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摘要：施工质量对于每一个施工工程而言都是一个最关键的根基，是施工工程的“生命”的所在，对于施工质量的管理是对于整个施工的项目工程而言是一个重点的部分，对于施工质量的管理与控制是对于整个施工工程的质量的保障。为了保证公路项目建设的社会效益与经济效益。
关键词：公路工程；施工；质量管理控制；对策分析
引言：
随着社会的进步，公路项目质量管理的内涵也出现了显著的改变，更多地融入了咨询、顾问与控制方面的元素，比较之前其内涵更为丰富。对于公路施工质量实施管理的方法；进而可以对于中国公路项目的施工质量起到确保的作用，是中国发展的当务之急，同时也是对于公路项目的管理的一个可持续发展的战略。
1.公路施工质量发生的问题
1.1 工程建设方面的问题
工程建设方面关键是对于公路项目工程的建设的准备不够充分。因为对于公路项目的施工是一项非常大的项目工程，因此，对他的施工前的设计、论证和决策工作都是特别关键的，而有些施工企业单单是为了把施工的工期缩短而仓促的开工，造成有关人员没有对于工程实施深入的而且透彻的了解，在对整个工程实施统筹规划的时候，施工质量方面的问题就会经常产生，一旦工程的施工质量发生问题，严重的话，甚至会造成出现返工情况。
1.2 设计质量
质量设计能够说是公路项目建设的灵魂，是项目质量“领头人”，想要确保项目质量第一就要把好设计质量关。公路项目工程施工前的准备工作非常复杂，从工程规划开始，研究详细方案，对工程实施评估和设计，整个工程的进度缓慢周期长。公路项目建设在设计阶段假如方案与质量不过关，就会发生施工中的质量问题与潜在的安全隐患，甚至影响了整个项目的工期进度，导致资源损失，人员流动。
1.3 缺少管理经验
公路项目每一个工程建设中的管理模式不完全一样，以管理机制与资金来源最为显著，项目工程的管理水平也存在着很大差异，整个市场的建设距规范化管理、标准化管理还相差一节。公路项目工程的管理机制没有获得更好地完善，造成管理工作的进行不标准，最后公路项目工程的设计质量将会受到严重影响，这是关键因素之一。现在来看，中国公路项目建设工程的法人制、招标制、投标制、监理制、管理制并没有完全的宣传开更别提详细运用的效果，这样会让公路项目在建设的经过中，划分不清楚责任，发生问题互相推脱，最后问题不能获得相关的处理，从而影响项目质量的情况发生。
1.4 不健全的施工质量管理制度
施工质量管理制度要牵涉到建筑材料、建筑主体、建筑工具的管理条例，而现实上许多的公路建筑要么疏忽了技术管理，让施工现场处于没有监督的状态；或者疏忽了安全管理，让施工环境处于混乱的局面；再者疏忽了设备管理，让施工工具很难满足实际施工项目的需求。总体而言，施工质量管理制度不健全，实施不彻底，让施工管理难度持续加大。
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2.公路工程施工质量管理控制的对策分析
2.1 建设质量管理系统
建设一个严密的强有力的质量管理系统，是保证质量的重点，有利于项目施工工作的展开与全过程质量管理的控制。所以，既要增强“三个层次”的控制与每一个层次的职能，就是政府监督、工程监理与施工企业自检，要在公路项目全面质量管理制度上，渐渐建设起3个层次的管理机制，又要把“三者”的关系理顺，就是建设单位、监理单位与承包单位三者的关系。并概括为：建设企业和承包单位的关系，是根据项目建设发包与承包合同或协议，组成承发包的关系；建设单位和监理单位的关系，是委和委托的关系，经过监理服务协议或合同确认职责、权限与经济关系；监理单位和承包单位中间没有合同关系，也没有什么经济关系，而单单是监理和被监理的关系。
2.2确保施工设计的合理性
首先，把施工前期的地质勘查工作做好，确保施工设计方案跟现实工况条件相符，以确保施工质量为前提展开设计工作；其次，施工经过要严谨的对待，确保施工规划的合理性，使得工期跟项目的建设特征相符，做到实事求是，防止由于赶工期发生的质量缺陷；再次，健全施工设计预警机制，特别是雨雪天气，缺少项目物质，电力供应紧张，确保施工设计方案的全面性与预警性；最后，严格依照施工设计方案的程序来展开，尽量防止对于施工方案实施修改，为施工质量管理工作打下坚实的基础。
2.3对于公路工程施工经过中的施工质量的控制
对于施工经过中的质量控制是对于整个公路项目的施工质量实施控制的重要部分，对于公路工程的施工经过的质量实施的控制是一项特别繁琐的工作，关键包含下面多个方面：要提前对于质量方面的问题实施防控，对和那些会对项目的施工质量形成影响的问题实施多部门的交流、评比，保证可以非常好的把整个项目的质量提高。对于一部分施工质量方面的通病问题，要时刻保持警惕，坚持质量第一的原则。增强对于施工质量方面的信息的收集机制的建设，要保证可以在施工的经过中能够及时地收到每一个方面的信息，要确定可以实时的掌握项目施工进展、状况，对于潜在的质量方面的问题可以及时的实施必要的防控，防止不必要的项目质量有关的事故产生。
2.4优化技术规范
优化技术规范，能够统一考核质量水平。产生质量问题的经过，大部分是由于缺乏各个工序间严格的质量检验产生的。目前的施工标准与质量评定规范大部分只有最后质量要求，而对施工经过的工序质量要求相对少，所以，依据企业的专业性质与项目特点、编制企业操作规程与内控技术规范，并据此实施技术交底与检验工序质量，将对推动整个项目质量的提高与消除常见的施工缺陷有帮助。
2.5增强质量的监督管理工作
质量监督的效率直接关系到这个系统的建设和执行效果。这就需要：第一，有关部门要清楚确定各类技术规范与检验规范，并尽量统一，争取做到有关人员人人清楚，对之后的监督管理工作做好铺垫。第二，改善检验方式，严格记录工作。如果是检验方式不合理到位，就会造成错误结果，出现项目纠纷。这方面要依据项目实际，找寻最佳检验方式，并严格落实数据记录工作的正确性，增强检验、记录人员的操作能力。第三，科学应用项目数据。设计与检验的数据不是用来保存的，是为了配合项目进度，拟定动态的分析、监督管理策略的。定期地应用项目数据安排施工、拟定应急方法，是提升监理效率的有效方法。第四，清楚确定责任制。一旦确立监督管理规范，相应的责任制立即要出台。它对管理工作有显著的警示作用，相关的奖励规范也可以鼓舞人心。
结语
总体而言，公路项目施工质量管理和控制务必要以质量与安全为关键重点，为了增强对于公路项目施工质量的管理，确保整个项目施工质量，就要从增强基础工作做起、对于施工经过中实施严格的质量控制与检验。到目前为止，如何可以非常好的围绕这3个关键的程序，结合项目的现实条件，尽量的充实、丰富项目质量控制的内容，加强控制的方法，建设健全一连串的对于项目施工质量的保障系统，这些质量系统的建立是现在中国建设行业面临的一个关键的课题。
参考文献：
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[3]王东洋.如何提高公路施工的质量控制[J].经营管理者，2011（23）.
论文作者:杨建林
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/26
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