工作，其实际落实效果受到了多方面的影响，造成了实际土建工程施工管理水平低下成为当前土建工程管理中普遍存在的问题。就这一方面而言，土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。。
关键词：土建施工；管理；提升策略
1建筑工程土建施工管理存在的问题
1.1土建安全施工管理存在的漏洞问题
土建安全施工生产是重要的问题，企业领导需要依照现行的工程进度进行规划分析，明确综合经济效益的发展速度，以有效的形式，不断拓展工程质量规划，建立符合国家规定的标准防护要求，控制现场施工的安全管理。但现实中往往安全制度管理建立不足，安全防护不到位，安全管理只保留在口头上，没有由专人负责安全培训管理。施工人员对于安全知识项目注意不足，施工现场缺乏有效的安全技术人员管理，没有对施工安全进行保障，最终造成安全事故问题。
1.2土建项目规划管理不到位的情况
土木施工中往往会出现项目工程较为复杂，需要施工部门根据实际情况合理的处理，保证土建项目的规划管理。但是管理意识不足，现场规范管理职责不到位，就会严重的影响土建施工的项目综合规划，造成项目出现进度不一致的情况，导致项目施工整体滞后，缺乏合理的施工进度管理，无法按照合同预期的规定竣工，出现盲目性施工，出现偷工减料，施工质量无法保障。
1.3土建项目施工变更管理频繁
土建项目施工数据分析不稳定，出现造价管理不准确的情况。工程项目的整体造价较大，受市场、人为因素的影响，土建施工造价设计与现场实际施工出现不符的情况，设计单位忽略市场实际环境情况，对土建施工造价管理没有做好有效的预估判断。实际施工的投标与采购价存在差异，土建施工单位在实际采购过程中为了节约成本，以次充好，更换材料，获取不得当利益，严重的影响施工质量。施工项目的变更，施工设计图纸的改变，影响土建施工的综合管理。长期发展就会影响施工项目管理的规范，影响建设单位的正常施工，变更造价影响施工状态水平，影响整体项目的稳定运行。
1.4土建施工管理中可能存在的质量规范问题
施工单位缺乏有效的规范控制管理，施工质量产生问题。材料质量差，不符合整体施工规范要求，施工过程中，施工监督管理不到位，不及时，没有准确的解决遇到的格雷问题，质量管理不足，工期延误，无法及时完成施工项目的交底工作任务，无法保证施工质量水平。
1.5施工工艺技术水平存在差异性问题
为了保证合同规定时间的完成效果，需要以合理的施工要求、科学的施工规范标准，建立完善的土建施工流程。一些施工技术、施工工艺与实际施工过程存在差异问题，造成土建施工规划混乱，严重的影响施工进度管理。需要以科学的分析对比方式，挑选有效的施工工艺优化整合办法，明确施工工艺标准，完善施工实际流程。现场施工工艺技术差异大，直接影响实际施工工艺的施工效果。
1.6材料设备的及时摆放土建施工工程的整体规模较大，施工过程中需要对各类建筑材料、设备数据进行调整。现场施工管理中存在一定的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些领导为了尽快的完成工程施工，往往将精力都放在工程建设管理施工上，对于建筑材料、设备上缺乏有效的管理，无法及时对材料进行布置和安排，这导致施工现场没有合理的区域规划，摆放规划不合理，严重的影响设备的使用，造成现场施工过程中，一旦急需施工材料，无法迅速的找到，无法及时搬运，对施工的顺利进行造成隐患。
2建筑工程土建施工管理的提升策略
2.1增强施工方案组织编制的科学性
施工组织设计用于指导施工编制的，也会影响到整个施工过程中经济技术文件。在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选。还有就是在实际施工中要严格按照实际施工方案进行施工，保证施工质量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前务必要对混凝土的运输与浇筑须要进行严格控制，需要清除模板与钢筋上污垢和冰雪，结合工程进度、气温预测以及施工环境等对冬季技术施工措施进行详细规范，作出测温方案、测温孔布置、浇筑方案；认真的热工计算，实施科学的保温措施，使得保温材料在到场时的质量与数量都能符合实际施工要求。另外，冬期施工还需要做好检查与抽测工作，检测与分析混凝土内外的温度与温差，避免混凝土出现受冻与裂缝问题。
2.2建立健全施工组织管理机构
施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工现场管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。
2.3增强土建施工现场的安全管理工作
在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为土建施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对土建施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为土建安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际土建施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对土建施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制土建施工的成本。
2.4施工人员要提高自身素质
在土建施工过程中，施工单位要重视对技术人员进行培训，提升施工技术的专业技能和综合素质，调动工作人员的工作积极性。在技术管理方面要保证做好施工各项细节的管理，配合一定奖罚制度，奖励一些成绩较好的技术人员，且要适当惩罚那些工作表现不好的技术人员，以此来增强技术管理人员的责任意识。可以定期开展员工动员大会，掌握工程技术人员的心理动态，其能提高技术人员对施工状况的了解。另外，也要提高管理人员的综合素质，对管理人员进行培训，使其掌握专业的管理知识，并能结合土建施工的实际情况，制定出有效管理制度，加强对设计阶段与施工阶段的管理与控制。管理人员也要自觉学习一些先进的管理理念，结合实际管理经验，积极学习与了解土建施工中设计到的复杂技术，这样才能对症下药，在复杂多变的技术管理问题中发挥管理职能，提升土建施工的管理工作水平。
3总结
综上所述，土建施工管理常见问题及提升策略的分析，还需要有关工作人员的继续努力与总结，有效解决土建施工管理中存在的问题能保证施工进度，缩减施工工期，提高土建施工的整体质量。对土建施工管理工作进行严格要求，减少质量事故的出现，有效保证土建施工的安全性。
参考文献
[1]王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息，2014（1）：231.
[2]金娜.建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].商品与质量，2015（41）.
论文作者:李辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 项目论文; 技术人员论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;