关键词：建筑管理；重要性；创新措施
引言：如今我国人民的生活水平得到了逐渐的提升，人们对建筑工程的施工质量、成本投入以及建设效率的要求和标准也逐渐提高，同时随着科技水平的日益提升，我国建筑业也得到了更多的发展机遇，也遇到了较多的挑战和困难，建筑行业的市场竞争也日益激烈，所以说建筑单位一定要加大关于建筑工程项目的管理力度，重视建筑工程中的监管工作，从而推动我国建筑业的稳定发展。
1.建筑工程项目施工管理工作的重要性分析
1.1加强管理是行业发展的要求
目前我国的整体社会经济水平有所提高，同时随着建筑业的快速发展进步，在建筑工程的建设中会涉及、牵涉较多方面的内容和因素，只要其中一个环节出现问题，都很有可能会造成不可预计的后果，阻碍了建筑业的稳定、健康发展。但是，就我国目前建筑业的实际发展情况看来，在建筑工程的管理中，还存在较多的问题和漏洞，因此，在实践中一定要重视对管理措施和方法的创新及优化，提高建筑工程的建设质量。在这样的时代背景下，建筑业的发展模式也更加多元化，而施工单位也要增强关于工程的管理力度，逐步优化、改善项目的监管体制，提高操作的规范性，从而确保工程建设的顺利开展。
1.2提高建筑工程施工现场的管理力度
建筑工程的监管工作，首先一定要将管理重点放在施工质量上，落实好建筑工程的施工质量检测工作，尤其是要做好关于现场中的施工材料、机械设备和项目工序等内容的测试工作。而大多数的建筑工程都具有较多的工作量和施工任务，并且施工周期较长、涉及的内容较广，如果建筑工程缺乏相应的监控措施，很有可能会影响到工程的建设质量，增加了后期的维修养护难度，增加了施工单位的负担。其次，技术人员还要到施工现场开展样本的取样检测工作，一旦发现施工现场存在的问题及漏洞，就必须要予以解决、处理，避免其影响到后续工作的开展。另外，在施工前开展现场的取样工作能够增强工作人员的安全意识和监督能力，重视工程中的监管工作。此外，施工单位还要结合材料采购、施工进度、人员安排等方面来进行管理，从而减少由于各种因素而影响到工程的建设质量。
1.3增强施工的安全可靠性
在工程项目的建设中，还要保证工程施工的安全管理，确保工程建设的顺利开展。在实际的施工中一定要重视管理的安全性，需要采用合适的安全管理措施来避免施工中安全事故的发生，进而增强建设的安全可靠性。
2.建筑工程管理工作的创新方法研究
2.1对管理组织机构进行创新
在建筑工程的建设中难免会遇到较多的问题，这就是因为工程没有落实好管理工作。在建筑工程的建设中，一定要落实好相应的管理工作，逐渐完善相应的组织机构体系。如果工程项目缺乏完整的组织机构，就会造成部分管理工作难以开展，经常会出现分工不明确或权责不明的情况而影响到工程的建设。因此，施工单位或企业一定要完善建筑工程中的组织机构，提高工程管理工作的可靠性。与此同时，企业还要针对工程的实际情况来规划出科学、合理的管理体系，明确管理人员的基本任务和工作职权，确保管理工作的规范性，并且还要贯彻落实好建筑工程中的责任制，增强管理人员的责任意识，从而提高建筑工程的可靠性。
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2.2建筑工程管理理念的创新
工程的管理理念在一定程度上决定了整个项目的实际管理情况。现阶段，在开展建筑企业的管理工作时，一定要时刻观察市场的变化，以市场为导向来开展相应的市场调研工作，从而创新工程的监管理念。在开展市场的调研工作时，还要对调研结果进行全面的评估，充分掌握市场的发展规律，并且充分掌握时代的发展需求。而在实际的建设中，施工单位还要强化建筑的绿色施工理念，要将贯彻落实好绿色施工理念，与管理工作相融合，在保证环境生态的基础上，提高企业的经济收益。与此同时，建筑企业还要与时俱进，摒弃传统、落后的管理模式，提高管理工作的精细化。例如，在施工中，还要减少由于部分施工产物对环境的污染，例如噪音、尘土、建筑垃圾等。所以说，建筑企业一定要创新自身的管理理念，为建筑工程的建设提供可靠的指导，从而提高工程项目的整体效益。
2.3对人力资源管理进行创新
建筑工程的建设最关键就是员工，所以，在建设中也要重视关于人力资源的管理。在整个企业的管理理念中，一定要贯彻以人为本，并且融入到人力资源管理中，优化人才的管理体制，通过健全管理责任体制和奖惩、绩效考核体系来刺激员工的工作热情。其次，还要针对不同的工作岗位来采取有效的管理措施。加大关于对于工作人员的管理力度，增强他们的综合实力和专业素养，明确每位员工的工作职责，确保每项施工环节的质量都有所保障；而管理部门的监督人员一定要增强自身的责任意识，有团体精神，不能为了一己私欲而放纵施工中存在的问题；还要定期对工程项目的施工人员开展培训工作，提高他们的技术操作水平，从而增强建筑工程的整体质量，并且还要强化建筑工程中的工作人员的安全意识，尽量减少安全事故的发生，充分发挥出管理工作的作用。
2.4对企业文化进行创新
在创新企业的内部文化时，一定要重视关于以下两方面的内容：首先，一定要对企业的价值观进行创新、提升；第二，还要对企业的文化体制进行创新。对内部的惩罚机制、文化传播途径等进行优化，从而增强工作人员的积极性和凝聚力，同时建筑企业还要充分利用国家的资源以及企业资本来创新企业文化，并且贯彻好企业内部的管理文化，从而推动建筑企业的稳定发展。
2.5采用信息化管理方式
在建筑工程中开展管理工作，一定要将管理模式从粗放型向集约型转变，在这个信息化的时代背景下，一定要增强关于建筑工程的管理力度，提高工程管理的工作效率。而建筑工程的管理工作涉及较多方面的内容，因此，在开展建筑工程的管理工作时，还要适当的采用信息化的管理软件和设备来对每个施工环节进行科学、合理的评定，例如，对每项环节的施工质量绘制成曲线图或评级等，这样能够充分掌握建筑工程的动态信息。与此同时，通过信息化技术来开展工程的施工管理，结合建筑工程中的施工内容、机动时间以及建设工序等内容进行探析，及时调整工程的资源分配和施工情况。此外，施工单位还能通过信息化的管理，来有效的管理工作人员，施工材料等方面内容，增强了工程管理的可靠性。
结语：
综上所述，建筑行业在我们的社会经济发展中发挥着重要的作用，但是在实际的建设中，建筑企业的部门依然存在较多的问题，缺乏沟通、交流等，阻碍了建筑工程的发展。此外，在施工中也存在较多的漏洞、失误等问题，这就需要施工单位采取相应的措施予以解决，从而推动建筑业的稳定、可持续发展。
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论文作者:李媛杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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