黄志海
广西 南宁 530000
【摘 要】要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。此外，工程指导者、作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。
【关键词】土木工程；管理分析；质量；控制
一、土木工程建筑施工项目管理的现状及存在的问题
土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。
1．项目法人制的落实还存在较大的死角
现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。
2． 设计质量与责任挂钩不紧
在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。
3． 工程监理面窄，素质有差距
土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理。从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。
4． 建设资金不能有效地运用到工程项目中去
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。
二、土木工程建筑施工管理的创新
1． 推行项目管理责任制
由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
2.土木工程建筑施工管理需要不断创新
企业的管理者要重视起施工管理，加大对经费的投入，关心员工、培养人才，能将企业当成第二个家。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业管理者要用创新的思维来管理企业，加强创新意识，充分认识到企业施工管理创新的重要性。还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定，具体落实到实处。
3.应用创新技术
信息技术的使用就是技术创新的主要载体，从工程中标一直到交工验收，不仅需要较高的施工技术水平，还要采用先进的现代化施工管理手段，也就是计算机，只有依靠这些才能提高企业的管理水平。
三、建筑施工过程中的质量管理与控制
1、质量管理
建筑的施工过程之中所存在着许多的不可忽视的主客观因素。对于建筑来说投资的成本是比较大的，建筑施工的地点是固定的，由于是露天作业的关系，受到天气的影响较大，施工的程序也会显得复杂多样等，这些问题都会使得施工的质量显得难以控制。在建筑的施工过程之中，要注重把质量的方针作为依据，要制定相关的质量目标以及质量规划，质量的目标必须具有可行性、前瞻性。质量的策划市委服务的目标服务的，它落实了质量目标的实现。为了使施工作业的技术和活动能满足质量的要求，并且能够通过实行质量的控付诸于施工活动的全部过程之中，并贯穿始终，因此对于各个环节的若是想要进行有效的控制，就必须使得施工过程之中的每个环节都是受控的状态。使技术、活动能够不偏离相关的规定，并且能够保质保量的完成各项指标，让客户满意，并且获得信任。最后，为了不断的提升建筑企业的市场竞争力，还需要不断的对于质量进行改进，这是我国的建筑施工企业的一个长久的奋斗目标。
2、质量控制
一般情况下，质量的控制原则为预防为主，同时会结合检验。在土木工程管理施工的过程中每一个阶段都必须对人员和机械设备以及材料周边的环境等各方面的因素进行相适应的控制，以便能够及时的发现问题，最后解决问题，使能避免的问题在施工的前期就能解决，减少经济的损失。众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货；要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外；设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。
3、施工方法的质量控制。
施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
四、土木工程施工过程中质量管理与控制的重要性
1、必须健全和完善土木施工过程中的质量管理体系，这是最终能够实现质量的基础要求。施工企业在土木工程的开工前就必须建立和完善企业的质量管理体系，施工前要做好充足的预防控制，最大可能的要把安全的隐患工作消灭在萌芽的阶段。这是质量的管理初期所要实现目的。若是做好工程的质量管理，就能够最大可能预防质量的缺陷、最大的降低因为质量问题而出现的事故。在初期进行预控的措施，就要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求土木的施工人员要熟悉图纸，减少图纸差错，还要了解到施工的工程中所发现的具体特点以及关键的工程质量要求。
2、建筑工程有它自身的特征，它是不等同在工厂生产的。工厂生产会有其固定车间和厂房，而建筑企业土木工程的施工现场就是临时性的露天试验场，土木工程的施工现场受打牌气候、地质的条件影响较大，施工的周期也会因为其他原因而拉长，各个工种之间若是进行穿插以及交叉作业的情况也会比较普遍，随市场竞争不断加剧，就会出现不可避免的现象，某施工的企业就会为了获得更大的利润，采取其他的不正当的手段，偷工减料等，这些手段都会严重的危害土木工程的质量，最后造成工程出现意外和混乱。
最后，土木施工的工程质量管理和控制是建筑企业在建筑市场的竞争中能够取得长远长久发展的最为有力的手段。
论文作者:黄志海
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第12期
论文发表时间:2016/8/15
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