摘要：水利工程管理是一个非常复杂的过程，涵盖的内容比较多，管理起来也是非常困难，非常容易出现问题的。但水利工程又关乎到广大人民群众的生命财产安全和基本生活，所以说，受到了国家的高度重视，作为从业者，努力提高市政水利工程管理的有效性也就显得尤为迫切和重要了。鉴于此，本文分析了提高市政水利工程管理效果的必要性之后，从多方面着手，给出了几点参考策略，以期能够为提高市政水利工程管理的有效性贡献一己之力。
关键词：市政施工；水利工程；有效管理；现状分析；策略实施
可以说，水利工程建设在我国的市政建设中占据着不可小觑的重要地位，在调配水资源的工作中扮演着十分重要的角色，同时也是预防洪涝灾害的中坚力量。同时，市政水利工程又是一项技术性非常强的工作，稍有差错，就会造成“千里之堤溃于蚁穴”严重后果。但囿于各种主客观因素的影响，致使现阶段我国市政水利工程管理工作还是不够完美，存在一些问题，所以，立足实践，及时发现问题——分析问题——解决问题，成为了我们从业者义不容辞的重要使命。
一、提高市政水利工程管理效果的必要性
之所以说提高市政水利工程管理的效果是十分必要的，主要体现在以下两个方面：
一方面，管理现状的需要。通过调查研究发现，现阶段市政水利工程管理工作在实际运行中还是存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：第一，管理观念比较落后，管理模比较单一。致使水利工程管理工作跟不上工程的发展，一方面使得工程的安全性受到了威胁，另一方面也会大大降低市政水利工程管理的效果；第二，管理体制不够完善。据调查，一些市政水利部门的工程管理体制中很多内容存在滞后性，并不能对实际的管理工作进行有效的指导，还有一些市政水利工程管理部门的相关体制虽然完善，但是执行力不够高，形式化、模式化严重，从而容易造成一些技术问题、安全问题的发生；第三，市政水利工程管理人员的能力不足，市政水利工程是一个非常专业的工作，相应的，也需要高素质、高技能的管理人员，但通过调查发现，这些管理人员要么缺乏经验，要么是嫌工资报酬低，频繁跳槽，从而给市政水利工程的管理工作埋下了较大的安全隐患；第四，水利工程的立项不够科学。立项对于整个水利工程的顺利展开有着非常重要的指导作用，但通过观察发现，很多已经立项的市政水利工程项目存在施工当地的水文条件不相适应，与当地的经济发展水平不相适应等问题，从而造成了资源的浪费和不必要的经济效益和社会效益的损失。所以说，为了有效的缓解或解决这些问题，将可能存在的危险，发生的问题降到最低，就需要不断的提高市政水利工程管理的有效性。
另一方面，有利于市政水利事业的发展。市政水利工程施工是一项十分专业的工作，有着自身的特点，一个水库的建设需要涵盖主体闸室项目、正常洪溢道、非常洪溢道、主坝、副坝、防渗墙、金属结构以及机电装备等多个项目，一个大型的调水工程需要涵盖渠道、桥涵、隧洞、渡槽、节制闸等多个项目，诸如此类，可以说，不论是任何一个水利工程项目都是十分复杂和专业的，这就对市政水利工程管理工作提出了更高、更细致的要求，努力提高其管理的有效性，减少不必要的风险、安全问题和资金损失，有助于市政水利事业的发展。
二、提高市政水利工程管理有效性的策略
由上述分析可知，提高市政水利工程管理的效果是十分重要的，而如何将其落到实处，本人总结出如下几点参考策略：
1.构建高素质的人才队伍
高素质的人才队伍是提高市政水利工程管理有效性的前提和根本保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，要从多方面着手，努力打造高素质的人才队伍，具体来说，需要从以下几个方面着手：第一，市政水利工程管理人员要树立终身学习的理念，不断的提高自身的专业知识和专业技能，以顺利的应对现代水利市政工程管理工作提出的各项要求和挑战；第二，要制定严格的制度规范，并根据水利工程的内容不断的细化和完善相应的制度规范，并制定与管理人员切身利益直接关联的奖惩机制，以此来起到警示和促进的作用；第三，要明确市政水利工程管理各个部门、各个成员的工作内容，做到责任到人；第四，市政水利工程管理人员要不断提高自身的责任感和使命感，如管理水利工程施工现场的人员要熟悉工程的工序，并能够严格的根据场地、条件与环境进行科学有效的指挥好调度，同时还做做好安全检查和管理工作，而对于材料管理、账目管理的人员则需要做到心中有数，制定出详细、可行的实施方案，为市政水利工程的顺利开展保驾护航。
2.创新市政水利工程管理模式
众所周知，市政水利工程施工的发展是非常迅速的，相应的，对于管理人员来说，就需要紧随时代发展的步伐，不断的更新自己的管理理念，创新管理模式，也只有这样才能不断的提高市政水利施工管理的效率和效果。具体来说，需要从以下两个方面着手：一方面，要坚持“请进来，走出去”的基本管理思想，也就是说能够积极引进国外先进的管理经验，引进先进的管理技术和设备，并能够根据自己的需要创设具有单位特色的管理体系；另一方面，要做到及时发现问题——分析问题——解决问题——总结经验，有了更多的经验才有了创新的素材，才能根据以往的管理模式实现新的创新，这样的创新才更有价值。
3.严格立项工作流程
由上述分析可知，很多市政水利工程在立项的过程中都存在一些问题和不足，从而影响了后续工作的顺利开展，因此，为了提高市政水利工程管理的有效性，就需要严格立项流程，给市政水利工程的高质量运行开个好头。具体来说，首先，在水利项目上报之前要明确工程建设的目标，并能够配有一份详细的项目报告报审；其次，在具体项目的选择上，要及时的排除经济效益低、社会效益低、与当地经济发展严重不符、没有得到当地群众支持的项目；此外，要及时的做好实地考察工作；与此同时，要保证项目流程的规范性和完整性。
4.细化市政水利工程管理规范
市政水利工程管理规范是各项管理工作得以顺利开展的根本参考，所以，不断的细化管理规范的内容是提高市政水利工程管理有效性的重要保障。具体来说，需要从以下几个方面着手：第一，管理规范的内容一定要完整，并能够以国家制定的相关规范为基础，制定具有工程特色的管理规范，提高其适应性；第二，内容一定要细致，需要涵盖市政水利工程管理的各个环节，各个方面；第三，管理规范需要处于一个动态变化的过程，需要根据时代的变迁，工程的变化而不断的调整和完善，确保其能够实现价值最大化。
5.建立健全监督机制
健全的监督机制同样也是提高市政水利工程管理有效性的保障性条件。而这一方面需要市政水利部门建立专门的监督机制，明确监督部门各个工作人员的职责，加强其责任意识；另一方面，要保证市政水利工程管理工作的公开性，让社会成员能够行使自己监督的权利，创设良性的监督环境，提高监督工作的有效性。
三、结束语
总的来说，市政水利工程对于社会的发展，经济的进步有着十分重要的促进和推动作用，近年来，国家对市政水利工程的投入也正在逐步的加大，我们的市政水利工程管理工作也正处于良性的发展状态，但还是不可避免的出现了这样那样的问题，本文所提出的构建高素质的人才队伍，创新市政水利工程管理模式，严格立项工作流程，细化市政水利工程管理规范，建立健全监督机制五个策略是个人实践之后认为比较有效的五个策略，当然，市政水利工程管理有效性的提高还需要更多从业者的共同努力。相信，在我们市政水利工程管理人员的共同努力和探索下，市政水利工程的管理效率和效果一定会有质的飞跃。
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论文作者:张景玉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：市政论文; 水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 有效性论文; 《防护工程》2018年第31期论文;