摘要：随着社会的发展，我国的城市在建设上有着飞速的发展，加强建筑工程管理工作的质量对于企业的发展来说有着非常重要的意义。同时，建筑企业的发展也得到了一定的技术支持，工程规模的扩大对管理工作也提出了更高的要求，但针对现阶段的建筑工程管理的现状来看，期间还存在着一定的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
一、影响建筑工程管理的重要因素
1、人为因素
随着现代科学技术的飞速发展，各种先进的技术手段层出不穷，在建筑工程施工领域中加以应用的各种先进的施工技术以及先进施工设备也越来越多，同时还要具有比较强的学习能力，能够快速掌握和熟悉新技术、新施工设备的应用要领，所以说具有高水平的专业知识储备就显得十分重要。但是在目前我国建筑工程施工领域中，施工人员普遍专业能力无法达到上述要求，对先进施工技术和施工设备在建筑工程施工建设中的应用造成了极为严重的阻碍，不仅降低建筑工程的施工效率，还进一步影响建筑工程的施工质量。
2、客观因素
2.1工程管理制度和质量管理体系不健全
企业以追求利润和效益为主要目标，而对于建筑工程管理工作的重视程度明显不足，有关部门又没有制定统一规范的管理制度体系，导致企业对于工程管理工作重视不够、投入不足，即使成立了专门的管理队伍，但也因为缺乏明确的制度和有效的手段而作用发挥不够明显。同时，工程质量管理主要还是依托内部管理为主，而缺乏外部的监督和约束，这就导致对工程中存在的隐患和苗头难以及时发现，容易引发后续工作中的各种矛盾与问题，直接影响企业的效益和声誉。
2.2监管单位在管理中存在的问题
监理单位是工程顺利开展管理工作的重要保证，所以就要求相关的监理人员在施工的过程中要比其他的工作人员更加的认真，主要在施工的管理上进行一定的管理与监督，但是我国目前在工程管理 管理的监理人员上存在着一定的问题，比如常见的监理人员在专业的水平上存着这严重的不足，甚至会出现无证上岗这样的情况，同时在工作的时候经常偷懒离岗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以说监理人员对于工程的管理有着非常重要的作用，如果在监理人员本身上出现问题，那么会严重的影响到工程的管理问题，从而导致施工的整体管理大幅度的降低。
2.3建筑市场行为不规范的影响
我国经历了计划经济向市场经济转型以及市场经济逐渐成熟的发展历程，随着我国经济体制转型，在适应市场经济时，有些建筑企业单纯追逐利润，很多市场行为存在自发性、盲目性和滞后性等弊病，并对整个建筑业市场带来负面影响。加之市场的监督制约机制不完善，对这些不规范的市场行为缺乏约束和纠正，也一定程度上加剧了市场混乱。
二、提高建筑工程管理的对策
1、健全建筑工程管理工作制度
一套健全的建筑工程管理工作制度体系，是建筑行业和社会建筑企业稳步发展和生存之本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目管理工作过程中，建筑企业应充分依据工程项目规模大小以及繁杂程度，设置工程项目管理部门，同时和工程项目管理有关人员之间保持紧密联系和沟通、团结协作，建立一支高素质的工程项目管理人员队伍，切实满足工程项目管理工作实际需求。应进一步健全工程项目管理工作机制，在具体管理工作中应落实责任制，确保工程项目制度真正落实到实处，为工程项目的顺利开展、实施和完成起到关键作用，同时也不断推动建筑工程管理工作的发展和进步。
2、加强对施工单位的管理
进一步的加强对施工单位的管理，施工单位主要是建立在施工的材料与施工的人员两个方面的，在一般的情况下都是由这两点的管理不足而出现一定的管理问题的。所以在材料的管理上需要进一步的加大管理，笔者建议安排专业的材料检查人员进行材料的管理检查，并且设立相关的材料登记制度，在材料上出了问题要有源头可以查询。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
3、将责任制在工程管理中贯彻到底
建筑工程项目，一般涉及方面多、技术复杂、流程繁杂、周期较长，并且施工现场各种情况交织，施工环境恶劣，管控难度大，这些都对管理工作提出了新的要求和严竣挑战。因此，必须要在管理工作中贯彻严格的责任制度，将整个工程项目进行科学区分，将各个方面、各个环节的责任细化，保证每一项工作都有人管、有人问、有人督促，将具体的责任落实到每一个人身，并对其管理责任落实情况进行监督与考评，将工程管理工作落实到每一个细节。
4、建筑工程管理理念转变
建筑工程管理理念的核心就是提高对现代信息化管理的重视程度，加强管理理论基础的学习。传统的管理理念多流于形式，没有与实践紧密结合，管理效果差强人意，在一定程度上是建筑工程项目负责人对管理缺乏足够重视，缺乏学习新管理模式的主观性。要转变旧有管理理念就要从上而下积极学习先进的管理理念，并将学习到的创新理念积极地与实践相结合，杜绝因循守旧、死板教条，消除任何思想观念落后对工程管理工作造成的负面影响。
5、监理单位的正确选择
监理单位在工程的管理中也是基础的存在，其主要的工作就是将监管工程实施的管理问题以及安全问题，所以监理单位对于工程的建设有着重要的作用。笔者认为业主在选择监理单位的时候应该按照一定的标准，不能为了降低管理的管理成本而增加管理安全的风险。在选择监理单位的时候，要对监理单位的以往工作经历以及工作的业绩有着一定的调查与了解，并且对于监理单位的信誉问题也要有着一定的查验。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作是一项涉及各个方面的系统工程，不仅涉及到工程的各个方面，而且渗透于各个流程，并且其对于整个工程的质量与安全都有着至关重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度重视和投入，建立专门的工作制度体系，组织专门的人员队伍，并展开全方位、全时域的管理与监督，切实以严格的制度、细致的作风，为建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
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论文作者:尤嘉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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