摘要：计量单位不仅是我国国民经济发展的基础，更是企业发展的重要组成部分，更重要的是它在企业快速发展的过程中起到很好的推动作用。由于社会的不断发展与进步，人们生活水平的不断提升，使得人们对计量的要求也越来越高。本文分析了计量管理在企业发展中的作用及提升策略，以供参考。
关键词：计量管理；企业发展；作用
引言
计量工作是企业现代化发展过程中的重要一个管理分支，它与企业管理紧密结合，形成一个以计量为核心的企业管理体系。在企业经营过程中，对于采购、生产过程控制、工艺控制和各个阶段的产品质量控制等计量工作都始终参与其中，为企业在环境、产品、能耗、安全等各个方面的工作都起到保障作用。可以说，计量工作是维护企业稳定发展的基础，是企业不断发展壮大的基石，而计量管理则是对企业的计量器具、计量技术进行有效的管理，保证计量工作能够有序进行。
1、计量管理概述
计量管理，是指计量部门使用的所有计量手段和办法，用于获取、表达测量结果及测量的条件而进行的管理。保证计量设备的准确、可靠，是计量管理的存在意义。政府计量管理、企业计量管理和市场计量管理合称为计量管理。本文的研究重点是企业的计量管理。政府指令、市场需要、自身需要是企业计量管理涉及的动因。当前计量行政管理部门的指令，除了强制性的，都会对计量管理产生消极影响；市场及自身的需要，对计量管理的影响会加强。企业计量管理的决策由企业的管理者来决定，具体的执行则是企业的计量职能部门，计量器具、计量数据和计量人员是计量管理的对象。计量工作需要计量管理部门与其他部门一起实施，不是企业计量管理职能部门独立完成。企业主要领导的支持、相关部门的配合以及对计量管理工作的重视，都是提高计量管理水平的重要条件。
计量管理的对象是测量数据、测量过程和测量设备，范围是整个生产经营的全过程，包括：产品开发、工艺过程、质量检验、经营管理、能源管理、环境监测、安全管理等各个方面。我国企业计量管理的特点归纳起来有三个：科学管理与法制管理相结合、行政管理与技术管理相结合、普遍性与特殊性相结合。
2、计量管理在企业管理中的作用
2.1计量管理具有提升企业生产技术的作用
在企业生产过程中，计量工作能够保证企业生产的规范性，而计量管理可以提高企业的计量工作水平，通过对计量工作的检测数据进行总结分析不断提升企业生产的技术革新，让企业生产技术水平不断提高，增强企业的市场竞争力。在采用新技术、新工艺时，所产生的数据需要同步更新计量参数，所以可靠的计量数据能够为新技术和新工艺的实施提供基础的数据参考，通过对计量数据的大数据挖掘，提高生产的创新能力，有助于优化生产过程，提高生产技术水平。
2.2计量管理具有提升生产安全能力的作用
企业的稳定发展离不开企业安全生产和对环境监测的监督与管理，而计量工作则是对企业生产过程中的有害气体、可燃气体、有害物质、可燃物质等进行检测，保证企业生产的安全和环境的安全。计量管理工作要保证计量器具的准确性，能够在出现问题时及时报警，保护员工生产的安全性。另外，在以绿色生产、环境保护为企业技术革新的要求中，通过有效的环境监测，可以保证企业生产所排放的物质不对自然造成破坏，更有助于企业长期稳定的发展。
2.3计量管理具有提升企业产品质量的作用
企业生产从原材料的采购到生产加工的每一个环节都需要计量工作的准确检测，以保证产品最终形成成品的质量符合国家和行业标准。所以计量管理工作贯穿企业产品生产的全过程，要保证企业产品的质量，就必须加强对企业计量工作的管理，包括工艺方面的管理、指导数据方面的管理、成品管理等。企业将不合格产品推向市场，会严重影响消费者的利益。所以在计量管理是以准确数据为支撑，以消费者利益为最高利益的基础上，严格遵守产品生产质量控制的相关法律法规，对产品的各个过程进行监督管理，保证产品在投入市场后不会出现产品质量不合格问题，给消费者人身安全和消费权益造成损害和影响，同时为企业口碑进行把关。
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2.4计量管理具有提升企业经济效益的作用
通过计量工作可以使企业生产过程中减少不必要的浪费，减少生产能耗，尤其是生产技术方面，通过计量管理将计量工作的水平不断提升，以直接提高企业的经济效益。此外，通过计量管理能够使企业各项资源的利用都在可控范围内，让企业减少经营成本，进而获得经济效益。在企业计划生产中，计量管理数据可以作为成本核算、资源平衡、技术工艺选择等方面的有效参考数据，为企业整体规划带来有效的经济利益，并且能够通过计量的量值溯源，为计划的实施提供准确的依据。
3、计量管理在企业发展的应用策略
3.1建立并健全企业的管理制度，促进计量制度化的管理
企业应从目前生产的状况和市场的需求出发，建立起规范化的计量管理制度，并加以完善，使计量管理在提升产品质量、实现企业社会效益上发挥出最大的作用，可以从以下几点进行：（1）对企业高管和部门主管的计量培训；（2）制定检测器皿的校准制度；（3）对计量器皿采购的规范。
3.2提升计量管理人员的专业水平
目前很多企业计量管理工作都是由财务人员或者是工程人员兼任，没有真正做到将计量管理工作独立开来，这导致很多计量管理人员难以对于计量工作有效地实施，并且对计量器具、计量数据等方面的管理也没有建立有效的措施。因此，要想提高计量水平，必须从加强人员专业能力入手，提高培训教育力度，才能从根本上提高企业计量工作水平。在培训方面可以采取企业外部培训、企业内部培训等方法，还可以为企业员工提供参加各种计量会议及活动机会，鼓励员工自发学习计量相关知识。
3.3提升计量器具的管理能力
计量器具是计量工作的“武器”，必须要保证计量器具准确性、完整性。目前，很多企业已经在计量工作上采购了计量器具，但是由于对器具的疏于管理，导致计量器具的准确性难以保证，这给企业管理工作带来了一定的问题。所以要加强企业计量器具的管理能力，从四个方面入手，一是建立健全的计量器具台账，保证计量器具的采购、变更与报废等信息的准确，采用计算机系统进行登记和管理，提高管理的准确性。在计量器具的管理中，要严格执行计量器具的检查制度，按照要求及时送检，保证器具的准确性100%，器具质量的合格率95%以上。对于有问题的器具要进行分类存放，并贴上相应的标签，使用绿色标签标示器具合格，黄色标签表示准用，红色标签表示停用，并明确标注器具的检定日期、单位和人员等，使用计算机对器具详细登记，并详细记录器具的各项信息，器具的领用和归还都要进行严格的审批制度，保证器具不遗失。
3.4做好计量核算工作
精确的检测器皿对企业产品的评定起着不可忽视的作用。有效的计量检测不仅能衡量计量点的准确度，还是企业进行创新技术的来源。企业相关的操作人员要掌握计量检测装置的稳定性、关联性以及设备的标准负荷，为了保证相关信息的准确率最好事前对生产计量的相关数据进行确认。
3.5提升计量管理的科技水平
随着信息技术、工艺技术、生产技术等不断的发展和更新，在计量管理工作中要不断引入新技术提升计量管理的水平，让计量工作与时代接轨，与科技接轨。同事在计量管理工作中，不断将新的管理理念和管理方法纳入管理体系中，使计量管理工作能够更加规范化，完整化，在硬件设施完整后，要不断提升计量的软实力，将计量管理工作树立在每一位员工的思想中，充分发挥计量管理在企业管理中的积极作用。
4、结语
计量管理工作作为一项古老而新兴的事业，它不仅是企业生产水平的标志，更是国家现代化水平的重要标志。随着时代的不断进步与发展，计量管理工作受到人们越来越多的关注，企业要实现可持续发展就要自足于自身，结合企业的实际情况，积极制定出适合企业长期发展的计量管理体系。
参考文献：
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[2]郑晓娜，党引线.浅谈计量管理在企业发展中的重要性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（04）：13.
[3]魏方.企业计量管理在生产经营中的作用[J].石油工业技术监督，2004，（09）：28-30.
论文作者:张占江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
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