摘要：EPC总承包模式是现在国际上比较流行的项目管理模式，能有效控制工程项目进度、质量和成本，因此在建筑行业得到广泛应用。对于EPC工程总承包项目进行管理的时候，设计是非常重要的环节，而工程施工阶段的管理是保证工程施工安全、质量以及进度的基础，所以一定要做好EPC总承包项目的设计和施工管理，本文针对EPC总承包项目的设计和施工管理进行了分析研究，以供参考。
关键词：EPC总承包；设计管理；施工管理；研究分析
一，EPC总承包模式概述。
EPC是指企业按照合同规定，对工程建设全过程承包的一种组织模式，在现实应用中，EPC总承包模式主要分为两种不同类型：一种是EPC（max s/c）:这种模式就是指通过最大限度的选择分包商，将工程进行分包，结构形式，如图1；另一种是（1）EPC（Self-perform construction）：是指总承包商在选择分包商完成少量工作的同时，自身负责全部工程的设计
采购和施工任务，其结构形式如图2：
2.优点
作为在工程建设中广泛应用的一种工程模式，EPC总裁包项目具有明显的优势：
（1）质量可靠：在EPC总承包模式下，施工部门会参与到设计部门的设计工作中，因此可以根据具体的施工方法及实际的成本需要对工程项目设计方案进行确定。从而能够充分保障项目使用功能的基础上，降低相应的成本造价。
（2）利润较高：对于业主而言，只需要进行一次招标就可以明确承包商，就降低了这个项目的招标成本，并且对于承包商而言，同样也可以降低投资的成本。业主方的建设成本与承包商的利润是紧密相连的，EPC总承包模式，使得整个工程项目从设计到采购再到施工全部都由一家承包商负责，利润空间比较大，使得业主能够进一步对成本进行控制和探索，实现双赢的局面。
（3）工期缩短：在EPC总承包模式下，设计、采购和施工阶段有着一定的重叠部分，因此能够有效缩短工期，与常规的成功模式相比，EPC总承包模式的工期可以缩短20%-30%左右。
二、EPC总承包项目的设计和施工管理
我们项目的管理有非常明显的特点，其目标、责任的明确性，管理的复杂性和科学性，管理的主要任务是通过项目管理组织的构建，实现对承包工程费用、质量、进度、安全的控制以及合同的管理等，促进EPC总承包项目的设计与施工管理的发展。
二、设计管理。
设计管理是EPC项目管理的核心环节，需要得到承包单位的高度重视，采取切实有效的措施，对设计质量进行控制，在设计管理中需要关注级以下几个方面。
1进度安排：在项目初期，设计工作，需要充分考虑自身对于采购和施工的影响，对一些地质条件复杂或者重要的质量控制点，进行优化设计，用量较大的工程，以确保各项工作的有序展开，同时为了缩短工程的施工周期，确保施工进度，应该按照不同阶段制定设计的工作计划及在完成，分部分项工程的设计后，遇到业主的需求履行相应的审批程序，待审批合格后进行设计方案的交付，确保可以按照设计方案进行采购和施工。
2科学规划项目设计决策和方案的完善。
在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，我们会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究及提出初步的投资建议，对拟建项目作出初步评价，并且进行投资额分项估算，同时要结合已经可以初步确定的各种费用和各种方案设计，作出科学合理的费用投资预算，并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上，对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
3设计配合，该项目工程中，主设计包括各种建筑工程和结构，专业设计则包括环保工程，技术结构和机电设备功率低以及排水工程和电气工程，在进行EPC项目设计的时候，应该实现主设计和专业设计的相互配合，确保设计方案的合理性与可行性。
4成本控制：在EPC总承包项目中，无论是设计要求的提高，还是工程量的变动，都会导致工程效益大幅变化，需要切实做好设计阶段的成本控制，具体来讲，在设计过程中，对成本的控制是要关注几个方面的问题：一是设计人员应该对招标文件进行全面细致的分析，对相应信息进行收集和整理，了解工程项目的类型、规模等，对设计标准进行确定，二需要做好市场调研工作，明确工程建设中使用的各种材料，以及设备的规格和相关标准，采用限额设计的方法，将成本控制在一个合理的范围内，三应该做好预算，对于一些能够确定的预算项目进行固定，对一些不明确的项目，也是有规划相应的范围，确保预算的合理性和准确性。三施工管理
作为工程项目的具体实施环节，施工阶段的管理在很大程度上影响了工程的质量安全、进度和造价，可以说EPC总承包项目管理的关键，就是施工阶段的管理。
1施工图纸审核
在正式施工前，应该与设计人员一起结合工程的具体要求，给施工设计工程的图纸进行审核工作，以及及时发现设计中存在错误、漏洞、重复或者缺失等问题，可以减少工程施工过程中的返工次数，减少材料的浪费，同时可以缩短工程的施工工期。
2编制进度计划
为了确保施工的顺利进行，应该结合施工现场的具体情况，施工企业的劳动力、设备条件以及合同要求的工期，编制详细的施工进度计划，对施工准备、施工方法、施工流程进行明确，对各工种工序的相互衔接进行协调，对资源进行优化配置，确定在整体进度计划，以及分部分项工程的目标工期，确保工程的按期保质完成。
3严格质量管理
首先应该提高质量意识，构建完善的质量目标管理系统，结合全面质量管理的要求，引导现场施工人员树立质量第一的关键，主动重视施工质量。其次，应该构建相应的信息反馈系统，结合质量控制的关键点，设置专职质检员和技术人员对质量信息进行收集和传递，实现对工程质量的动态管理。
4重视安全管理
一方面应该开展相应的安全教育，加大对施工人员和管理人员的安全培训制力度，制定全面的现场安全管理制度，及时对施工中存在的安全隐患和安全问题，进行处理，把安全事故扼杀在摇篮中，另一方面应该完善安全事故应急预案，以人身安全为第一的目的，兼顾财产安全和环境安全，尽可能减少事故造成的损失和影响，同时应该做好应急预案的演练工作，确保在安全事故发生时，能够第一时间采取有效措施，对事故进行控制的人员进行疏散。
四、结语。
综上所述，尽管目前中国在实施EPC时存在一些问题，但是只要我们持续努力，不断的总结经验教训，我们相信EPC总承包项目这一管理模式在中国的发展前景是巨大的。EPC总承包模式是一种新型的工程项目组织模式与传统的投标、设计、施工模式相比，具有层次分明，责任明晰，管理规范的优点，在建筑工程领域中得到了广泛的应用，不过从目前来看，我国EPC总承包项目的管理中还存在，许多不完善的地方，需要相关部门和企业的重视，对经验进行总结，推动EPC总承包模式的应用和发展。
参考文献：
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[4]刘汉凯,设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究[J],《项目管理技术》 , 2018 (5)
论文作者:李智宗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/17
标签：总承包论文; 项目论文; 工程论文; 模式论文; 施工管理论文; 质量论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第21期论文;