摘要：在社会经济快速发展的时代背景下,社会生活质量以及环境条件也随之发生变化,面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化,也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。因此本文对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
引言
施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，但由于施工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等，导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。
一、建筑工程施工精细化管理的意义
所谓精细化管理，主要是指通过规则的系统化以及细化，并在此基础上利用标准化的、程序化的以及数据化的方式，使得组织管理中的各个单元能够精确的、高效的、协调以及持续运行。精细化管理是一种责任心强的工作态度，是一种精益求精的理念，是一种创新的管理思维。精细化管理满足市场经济下现代社会发展的需求，是确保企业顺利运作的关键。同时，精细化管理具备一定的科学性， 其能够实现有限资源的合理配置，进而发挥最大化效用。
二、精细化施工管理的原则
2.1 细节管理原则
企业管理中尤其要注意对于细节的把控， 这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视， 在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。
2.2 规范管理原则
要保障工程的质量水平， 就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平， 使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。
2.3 服务原则
在管理建筑工程使，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响， 会很难协调施工单位与各单位的关系。因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位， 这样才能保证建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的施工质量和水平。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1 管理组织协调与人员配置的精细化
①增强施工队伍的管理。施工队伍的精细化管理是确保施工质量的重要基础， 施工队伍整体素质的高低直接影响着建筑工程施工质量，这就需要增强施工队伍的管理，保证工程施工的顺利完成。②加强项目经理现场管理。项目经理应经常性的巡视施工现场，深入建筑现场进行监督检测，及时处理存在的问题， 全面掌握建筑工程各环节情况， 采取动态管理模式， 加强现场管理。③严格要求工程管理人员及特殊工种人员，具备相应的从业资格证书与良好的施工经验。④重视员工岗位精细化培养，积极开展各岗位施工人员的培训，培养员工的精细化管理意识，树立正确的精细作业作风。
3.2 施工前的精细化管理
3.2.1 规划方案的精细化
设计规划的方案是指导工程建设的基础， 也是工程建设施工的依据，因此需要保障设计规划方案的精细化水平。在进行图纸设计中，要严密的监督图纸的质量，优化建筑的整体构造，检测图纸设计的科学性以及建筑细节的质量水平，要检测出建筑工程施工存在的问题，并组织施工人员解决问题，实现规划方案的最优解。
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3.2.2 原材料进场的控制
原材料的质量好坏直接决定了建筑工程中的工程施工质量，所以管理人员必须增强对于原材料进场的管理，保障原材料的的质量达到建筑工程施工标准。
3.2.3 施工前的精细化工程检查
要对建筑工程施工进行精细化的管理， 就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面： ①要对施工人员的技能和综合素养就行全面检测，保障拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工；②要对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准； ③严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工标准；④把控建筑工程的质量水平，完善建筑工程质量管理机制，实行建筑工程的承包责任制，与施工人员签订劳动合同，建立完善的奖励和惩罚机制；⑤要确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。
3.3 施工中的精细化管理
3.3.1 施工质量管理
较为常见的施工质量管理方法包括全过程管理法、动态管理控制法、质量统计管理法。对于建筑工程施工质量的管理，应重视其事前管理、事中管理与事后修正工作，并且还需要建立完善的质检机制， 对建筑工程施工进行全方位的质量跟踪管理。在建筑工程施工中，应当严格落实施工质量责任制度，合理分解质量目标，采取质量责任实名登记。在整体工程施工计划中，应预留必要的停工检查点、见证点及汇报点等。此外，还需要梳理建筑施工工序，掌握重点环节与关键工序，合理加强施工现场的监督检验。对于隐蔽工程应加强监控，应当严格检查各道工序，及时发现施工中存在的不足，积极采取合理的措施处理，避免埋下安全隐患。
3.3.2 施工进度管理
①对各项各级施工计划进行合理的编制， 综合考虑对施工造成影响的外界因素，合理安排安全工程分项施工。②充分考虑施工现场与资料储备等情况， 事先配置充足的人员与设备，以确保建筑工程施工的顺利进行。③定期召开施工进度协调会，掌握各部门实际需求，妥善处理关键问题，确保工程能够按照计划顺利完工。④做好工程计划执行情况的检查，如果关键施工环节存在持续性滞后现象， 应采用缩短关键工作持续时间、合理组织作业或是落实平行施工等措施进行调节。
3.3.3 施工成本管理
①制定健全的成本管理体系及制约机制。②根据施工图纸，合理的分解预算，确定施工成本。③构建科学的工程计量与数据计算台账，利用合理的技术规范与单价资料，有效掌握市场物料价格变动，对工程量及合同、预算等方面未涵盖的工程费用成本进行挖掘。④利用先进的施工技术与组织模式，合理的进行人力、材料、设备及资金等的分配。⑤增强施工质量与安全的管理，降低工程质量成本。此外，对于现场签证，应及时办理；对于劳务施工单价及器械租赁价，应进行严格控制，并且还需要制定合理的奖惩政策， 以约束和督促项目管理人员敢于承担成本管理的风险。
3.4 竣工阶段的精细化管理
①工程竣工后， 项目经理部应召集各部门进行建筑工程资金与物质的核算，总结施工成本。②项目经理部相关资料管理人应根据规定收集交工文件，并整理立卷，交由监理机构与业主验收审查。竣工精细化管理不仅能够发现建筑工程施工过程中存在的不足，及时补救，还能够依据竣工结算与成本核算，对结算误差进行有效的控制。
四、结束语
建筑工程施工项目精细化管理是一个长期发展、不断探索、不断改进和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于具体建筑工程施工时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理水平，但具体效果又会因项目条件不同而略有差别，不可简单复制。
参考文献：
[1]郭彩凤.建筑工程项目施工的精细化管理研究[J].建材与装饰,2019(12):171-172.
[2]李国荣.建筑工程施工的精细化施工管理工作研究[J].建材与装饰,2019(12):176-177.
论文作者:王金
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第04期
论文发表时间:2019/7/9
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 《科学与技术》2019年第04期论文;