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摘要：土木工程建筑施工是建筑工程中最为重要的一个环节，因此，做好土木工程的项目管理工作具有十分重要的意义，本文主要从项目管理的概念及其优势出发，简要分析了项目管理对于土木工程建设施工的重要意义，以及项目管理在土木工程建筑施工中的应用这三方面进行分析，为项目管理在土木工程建筑施工中的工作提供参考。
关键词：土木工程；项目管理；应用分析
1项目管理概念及其优势
1.1概念
项目管理是指在项目开展中应用专门知识、工艺、技能、方法，让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。
1.2应用优势
项目管理方法作为一种新型的管理手段，相比传统工程管理方法有着很大的优势，其主要表现在：（1）项目管理对象更加明确，包括土木工程施工可能涉及到的各项事务；（2）项目管理贯穿于整个项目施工流程中，采用了“整体—分解—综合”原则，将工程项目进行合理划分；（3）项目管理的理念核心是精细化管理，由于其特殊性所以有很多临时性组织管理；（4）项目管理是多层级管理模式，要加强各个层级间的联系，明确不同管理岗位的权责，掌握时间、标准、经费等各项指标关系，为工程施工创设了良好的环境；（5）在项目管理具体实施过程中，管理机制主要是采用了团队管理下的个人责任制，也就是项目经理主要是负责整个工程，并给基层管理人员下发工作任务，如果出现了问题可以第一时间找到直接负责人；（6）新型的管理方法势必也要融人新型的工具和技术，确定工程实际需求，管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理计划，确保项目施工可以顺利开展。
2项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析
土木工程建筑项目管理直接影响到建筑的施工质量和施工进程，土木建筑工程建设施工时一个较为复杂的过程，实行项目管理能够有效的解决各类问题，为土木工程建设施工指明发展方向，主要有以下几个方面的重要意义：
2.1管理工程质量与工程投资
在土木工程的建筑施工过程中，实行项目管理能够较好地对施工过程中的工程质量以及其投资情况做到一个较为全面的了解。并且项目管理工作人员会根据工程特点对施工中存在的一些问题加以关注，提示各个相关部门对这种潜藏的隐蔽性问题加以重视。一旦施工过程中出现不合格施工，那么项目管理的工作人员则会及时要求做出补救措施，进而保证工程施工的最终质量。
2.2解决相关问题
能够有效地处理施工过程中出现的重点、难点问题。在土木工程建筑施工实施项目管理时，在进行施工之前，必须对整个施工过程制定出多个具体的措施，将这个具体措施进行比较，选出最合理的措施。管理人员按照制定的具体措施对工程中涉及的技术问题逐一排查，及时找出现存的问题并为此制定出处理方案，这是施工过程中至关重要的一个环节。在监督施工技术方面同样毫不马虎，倘若发现不合理操作也会及时进行工作的修复，以确保最终的工程质量。
2.3促进队伍发展
在土木工程行业的建筑施工过程中，因为其有着较为复杂的内容与特殊性，施工的工艺与技术都有着比较严格的要求，那么对其实施科学的项目管理是非常有必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关的管理人员也可以通过这些管理实践活动，不断解决自己遇到的问题，对提升自身的管理水平也有着促进作用，经过长时间的沉淀积累，整个工程的管理团队水平就会得到较大的提升，因此，土木工程建设可以得到更有效的服务。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
健康良性的土木建筑施工管理系统发展是保证建筑行业再次前进的生命线，积极落实项目管理在建筑施工系统的促进作用，为良性施工管理注入了新活力。
3.1注重施工质量的管理
在土木工程的建筑施工中，建筑企业需要对施工的工艺以及规范进行严格的把控，如果现有的管理人员水平不够，应该聘请经验较为丰富的专业管理人员，要能够熟悉相关的工程施工流程、有较强的责任心，较好的沟通和协作能力以及了解相应的政策法规等，从而有效提高土建工程总体施工质量，取得积极进展。
3.2注重施工技术的管理
建筑企业施工过程中，一些施工技术存在重复交叉的情况，所以可以针对这种现象，在实际施工建设过程中管理人员进行有效的沟通，针对整个建筑施工项目中涉及到的施工技术进行全面的技术交底工作。第一，建筑施工管理人员必须充分了解建筑物设计图纸，根据图纸判断出每一个施工环节可能用到的施工技术，提前做好施工技术准备，方便后期的施工管理工作。第二，进行施工过程中的技术交底工作时，施工管理人员需要根据施工现场实际使用的人力、物力及环境情况进行技术交底工作。最后，要保证技术交底工作全面彻底，在后续施工过程中出现质量问题，保证建筑施工工作的有序进行。
3.3注重施工进度的管理
土木工程建设的施工进度很大程度上决定了项目的经济效益，推进建设项目施工进度，确保严格按照施工方案建设，控制施工进度。在实践中，有必要首先分析施工进度的影响因素。施工受天气影响，为确保施工的顺利进行，应该对这些因素实施一些操作，保证不受天气影响，此外为防止建设项目延长施工过程，加强土木工程施工设计，可以在不同的工作中适当安排，不会相互影响，提高施工单位的效果。建设相应的应急计划，确保建设工作的持续时间。
3.4注重施工材料的管理
在材料管理方面，要选择合适的管材和阀门，采购中要检查各类材料的质量和性能，做好相关试验，材料进场之前分批次抽检，不合格材料严禁入场。燃气管道的管体一般都采用钢管和塑料管，阀门应具有较好的气密性和耐久性，强度较高，不会轻易变形。因为燃气管道埋设在地下，长期受到土壤和地下水的侵蚀以后易于遭到腐化，通过在管道表面涂刷防腐涂层，或者设置保护套管，将管道完全隔离开来，可以延缓管道的腐蚀现象。而且管道施工完成以后还要将周围的杂物和垃圾清理干净，以免其对管道保护层造成破坏。
3.5注重施工安全的管理
在施工过程中，管理人员需要具备强烈的安全施工意识，安全管理工作体现在施工过程中的方方面面。第一，以安全管理为基本原则，制定合理的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任，例如对临边防护设施加强安全检查，对施工现场用到的临电设施等加强管理；第二，要极大安全防护设施资金投入，做好采购、物资、设备存储工作，从理念、物质层面上做好准备工作；第三，分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。
4结语
总而言之，加强土木工程建筑施工的项目管理工作，是时代发展的必然选择，对保证土木工程的质量、工期进度以及效益都有着非常重要的作用。因此，要求有关人员在今后的工作实践中对土木工程建设项目管理工作进行研究和分析。为了找到有效的措施来改善项目管理，以确保项目管理在土木工程建设中充分发挥其应有的作用，为中国土木工业的可持续发展做出重要贡献。
参考文献
[1]马绥军.浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居业，2019（02）：159.
[2]林海峰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2018（35）：142-143.
论文作者:贾厚明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/13
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 管理人员论文; 土木论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;