摘要：电力是日常生活与生产的主要能源之一，对于社会生活与生产发挥着很大的作用，也成为人们日常生活与生产的部分。随着社会的发展，当前的电力生产已经不能满足人们的需要，需要对电力生产模式进行更新。基于电力营销信息化的配网线损精细化管理就成为电力发展中重点关注的问题，对其研究有着很大的现实意义。精细化管理的深入可以减少一些不必要的问题，促进电力生产更好地进行。本文就对电力营销信息化下的配网线损精细化管理相关方面进行分析和探讨。
关键词：电力营销；信息化；配网；线损；精细化管理
1精细化管理与电力营销信息化概述
“精细化管理”是一种重要的现代管理理念。其实质就是以企业发展战略为导向，通过细化管理流程与手段，强化精细执行与操作来提高服务能力与管理质量。“精”就是精益求精，通过工作的精细化来达成最佳效果；“细”就是深入细致，在管理、执行、操作等各方面进行精耕细作，提高结果的精准新。“精细化管理”从常规管理模式出发，细化管理过程，以降低成本和提高管理效率为目标，实现管理过程的权责统一，确保管理目标的顺利实现。电力营销信息化管理，就是在电力营销中，将信息技术融汇其中，建立完善的电力营销信息化管理平台，以此来不断提升电力企业的营销水平，降低企业的运营成本，增强供电企业的核心竞争力。另外，电力营销信息化管理也提高了电费的回收率，避免了供电企业不必要的损失。
2传统配网线损管理存在的问题
（1）传统上，线损计算所需的两项基础工作，即建模（包含基础数据）和运行数据输入，都是由人工完成的，工作量巨大。（2）传统上，理论线损和统计线损计算采用不同模型分别计算，无法进行有意义的对比分析。（3）线损管理需要来自于多个业务系统的海量原始数据，这些数据目前只是物理地堆积在数据中心系统中，而没有根据业务主题或业务逻辑进行有效地整理和组织，无法支撑线损管理工作的需要。（4）传统的代表日理论线损计算工作耗费大量的人力和物力，且无法保证结果的准确性。（5）传统的线损计算软件缺少分析手段，缺少降损辅助决策支持。（6）传统的线损汇总缺少自动化手段。
3电力营销信息化下的配网线损精细化管理现状
随着信息化技术在电力营销中的深入应用，配网的线损精细化管理依然存在着多种问题，主要表现在以下几个方面：
（1）缺乏强大的、坚实的线损管理基础，配网相关信息无法及时并且准确的对丢失的问题进行记录和治疗，进而造成非常严重的经济损失；（2）相关制度和管理措施还没有得到非常充分的实施，很多企业还无法创造出一个科学的、合理的配网线损管理系统标准，无法形成一个健全的线损管理监督和评价机制；（3）很多企业都没有充分的认识到线损管理监督和评价机制再配网线损还礼中的重要作用，线损管理职责不清，无法及时的处理和解决问题；（4）缺乏监督约束严格的奖惩措施，线损管理人员无法得到有效的落实，精细化管理无法得到有效的发挥。随着电力营销信息化的不断发展，目前线损管理仍然无法从电网线损管理营销得到效益，无法起到支撑线的损耗的控制作用，从而导致在实际运行过程中，线损问题仍然缺乏有效的治理和供电企业的经营效益的控制，企业的经济效益依然受到巨大的影响。
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4配网线损精细化管理策略
4.1扎实线损信息化管理基础
4.1.1完善电力营销信息系统
多数供电企业已经构建了营销管理系统，利用此系统，优化线损管理模式，利用营销系统平台，做好配网线损信息搜集，包括线损量与异常统计等，为线损管理人员，提供可靠的数据信息，以确保线损精细化管理的精准性以及有效性。利用营销信息系统，进行数据合理化与科学化处理，坚持准确性原则与适时性原则，以保证历史记录的真实性以及客观性。利用信息系统，及时更新配网数据，扩展数据信息的覆盖面积，进而确保数据的系统性与完整性，为配网线损精细化管理，提供高价值的数据信息，以完善线损数据系统，提高线损管理的信息化水平。
4.1.2加快信息采集系统建设
基于电力营销信息化系统，来构建线损管理系统平台，进行信息采集与收录。这需要合理的运用信息采集技术，引入信息采集系统，以全面提升信息采集效率。以湖南某供电企业为例，为了能够提升线损管理水平，引入用电信息采集系统，利用此系统，日增电表数能够达到15只，累计任务达成率可以达到99.1%，利用此系统能够实现线损实时监测与同期统计分析。除此之外，该企业为了能够全面提升线损管理信息化水平，加快信息采集系统建设，集中处理故障户与未通电户等问题，进行档案归集处理，深入到台区处理遗留问题，提升信息采集系统的工作效率，通过安装采集器，提升系统任务完成率，为降损工作，奠定了牢靠的基础。
4.1.3完善营销稽查监控系统
配网线损精细化管理的开展，基于信息化平台，需要完善营销稽查监控系统，实现配网线损问题全面监控，科学细致地处理配网线损问题，以及时获取线损相关数据与指标。利用线损指标，开展相关的管理工作，实现线损管理与电力销售同步，利用稽查监控系统，对配网线损信息进行实时监察，以确保配网运行的可靠性以及安全性。借助稽查监控系统平台，利用信息技术，开展配网线损精细化管理，需要不断地规范抄核收流程，落实配网线损管理责任，督促抄表人员按时完成抄表工作，为电费计算，提供准确的数据信息，以确保供电企业的经济效益。
4.2加强监督和考核，加大工作力度
企业管理人员必须充分的认识到要想实现企业的全面发展，必须做好企业线损管理，从思想上加大对线损管理的工作，为实现线损精细化管理做好积极的配合。建立和健全监督机制和评价体系，加强相互制约和监督，从而促进线损精细化管理的顺利进行。加大对线损管理工作的考核，将考核的结果与工资进行直接的挂钩，从而实现对线损管理的有效监督和约束。
4.3提升工作人员素质
在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任，因为管理体系自身存在一定的特殊性，因为必须及时的分析信息化管理，根据目前的管理条件的要求，对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响，可以采取定期讲座的方式进行培训工作，对工作人员常规性的注意事项进行告知，确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要从实际情况分入手，掌握精细化管理的要求。
结语
综上所述，随着电力营销信息化的不断发展和深入，电力生产与发展一直是社会生活与生产中重点关注的问题，对我国经济的发展有着直接的影响。基于电力营销信息化的配网线损精细化管理在电力生产中发挥着很大的作用，电力企业提高对配网线损管理的重视，并且加强对配网线损的管理，在很大程度上可以提高电力企业的市场竞争力，给电力企业提供更大的发展优势。加强配网线损精细化管理，可以对工作进行更好的监督，减少工作中的问题。
参考文献
[1]孙洁.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究[J].内蒙古科技与经济,2016,(16):38-39+42.
[2]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用,2015,(36):198.
论文作者:付庆奇,张中华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
标签：网线论文; 线损论文; 精细化论文; 电力论文; 数据论文; 信息论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第6期论文;